烟草局领导在企业文化建设动员大会上的讲话

    （三）启动培训机制，全面提高干部职工的综合素质。

     按照健男局长讲话要求，培训要抓住核心，突出重点。第一着力解决人的问题，第二着力解决企业改革与发展的问题。按照省局《要点》要求，主要侧重四个方面，一是领导能力的培训工作。重点是县（市）局级以上班子成员及分公司中层干部，重点抓好两项培训内容，即以学习“三个代表”重要思想的政治理论培训；以学习党的十六届三中全会《决定》为重点，宏观经济理论培训。重点解决“四观”一要树立正确的发展观；二要树立正确的政绩观；三要树立科学的人才观；四要树立正确的群众观。增强四个意识，即增强责任意识、大局意识、求实意识、创新意识。加强四个修养，即加强理论修养、知识修养、思想修养、道德修养。通过培训创新思维，创新理论，创新观念。不断解决前进中遇到的各种问题。二是专卖执法能力的培训。培训对象为全市专卖管理人员。培训的重点内容是***专卖法规，行政许可法等相关联的法规，规范化办案及户籍化管理规则。全面提高专卖执法水平及执法能力。三是卷烟营销能力的培训工作。重点是抓好三员素质的提高，即专卖管理员，访销员，配送员。着力在提高卷烟市场分析能力，卷烟宣传推介能力，指导客户经营能力和创新能力。今后凡是三员录用要把好“五关”即把好进人关，做到凡进必选。把好育人观，凡聘必训。把好管理观，凡位必督。把好激励观，凡绩必考。从源头解决职工素质先天不足问题。四是开展专业管理能力的培训，重点是办公自动化，会计电算化，电子商务，微机网络管理人员的培训工作。通过培训优化人员结构，竞争上岗，对不适应的人员坚决调离工作岗位。总之通过培训我们着力解决“三人”问题，即以德为本做好人，勤学苦练做能人，勇于开拓做新人。

    （四）继续深化思想道德教育工作。

     将思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的开展下去。重点抓好中共中央《公民道德实施纲要》的贯彻落实，开展“诚实守信塑形象，优质服务拓市场”活动。重点抓好两项活动，一是在全市全面开展让消费者满意，零售商户满意，工业企业满意和基层对机关满意的四满意竞赛活动。层层制定方案，明确竞赛考核指标，制定奖优罚劣政策。二是抓好卷烟经营和专卖管理两条线诚信体系建设。以客户为中心，建立客户关系管理服务体系，树立***形象，将诚信经济管理落到实处。

    （五）深化改革全面推进体制创新。

     一是抓好企业制度创新工作，建立健全各项规章制度，创新完善企业的各项经营机制，推进商业体制改革的全面发展。二是抓好分配体制的改革工作，建立以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效益优先兼顾公平的原则，实现各种经营要素，按贡献参与分配。目前分公司实行岗位工资为主体的基础上实行六种奖励分配制度，还要进一步发展完善，通过激励机制的改革极大的调动职工的积极性。三是抓好人事制度的改革工作。进一步深化干部选拔任用制度改革，不断提高科学化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推进企业管理市场化，职业化为重点，打破现有机制，实行市场配置，组织选拔和依法管理相结合，通过内部竞争上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等方式，不拘一格选人才。通过上述改革真正做到用事业造就人，用环境凝聚人，用机制激励人，用法制保护人，从而提高企业以人为本的核心竞争力。

    （六）坚持不懈的抓好软环境治理工作。

     一是抓好财经秩序的整顿工作，加强企业财务审计监督管理。坚决杜绝一切违纪现象的发生。二是抓好专项治理体外循环工作。严格执行国家局提出的五条纪律，对发生的违纪坚决进行查处。三是抓好党风廉政建设工作。大力推进“阳光工程”，按照省局及地方党委要求出色的完成年度党风廉政建设任务。四是全力抓好行风建设。***系统被确定为行风建设测评单位，今年实行“双评”制，即评出最好的和较差的单位，我们一定要引起高度重视，下大力气抓好企业形象工程，创造最佳信得过单位，力争行风测评取得好的名次，再创无形资产的新佳绩。

     （七）抓载体扎实有效的开展企业文化系列活动。

     这是企业文化建设的重要组成部分，也是企业发展的内在动力，我们一定要注意把丰富多彩的趣味性活动贯穿于企业文化建设全过程。根据企业文化建设的每个阶段、每个专题的特点和企业具体情况，把有奖征文、知识竞赛、企业主题歌创作评选、企业精神和经营理念创作评选、歌咏比赛或文艺汇演、体育比赛、开办书法、绘画等各项活动，推动企业文化建设的全面发展。近期我们要搞好三项活动，“七一”是中国共产党成立83周年，今年又是******相继成立二十周年，我们要利用这一有利时机搞好不同形式的庆祝活动。10月份我们还要搞一次全区性业务技能竞赛，希望各县（市）局认真做好准备工作。

    三、深入贯彻全省企业文化暨人才建设工作会议精神，要求真务实，狠抓落实

    全省企业文化建设工作会议，和我们这次企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务，企业文化建设是个庞大的系统工程，任务光荣而艰巨。在全省企业文化建设会议上，将企业文化建设确定为一把手工程，是一项长期战略任务。如何抓好会议精神的贯彻落实，省局已经强调的很多了，下面我再强调三点。

    （一）落实企业文化工作会议精神，完成会议提出的各项任务，要树立科学的发展观。坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，是促进***企业文化建设的全面发展，顺利完成***“深化改革，推动重组、走向联合、共同发展”主要任务的根本保证。我们要深刻理解企业文化建设的主要内涵和基本要求，把行业广大干部职工思想统一到省局、市局关于企业文化建设的决策上来，自觉地用科学发展观指导好企业文化建设的各项工作。

    （二）落实企业文化建设会议精神，要大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。各级领导要按照***行业发展的客观要求，扎扎实实地的完成企业文化建设各项工作任务，就必须大兴求真务实之风，必须牢牢抓住落实、落实、再落实。要强调落实、重视落实、狠抓落实，把落实作为行业上下大兴求真务实的着眼点和突破口。确保各项工作一步一个脚印地落到实处。

    （三）落实企业文化建设工作会议精神，就要树立责任意识，机遇意识和忧患意识。当前是***行业发展的重要转型机遇期。国家局提出三大重组，即思想重组、企业文化重组、经营思想和经营作风重组，实际上就是企业文化重组，任务无比光荣，工作极其艰巨。我们必须加强领导，增强责任意识、机遇意识和忧患意识。倍加珍惜当前的大好机遇，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。紧紧抓住企业文化建设不放松，大张旗鼓的搞好发动工作，起好步，开好局，掀起企业文化建设的新高潮。

    同志们，20**年已经过去5个月了，行业的发展势头强劲，各项工作开局良好，我们一定要落实好企业文化建设工作会议精神，通过企业文化建设，转变观念，振奋精神，端正风气，提高素质，理清思路，乘势而上，努力使行业各项工作落到实处，开创***行业各项工作更加辉煌的新局面。

企业文化建设的方法

一、早会所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：1、事先应充分准备好宣讲材料比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力 阅读全文 >>

烟草局落实科学发展观转变作风服务发展活动第一阶段总结

按照县委部署，××县烟草专卖局自3月下旬以来，深入开展“科学发展观、转变作风、服务发展”主题教育活动（以下简称“主题教育活动”），并把学习好、贯彻好、落实好主题教育活动作为一项主要任务摆上重要日程，及时传达，迅速启动，精心部署，稳步实施，现已顺利完成第一阶段各项既定任务，促进机关 阅读全文 >>

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