热电有限公司总经理工作报告

3．强化运行管理，想方设法超发电量。一是“计划要的来”。要认真研究电网负荷形势，加强同上级计划和调度部门的沟通，积极争取更多的电量计划，确保不低于全网平均水平。二是“电量发的出”。严格执行“两票三制”，加强事故分析和事故预想工作，提高运行人员的异常判断和事故处理能力，杜绝误操作事故和重大设备损坏事故；认真制定并严格落实以日电量保月电量，月电量保年度电量的倒排计划，努力提高电量计划兑现率，确保全年发电任务的完成。三是“煤炭跟得上”。根据公司煤源状况，抓好煤炭接卸存储、合理掺配两个重点环节，确保满足锅炉燃烧需求。

（二）以效益为中心，开源节流，全面实现资产经营目标

1．加强经营管理，提高经济效益。一是巩固“财务管理年”活动成果。进一步加强预算管理，完善预算执行的过程控制体系和考核奖惩机制，实现预算管理集成化、系统化；严格资金支出的审批程序及管理权限，完善全员、全方位的成本控制体系，有效降低企业成本；加大电热费催收力度，减少资金隐形损失，全年热费回收率达到100%；向政策要效益，加强与政府部门的沟通，努力降低水费及各项环保费用；要广开筹资渠道，合理调配、使用资金，为企业生产经营和发展提供资金保证。二是建设高效节约型企业。结合今年的营运改善计划，进一步量化分解节能降耗的各项指标，建立有效的责任制和监督检查制度，从大处着眼，从小处做起，实现节能降耗的总体目标。

2．加强燃料管理，降低燃料成本。要超前了解煤炭市场形势，积极落实质优、价廉并适合公司机组燃烧的煤源；加强催交催运力度，确保重点订货合同兑现率，最大限度降低电煤价格；要做好煤质检测工作，为锅炉燃烧调整提供依据；加强入厂煤、入炉煤热值差的管理，将热值差严格控制在502焦/克以内；要加强煤场管理，及时采取措施，努力降低场损；做好与****、****运输调度的协调工作，杜绝压车及外卸现象，有效降低二次费用。

3．加强审计监督，促进企业健康发展。紧紧围绕企业中心任务，强化燃料全过程监督，加强对工程、物资招标评标的监督，加强合同签订、履行情况的监督检查，形成严谨完善的内控体系，把监督工作渗透到生产、经营的各个环节和部位，做到“时时控制，处处规范，事事监督”，坚决堵塞管理漏洞；严格规范与多产企业的关联交易，促进公司健康发展。

（三）以创新为动力，求实求精，全面提升管理层次

1．实施“人才强企”战略，促进企业发展与员工发展相协调。按照公司“人才强企”目标要求，围绕建设学习创新型企业，通过开设短期培训班、聘请专家讲座等形式，大力开展员工的岗位技能知识培训，培育敬业精神；大力开展管理人员的综合协调、组织谋划和现代礼仪等相关知识的培训，增强奉献意识；以经济形势、电力发展、竞价上网为重点，注重加强对部门主要负责人的培训，树立全局观念。要建立动态的教育培训质量评价体系，加大对“拔尖技术人才”的奖励力度，选拔优秀人才充实重要岗位，努力营造学习创新、岗位成才的良好氛围。通过队伍素质的全面提升，为支援华电国际“千万工程”创造条件，同时也为企业发展储备优秀人才。要按照华电国际部署，结合公司实际按定员组织生产；统筹规划，积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作。

2．实施绩效管理，激发广大员工的积极性、主动性和创造力。积极推行绩效管理试点工作，通过优化完善岗位目标责任制，将绩效指标层层细化、分解到部门和个人；加大责任追究考核力度，强化分配激励与约束的双重作用，通过进行持续沟通、有效指导，促进绩效指标的顺利完成，从而确保公司整体目标任务的实现；各部门要通过采取多种激励措施，充分行使部门奖金内部分配的自主权，使奖金分配向重点、关键岗位倾斜，促进员工收入与部门业绩、岗位价值的统一，不断调动和激发广大员工干事创业的热情。

3．实施精细化管理，推进企业管理效能和竞争能力的提高。依照“精心、精细、精品”的要求，深入推进精细化管理，努力培育企业竞争力。一是全面加强基础管理。对公司近年来部署的基础性工作，要持之以恒地抓下去，不能浅尝辄止、半途而废，逐步形成闭环管理的工作体系，最终达到精细化管理目标。二是注重管理创新。要把创新发展放到突出位置抓紧抓好，摆脱粗放型的管理方式，在安全生产、经营管理、多种产业、精神文明等企业管理的各个层面，大力度、宽领域、全方位地实施精细化管理。三是大力开展“管理提升年”活动。紧紧抓住企业生产、经营、发展的关键环节，将夯实基础管理和推动管理创新两个方面有机结合起来，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。四是加强信息化建设。继续推进fam第二阶段上线运行工作，做好电厂多业务管理平台的建设工作；在eip现有平台基础上继续进行运行管理、人事管理、燃料管理等模块的研发工作；全面推进“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设，力争5月份投入使用，为保障＃3、4机组的稳定经济运行提供先进的信息平台。

（四）以发展为主题，全力以赴，积极推进扩建项目前期工作

今年，我们要继续明确关键点，找准突破口，充分认识到上级领导与地方政府的支持，是项目前期工作能否顺利推进的关键，着力加强与各级政府部门的协调与沟通，加大政策研究力度，争取在扩建发展方面取得新的突破。项目部的同志要继续发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的“三千精神”，本着高效务实、协调有力的原则，一方面，要尽快获取山东电力集团公司对2×1000mw机组项目电网接入报告的批文，完成项目可行性研究报告的批复工作，力争进入国家电网“十一五”规划，并上报国家发改委进行核准；另一方面，不放过任何发展机会，继续大力推动2×330mw热电联产机组的论证研究工作，推动各项前期工作有序进行，力争在较短的时间内取得突破性进展。

能否实现扩建目标，事关公司生存与发展，事关公司前途与命运。机遇稍纵即逝，抓住机遇，就能赢得历史性的发展。我们必须珍惜机遇、抢抓机遇，力求在新的竞争中抢占先机，赢得主动，将期盼发展的激情转化为只争朝夕的干劲，抱定一往无前的决心、耐心、信心和诚心，没有可能寻找可能，没有机会争取机会，没有条件创造条件，不遗余力地投入到扩建前期工作中去。

（五）以市场为导向，内外并举，加快多产发展步伐

1．完善运作机制，强化内部管理。多产集团要进一步改革运营机制和分配机制，加强集约化管理，严格按市场经济的规则运作。同时，要加大对二级单位的监管力度，建立完善的监督、检查、考核体系，进一步强化重点工作的执行力度，确保多经产业持续发展。

2．优化产业结构，壮大多产实力。要抓住机遇，大力开拓外部市场，进一步壮大现有优势项目。同时，要精选符合企业发展方向的项目，培育新的效益增长点，坚持效益至上，力争使每一个项目都达到低投入、高产出。一是重视打造“雅地”品牌优势，充分挖掘营销潜力，积极拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。二是依托公司循环流化床机组技术优势，大力开拓循环流化床锅炉技术培训市场。三是努力开拓热力市场，积极发展周边用户。四是加大机组安装、检修、调试等外部市场的开发力度，力争对外创收实现较大突破。

3．借鉴先进模式，提高服务水平。要借鉴先进的物业管理模式，切实提升服务标准，严格执行20**年非生产设施大修计划，努力创建环境优美、干净整洁的工作、生活环境；继续实施绿化工程，积极争创省级绿化先进单位；做好宿舍新区及腾空旧房的搬迁工作及相关土地证、房产证的办理工作；加快职工住房的建设速度，持续改善职工居住条件。

（六）以稳定为前提，凝心聚力，全面加强精神文明建设

要紧密围绕企业中心任务，以保持****文明单位和省级文明单位称号为抓手，大力加强新形势下党的建设、思想政治工作和企业文化建设，为推动企业的持续发展提供有力的政治保证、智力支持和精神动力。

一是建立长效机制。积极探索和建立保持共产党员先进性长效机制，公司全体党员干部要以身作则、率先垂范，把党员的先进性要求真正落实到日常工作之中，为推进企业发展发挥先锋模范作用。

二是培育核心文化。全面加强企业文化建设，努力营造核心文化，结合我公司新整合的企业文化理念体系，加大宣贯力度，实现公司全员对企业精神、价值观念的高度认同，使优秀的企业文化成为公司的核心竞争力，成为企业做强做大的源动力。

三是加强廉政建设。以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，大力加强党风建设和反腐倡廉工作。完善组织机构，明确责任分工，加强过程协调，认真实施****《实施细则》和****《实施意见》。进一步加强领导干部廉洁自律和企业效能监察工作，保证党员干部全年无违法违纪案件，为企业健康发展保驾护航。

四是建设和谐企业。要把和谐理念体现到实际行动中，加强厂务公开民主管理工作，营造和谐的企业氛围。要关心职工、离退休职工生活，耐心、细心、热心地为职工、离退休职工提供服务。积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，丰富职工业余生活。

同志们，新的一年，承载着新的使命，孕育着新的希望，期待着新的发展。20**年，是****实现“358”战略第二阶段目标的开局之年，也是我公司坚定发展战略信心的关键一年，让我们在****、****和市委、市政府的正确领导下，上下同欲、拼搏进取，为努力把****公司做强做大而不懈奋斗！

谢谢大家。

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