工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2

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                  4） 每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。
                  5） 每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。
                  6） 处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
                  7） 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。
                  8） 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。
                  9） 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员 的培养和使用。
                  10）         加大质量管理力度，推进企业精益管理
                   实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。
                  11）强化施工阶段的管理工作
                      ⑴抓质量的关键管理点
                   把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把  好工序关；把好材料关；把好资料关。
                     （2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
                  12）质量工作的探索：
                     （1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。
                     （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。 
                    
      第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）
                  1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。
                  2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。
                  3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。
                  4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。
                  5、动态管理，形成良性循环的激励机制。
                  6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管
                  7、    全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。
          同时做到安全标准化： 
          （一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现 正规化、标准化、科学管理。
       （二）现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通安全畅通。
     （三）操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。
      （四）在项目管理上，做到四个认真：
     1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法，确定达标的具体要 求。
     2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。
    3认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。
    4认真搞好三个结合，即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进
                   
                     
   如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。

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