前进中的武城地税 (电视专题片解说词)

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    第四集 基础建设篇
开疆拓土创新天
    1999年，新的领导班子上任伊始，面对的是360万的外欠帐和“行没车，坐没凳、写没桌，住没窝”的办公和生活环境，手工开票是征收方式，算盘计税是稽查手段，自行车是唯一的交通工具。
    如果说当时城区的办公条件不容乐观，那么乡镇税务所的贫困与艰辛则更是不言而喻。
    就是在如此恶劣的环境之下，我们的地税人员克服着常人难以想象的困难，无怨无悔地战斗在艰苦的税收一线，一分一厘地收集着国家的税款。
    再苦不能苦基层，再难不能难一线。地税的决策者们开始了“上级争取一些，自己节约一些，政府支持一些”的多方筹资渠道。
    年，投资576万为60户干部职工修建了两幢8000平方米的宿舍楼；   年，投资525.9万元，修建了4600平方米的县局综合办公楼；  年至  年，先后投资300多万元，修建了6个农村分局办公楼。截至今年7月份，全部农村分局、所都迁入了新办公楼，全局办公面积由1999年的2128平方米增长到现在的10294平方米，彻底改变了租房收税、危房收税的历史，实现了办公楼房化，达到了绿化、亮化、美化的目标。全局固定资产原值由1999年的250.3万元增长到现在的1087.5万元。交通工具由1999年的3辆增加到现在的18辆。
    （王涛局长： “基层的同志们非常辛苦，肩负着为国收税的重任，把他们的工作环境创造得好一些，使纳税户有一个方便优美的办税服务场所，是我们应当着力解决的重点工作。”）
    今天的地税人不仅拥有了宽敞整洁的办公室、设施一流的征收大厅、井然有序的资料室，并开设了会议室、阅览室、健身房、活动室、职工餐厅等集学习、锻炼、休闲和后勤服务于一体的多功能空间，地税人有了自己设施齐全的“家”。
    在强力打造基础设施的同时，六年间，武城地税的技术装备也同步得以大幅度提升。六年来，武城县地税局先后投入150多万元，发行完善了县局中心机房及其设施，机房面积由15平方米扩大到50平方米，乐平市了防静电地板，安装购置了网络机柜、防尘机柜等，达到了规范化、标准化要求，购置了65台微机工作站、4台笔记本电脑，12台ups电源、48台打印机，安装了无线网点9个，备用adsl内网专线13条，实现了省、市、县、乡四级网络贯通，计算机数量由2000年的24台增长到目前的92到，达到了省局“按岗配置”的标准，同时，对省局的各种应用软件重点培训并推广使用，初步形成了以信息化为支撑的税收征管体系。   
    “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”在时代变革中顺势而上的武城地税人，放眼匠心独具的开阔视野，融合集体创作的智慧结晶，拓基础建设之阵容，展科技兴税之空间，全新打造出了一个令人瞩目的地税新纪元。
    第五集 队伍建设篇
励精图治铸税魂
     思路决定出路。决策者是冷静的。在“一年打基础，两年上台阶，三年大变样，五年创一流”思路新鲜出炉后，武城地税的领导者就敏锐地认识到：要收好税，必须先带好队；要创造一流的业绩，必须要打造一流的队伍。
    决策者也是睿智的。在科技革命的浪潮大有“山雨欲来风满楼”之势时，他们就预感到，信息时代的到来将势不可挡，未来的竞争就是知识的竞争，人才的竞争。于是，他们以高起点和大手笔，开始了打造一流队伍的素质建设工程。
    （地税干部：当时，地税局只有六台电脑，局里要求我们学习，而我们已经习惯于过去的手工作业模式，现在要求我们学习，总有一些不理解和不支持，但是随着信息时代的发展，不学习不行呀。）
    正是带着这样一种不理解和不情愿的心态，习惯了传统手工作业模式的税务干部一批批地被“赶”进了计算机培训的课堂，拿算盘的手敲起了键盘。
    一年之后，全国税务系统开始了建立“以纳税申报和优质服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查”的征管新模式的税收征管改革，直到此时，大家才理解了决策者的用心，读懂了“电脑扫盲”的真正内涵。
    在今天的武城地税，电脑已经成为税务干部不可缺少的一个工具。全系统４５岁以下干部职工１００％取得了全国计算机等级证书，一批自学成才的计算机操作能手和“土专家”涌现了出来。
     该局还本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，经常组织各种形式的更新知识培训。同时，在全系统实施“素质教育工程”和“以师带徒”活动，始终不渝的抓好业务培训和学历教育，现在，该局职工大专学历的已经达到了92％。
    武城地税还从创新规范管理着力，通过创新用人机制，逐步建立起竞争上岗制度，推选能级管理，培养组建起一支高素质的干部队伍。通过创新考核机制，完善制定了48项468条规章制度，建立“按规章办事，用制度管人”的体系，建立起科学的绩效考核机制，逐步实现了由“要我干”向“我要干”到“要干好”的转变；通过创新廉政监督机制，以三个《条例》为重点，武艺常纪、政纪、条规教育，组织廉政考试，深入开展税检共建，认直落实廉政建设责任制，促进了干部职工工廉洁意识的提高，连续多年没有发生违纪违法行为，在全县组织的行风评议活动中连续六年名列榜首。
    （武城地税局副局长    ：长期税收工作的实践告诉我们：做好税收工作的根本是人才。征管工作的信息化，企业性质的多元化，税收工作的法制化都对税务工作者的素质和技能提出了越来越高、越来越具体的要求。近年来，县局党组在加强干部学习教育问题上，态度始终是坚定不移的。位置摆得高，精力用得多，经费投入大，既采取行政推动，政策引导，又采用机制激励，考试检验等多种手段，既组织各种形式的培训班、学习班，又鼓励干部职工参加各类学历、学位教育，着力引导职工自觉学习，希望学习能成为需要，养成习惯，在全县地税系统初步建立了全员学习、终身学习的教育机制，倡导大家向学习要质量，向学习要效率，向学习要解决问题的办法，向学习要开拓创新的思路。其目的就是建设素质工程，促进人的发展，卓有成效地提高税务干部的综合素质，为地税事业的持续、健康、稳定的发展提供智力支持和人才保障。）  

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     第六集 走向辉煌篇
凝心聚力争一流
    共和国的蓝天下，税徽熠熠生辉。武城地税，这支从无到有、由弱变强的蓝色劲旅，正在日益走向辉煌和壮大。沐六年风雨，酬凌云壮志；以胆识为砚，化汗水为墨；著治税之笔，圆强国之梦。一幅聚财为国、执法为民的宏伟画卷，在武城大地铺展开来……
     从刚开始“一年打基础，两年上台阶，三年创大变样，五年创一流” 的初步规划，发展到今天部署周密的“１２３４５”工作思路这一全盘韬略，（画外音同时伴字幕推出：即围绕组织收入这一中心；突出税收信息化建设和岗位目标管理两个重点；加大文明创建、税源管理和规范执法三方力度；强化干部队伍建设、政风建设、制度建设、基础建设等四项建设；正确处理好组织收入与发展经济、规范执法与优化服务、巩固完善与创新发展、科技兴税与加强管理、条条管理与块块协作等五个关系。）地税的决策者们始终目标明确、思路清晰，引导着武城地税循序渐进地朝着“争当全市地税系统排头兵，力争进入全省税务系统先进行列”这一宏伟目标迈进。
    前瞻的思维，审慎的权衡，化作设计之精髓，为构筑武城地税这一形象工程勾勒出拭目以待的宏伟蓝本。于是，不断夯实地税基础，全面强化基层建设，就成为“万丈高楼平地起”的关键所在。   
    （王涛局长：“我经常在思考这样一个问题：通过什么抓手使武城地税向素质优秀、作风优良、服务优质、环境优美的更高境界迈进？）
    创建标准化分局，这是一项涵盖了税收工作各个环节内容的系统工程。其目的在于依托创建为平台，使各地税基层单位更新理念，整章建制，严格执法，优化服务，力争做到各项工作更加趋于完善和规范，从而使地税事业再创新辉煌。
     年底，武城地税   家基层单位全部通过市局标准化分局的考核验收，创建面和创建达标等级位居全市第一，115名地税人用心血和汗水在争创标准化分局的战役中，赢来了一个辉煌的“满堂红”！
    伴随着标准化分局全面达标这一物质文明建设的丰硕成果，武城地税人在欣喜之余也清醒地意识到：荣誉不是休止符，创建永远无止境。物质文明建设只有和精神文明建设并驾齐驱，才能筑就起武城地税这一形象工程的稳固载体。于是，武城地税人在精神领域内开始了深层次的探索。“提升内在素养，营造地税文化”的崭新思路隆重出台。
    用理念约束人，用素养熏陶人，用规章引导人，这就是新时期地税文化弘扬的宗旨。它倡导和鼓励职工强化自我完善，打破传统机制下的有形约束，由内至外，由表及里，全面营造一个以人为本的崭新管理机制。
    看，地税人开展的税务文化建设真可谓内容丰富，多姿多彩！税收专题研讨会上，他们是畅所欲言、各抒己见的理论者；落日余辉映照下的篮球场，他们是一群生龙活虎、意气飞扬的运动员。
    军事化训练增进了地税人敢于拼搏的团体意识；英语课堂浓浓的学习氛围寄予着地税人对更新知识、充实自我的强烈渴望。

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