员工绩效考品方案

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（2） 要考核一定时期内的员工综合表现，尽量避免因被考核人一时的表现决定最终的考核结果，为此日常工作一定有计划有条理地收集各方面需要的考核数据信息，综合各种信息后评出各项成绩。
（3） 标准明确——即考核标准用语尽量不使用模糊、主观性的用语，而用明确的可衡量的用语。
例如：考核员工“工作态度、合格精神”时用：
① 是否准时上下班；
② 是否遵守公司各项规定（标准流程和程序，各项安全规定等）；
③ 是否很少与人发生口角；
④ 是否乐意接受工作调动，是否乐意接受他人意见等；
⑤ 是否愿意担任他是不愿做的工作，是否乐意协作新同事等。
再如民主评议考评管理人的综合表现时：
① 领导能力——率先示范，受部属信赖；
② 果断力——能当机立断；
③ 执行力——朝着目标断然的执行；
④ 先见性——能预测未来拟定对策；
⑤ 人缘——爱部属、同事信赖、敬爱；

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