11、狠抓班组经济核算,实现全年效益指标的完成。
1)、通过加强班组经济核算,实行“预警分析”机制,完善成本管理措施,广泛开展增收节支和修旧利废活动。
2)、加强燃料、动力消耗的管理与考核,降低工序成本。
a、精心操作,严格按工艺要求控制好圆筒烘干温度和竖炉焙烧温度,控制好煤气放散,降低煤气消耗。
b、在生产和设备故障引起的停产过程中,严格控制设备空转,休风操作不得超过2小时,电除尘在能满足生产要求的同时,要留有一个电场备用,实施节约用电。电虽然一直在亏损,但由于采取有力措施,目前逐月在降低。
c、严禁私自动用消防水冲洗岗位卫生,杜绝长流水、长明灯,严禁私接电炉取暖。
1-10月份经济指标完成情况一览表
项
目
产
量
固定费用
膨
润
土
备
品
配
件
电
耗
煤
气
水
耗
制
造
费
用
工
序
成
本
单
位
万
t
元/t
元/t
元/t
元/t
元/t
元/t
元/t
元/t
实际
54.42
20.13
9.09
0.53
12.41
6.09
0.21
0.87
49.33
目
标
53.33
20.54
8.93
0.31
11.73
7.84
0.2
0.7
50.25
超
目
标
1.09
-0.41
0.16
0.22
0.68
-1.75
0.01
0.17
-0.92
成本降低额
(万元)
22.31
-8.7
-11.97
-37
95.24
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