×电力企业文化动员报告

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（三）以改革创新为动力，着力培育企业精神。企业精神表明企业在面临重大实践或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对，是企业文化的灵魂。在当今日益激烈的市场竞争中，一个不断创新发展的企业非常需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。公司在进行企业文化建设的过程中，一定要以改革创新为动力，着力培育优秀的企业精神。电力企业，由于长期的行业垄断，员工的优越感和依赖性较强，还没有真正形成危机感和竞争意识，在构筑过程中，一定要以“营造新氛围，塑造新形象，展示新风采”为主题，凝练出具有公司特色的企业精神，教育员工克服长期以来电力企业在计划经济体制下高度垄断所形成的那种“发展靠国家，效益靠政策”的传统观念和“高收入，高福利”的行业优越感，转变一切与市场经济条件下不相适应的思维方式和陈旧观念，确立以“安全的上电，发展的上电、文化的上电、创新的上电”为内涵的与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。
（四）建立有力的组织保证，确保企业文化建设工作有效开展。在公司的统一领导下，计划经营科负责组织和指导构筑企业文化的各项工作。各部门要按照公司的统一部署，建立相应的企业文化组织机构。
当前，企业文化组织机构的重点任务：一是要根据公司前期的部署和要求，制定本部门开展企业文化活动的安排意见，紧紧抓住“创争”活动和巩固贯标成果的契机，大力营造学习型文化，加强信息交流和沟通，持续改进，作好企业文化建设的前期准备工作；二是要注重利用网络信息化平台，在大力宣传的基础上，从形式到制度上建立并形成与企业核心内容相匹配的企业文化结构体系。公司各部门都要积极探索员工在实际工作中施展才能的有效方法和途径，积极支持他们参加各类学习和培训，帮助和鼓励他们不断提高自己的业务水平、思想道德观念、行为精神境界；三是要切实把企业文化的理念贯穿到公司生产经营的各个环节中去，从细节抓起，从微小处着眼，从小事做起，自下而上，形成“小企业做事，大企业做人”的良好的文化氛围。四是要把广大员工的积极性、主动性、创造性引导到凝聚企业精神、打造企业品牌，勇于创新上来，树立“企业是我家、发展靠大家”的企业靠人的思想，激励员工关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职尽力，积极奉献，确保企业生产经营目标和个人价值的双重实现。
（五）以“创争”活动和“贯标”成果为平台，稳步推进构筑企业文化建设工作。根据上海电力公司的部署和公司四届七次职代会精神，公司上下，各级部门掀起了创建学习型组织，争做知识型职工的新高潮，全员学习、团队学习、全程学习和终身学习的理念基本树立；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风和和学习工作化，工作学习化的良好学习氛围已经形成。而依据iso/9001-2000质量管理体系、iso/14001-1996环境管理体系、iso/18001-20**职业健康安全管理体系、iso/10012测量管理体系四个标准建立的新的科学管理体系，目前运行正常、有效，学习新体系，运用新思想，转变观念，以人为本、持续改进的新的学习型文化已渗透到公司各项管理工作中来，通过创建学习型组织活动而建立起来的学习型文化，是企业文化的重要组成部分，我们一定要以创建学习型组织活动和持续改进的“贯标”体系为平台，从实际出发，立足本土，转变观念、扎实工作，稳步推进，营造氛围、培育创新，努力构筑公司先进企业文化。
　  六、 构筑企业文化应注意的几个问题
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下四个方面的内容。
（一）理顺关系，加强融合。进行企业文化建设，是在原有公司企业文化的基础上的再造、提炼和升华，不是否定一切，推倒重来。经过十几年的发展，公司已经凝炼有一系列企业文化的内涵，如“上电精神”、“八字厂风”“三标管理方针”等等，这些曾经在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展的过程中都发挥了重大作用。所以在今后的提炼、整合、培育企业文化的过程中要注意理顺关系，加强融合，继承和发扬其中好的精神，摒弃不好的，落后的思想，经过广泛征集，深入讨论，提炼出适合宣传、凝聚人心、突出形象的具有公司特色的优秀企业文化。
（二）营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有员工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要注意发动员工，通过举办各种文体活动为载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成公司上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。
（三）重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各种工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，各级部门一定要建立有效的沟通渠道，形成制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。
（四）不断完善、持续改进。企业文化是个动态的概念，保持核心理念在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整，以达到持续改进的目的。在企业文化的理念体系中，企业的愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的，而经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整。所以，我们在构筑企业文化的过程中要根据企业的发展和需求，在适当的时候对企业文化的内容做相应的调整和补充，保持持续改进，不断完善，不断提高，实现动态管理。
同志们、各位代表，21世纪是一个不断学习，不断创新的世纪，谁能保持旺盛的学习力和创新力，谁能拥有企业文化的优势，谁就能拥有效益优势、发展优势和竞争优势。相信，只要我们抓住机遇，以人为本、转变观念、营造氛围，培育创新，在全员学习，终身学习的伟大实践中，让每位员工都能在企业提供的积极健康、安全的舞台上展现自己的才华，实现自己的价值，拥有自己美好的精神家园，物质家园，这样我们的企业就会健康发展，基业长青，我们的明天就会越来越好，越来越灿烂！越来越辉煌！
最后预祝大会取得圆满成功！　

 

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