总之，企业要保持长久的生存力和发展力，就必须明确企业的主业，搞好主营业务和主导产品；就必须加强市场调研，准确把握市场上商品及其价格的变动趋势；就必须找准企业的竞争对手，了解其生产现状和发展方向；就必须根据企业实际，制定科学合理的发展战略；就必须选好用好各类人才，充分发挥他们的积极作用。其中，明确主业是关键，市场调研是基础，了解对手是条件，制定战略是根本，用好人才是保证。只有把这五个方面的工作都做好了，企业才能抵御住市场的风险，才能经受住各种考验，才能保持旺盛的生命力。
参考文献：
1、隋玉林：《企业生命周期的三大跨越》，载于《企业改革与管理》20**年第4期。
2、李世谦：《世界知名企业兴衰探秘》，冶金工业出版社1993年10月版。
3、吴晓波：《大败局》，浙江人民出版社20**年1月版。
4、毕胜然：《赢得优势》，中国商业出版社20**年6月版。
5、赵涛等：《跨国企业家的成功哲学》，经济日报出版社1997年5月版。
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