八、面对经费的暂时困难，负重奋进，共度难关。
20**年8月，我任职初期，学校经费严重紧缺，负债10万多元。虽然港西小学的教职工是清楚的，是理解的，而且在实际的工作中尤其是对行政工作给予了很多支持和配合。但这毕竟对我的校长工作造成了很大的压力，给学校工作的开展带来了很大的难度。两年来，我们每一位的学校成员以主人翁的姿态，从上而下，精打细算，以节约为原则，尽可能减少支出，把钱用在最需要的地方。干群团结，在待遇比较低，教学条件设备比较差的环境中负重奋进。另一方面，千方百计合法增收。一是积极争取各方的支持，弥补学校经费的不足。二是合法创收，办好校办商店，与镇成人学校联合举办双休日活动，增加收入，补充学校经费。至今年底可望还清所有债务，做到学校经费的持平。
回顾三年来的工作，在实施校长工作三年目标的过程中，作为我——行政班子的班长，做了一点实事，尽了自己的努力，如果说，学校工作取得的点滴成绩，那是我们党政工合力，全体教职员工共同努力的结果。我也可以自豪地说，我没有辜负上级领导的期望，更无愧于学校、老师和学生。然而工作中，我深感自己还有许多的不足，一是师生的思想工作还不够到位，不够深、细、实，难于调动大家办学的积极性；二是工作重点往往把握不住，应付日常各种事务的多，深入一线研究实际的少；三是观点不新，工作方法单一，跟不上形势的发展。指导思想上，只求扎扎实实，不求轰轰烈烈，少包装，少形式，少广告效应，影响了学校知名度的提升。四是客观上由于学校经费的严重紧缺，校舍场地等因素阻碍了学校各项工作的开展，三年工作目标的实现。
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