XX县农业局20**年工作总结

6月底完成了xx中都蔬菜交易配送中心3200万元项目的申报、论证工作，并被列入全市20**年五大重点项目上报省和国家农业部，用于蔬菜交易大棚建设资金已到位，建设准备工作已就绪;通过多方努力，争取并配套实施完善了６个有关种植业结构调整和改善农业生产基础条件的项目。一是三元结构调整，在７个乡镇10个村建立了5000亩优质燕麦繁种田，其中“坝莜一号”2000亩，“坝莜二号”1000亩，“品五”1000亩，平均亩产达152公斤，亩增产72公斤，项目村增收90万元，加快了全县燕麦新优品种的推广。二是旱作农业工程项目，通过精心组织实施，全县新增旱作基本农田３万亩，整修配套0.5万立方米蓄水坑塘一处，新增集水补灌面积300亩，推广旱作综合配套增产技术10万亩，旱作粮田平均亩产187公斤，比全县平均亩产增55.8公斤，新增经济效益420.7万元。三是菜篮子工程。全县新增蔬菜面积0.4万亩，新增产值240万元。四是农业信息网络工程建设，投资12万元，完成了45平方米机房内装修等机房环境建设和服务器、交换机、网络贮存器等设备安装调试，设置了18个栏目，编辑了５万多字的有关我县农业生产情况的信息和影像资料，已通过市有关部门验收，和省市网站及县直部门部分乡联通后，我县的农业信息服务手段和服务水平得以提高。五是生态家园富民工程（沼气）建设，通过对农户改厕、改圈、改厨建沼气池“三改一建”模式和在奶牛养殖小区建沼气的方式，为15个农户建起了15个沼气池，为今后发展引了路子，打下了基础。六是土茂营新品种开发基地项目，新打深井１眼，修复旧机井２眼，同时配套电、泵及输水设备。搭建大棚10个，平整土地1000亩，引繁甜菜、蔬菜、马铃薯等优良品种20个。

在抓好项目实施的同时，组织人员申报了国家级无公害农产品（大白菜）认证，经农业部农产品质量安全中心认证，颁发了证书，为全县大白菜生产、销售创造了有利条件。筹资１万余元，申请了农产品质量检验检测中心“质量检测认证”。

四、 围绕经济中心，促进各项工作

１、全力以赴抗击“非典”，按照县委、县政府统一部署，在“非典”时期，我们一手抓“抗非”，一手抓经济建设。对家属区、机关大院采取分兵把口，责任到人的办法，严格落实各项“防非”措施，对种子门市部、植物医院等营业场所采取了定时消毒，加强营业人员自身防护等措施，做到了门市部不停业，保证了农资正常供应。在督导检查台路沟乡“防非”工作中，捐赠了一辆旧“212”吉普车用于该乡防治非典。

２、从实际出发，开展包村济困工作。投资３万余元，为包扶的张北镇小柳沟村翻建了３间农业科技进村服务站，配置了桌椅、彩电、vcd、科技光盘，并购置了３吨压力水灌１个，解决了全村吃水难的问题。派出２名技术干部开展农业科技培训活动，积极为全村的产业结构调整出谋划策，并将该村列为种薯繁育基地，备足了1000公斤马铃薯原原种。

３、积极参战，大搞农田水利基本建设。一是积极参与全县农田水利基本建设督导检查工作，由局长带队，深入农建现场，严把进度和质量；二是对局下属的良种场、原种场的土地进行深耕改土、培肥地力。在原种场新建了2栋日光温室，对良种场的灌溉渠道进行了改造。将700米明渠改为地下灌溉管道。

４、加强信息反馈，自觉履行参谋职能。及时、准确地搜集、统计、汇总和上报农情信息和数据。提供各类情况汇报材料16份，报表21份，印制虫情、墒情等简报13期900份，利用农业信息网络发布农产品销售、农业项目招商引资信息65条。

五、 注重机关形象，强化干部职工队伍建设

１、搞好机关环境建设，改变机关面貌。今年，我们把搞好环境建设，改变机关面貌作为开展“树强促”活动的一项重要内容，经过认真研究规划，实施了整修院落、硬化道路、美化环境工程。使局机关以及院落改变了多少年来脏、乱、差的旧面貌，实现了净化、美化和绿化，面貌为之一新。

２、完善规章制度，建立约束机制。从5月份开始，结合整顿机关作风，整驰干部纪律，经过全局干部认真讨论，重新制定完善了具有可操作性的岗位责任制、考核制度、考勤制度、学习制度、财务管理制度、来客接待制度、机动车辆管理制度、文印管理制度、印章管理制度及档案管理制度、会议制度和安保制度共12项规章制度，并辑印成《机关管理制度手册》，人手一册，认真执行。通过完善制度，扭转了以往纪律松懈、迟到早退、办事效率不高等影响机关形象的问题。

3、提高认识，加强行风建设。针对我局工作实际，将廉政自律、行政执法、思想教育、服务质量、职业道德等作为主要评议内容，印发了100份征求意见函，寄发到了18个乡镇和50多个具有代表面的村。派出4名干部分别到近30个县直部门征求意见，与此同时，结合开展下村培训指导、开展农情调查和抓典型等工作机会，召开座谈会16次，登门入户走访200多人次，广泛听取基层和广大农民的意见、建议和要求。了解农民想什么，盼什么，需要帮助做什么，切实改进作风，发挥职能，搞好服务，让农民高兴、满意。从征求意见情况看，满意率为97%。

４、结合部门实际，加强党风廉政建设。我局坚持把推进党风廉政建设列入局领导班子的重要议事日程，定期研究，经常检查，落实措施。切实落实党风廉政建设一把手负总责责任制，班子成员在明确职责和目标分工的同时，经常性抓好全局党风廉政建设，确保各项目标的落实。招待费、会议费、移动电话费“三费”开支做到了严格控制，杜绝了以各种名义用公款互相宴请及大吃大喝问题的发生。全年无违法违纪问题出现，廉政准则成为每个班子成员的自觉行动。在今年整修院落、房屋修缮等工程实施中，几次召开领导班子会议集体研究，并确定专人负责购料和监工，在工程结算上，严格按照有关规定执行，不搞暗箱操作，做到了公开透明。

在抓好日常工作的同时，今年以来，通过加强内部经营管理，我局下属的种子公司、原种场实现了扭亏为盈，良种场经营改制工作顺利进行，干部职工工资按时发放。全局政治理论和业务知识学习的自觉性得到加强，思想道德和服务意识有了提高，工作作风有了明显改善。被县政府授予“党风廉政建设先进单位”、“抗击非典先进集体”，局总支被县委授予“优秀党总支”。

在今后的工作中，我们将继续按照党的十六大报告提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作都要有新举措”的要求，奋发进取、扎实工作，为全县农业发展作出新的贡献。

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