电力局推行素质教育经验材料

    邓小平同志提出“百年大计，教育为本”，胡锦涛同志也曾讲过“国以才立、政以才治、业以才兴”。在当今以知识为主打的人才竞争时代，企业要求得生存与发展，其关键因数是取决与人才的教育、培养、引导、使用、储备。近年来我公司（瑞金供电局）以加强人才资源能力建设，提高人才素质，开发人才资源为主题，推进队伍素质工程，实施人才兴企战略；着眼于人才总量的增长和人才素质的综合提高，树立大教育、大培训观念；在提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质的基础上，重点培养全员的学习能力、实践能力，着力提高企业的创新能力，加大对人才资源能力建设的投入，加大队伍教育培训力度。使公司的人才结构明显改善，有力地支撑和推动了企业的发展创新，为公司今后发展奠定丰厚坚实的人才资源基础。

重抓领导班子建设、做模范表率

“火车跑的快、全靠车头带”。党政领导班子是整个企业的核心机构，党政领导人是企业主导人物，是中坚力量，是领头雁，是员工的模范表率。为把领导班子建设成一支求真务实、实事实干，能忠诚实践“三个代表”重要思想，靠得住、有本事、会干事，为民、务实、清廉的高素质党政领导队伍。公司领导班子一是始终一如既往的坚持中心组政治理论学习，提高了领导班子的政治理论素养和管理水平，确保了领导班子团结，职工队伍的稳定；二是深入开展警示教育，制订了反腐倡廉工作方案，观看了录像片，邀请了市纪委的领导来讲课，认真召开了反腐倡廉自我剖析会议，开展了批评和自我批评，从源头上增强了拒腐败防变的能力。学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。

中层干部、着重培训

中层干部是公司领导班子与广大职工之间的纽带，是政令的执行者，也是职工最直接的领导，为全面提高中层干部的综合管理能力，公司一是坚持利用双休日对中层干部进行理论培训，并聘邀专家、学者进行授课；二是购买了企业管理书籍，下发给全体中层干部。去年我们下发了《海尔中国造》、《怎样当好部门主管》、《第五项修炼》三本书，今年，我们又下发了《讲个故事给企业听》、《第一项修炼》、《管理中的情理法》三本书；要求全体干部要认真读懂、细细消化这些书籍的内容精华，要通过学理论、学业务、学管理，不断提高自己的综合素质。三是实行对中层干部进行严格的考学制、述职制，对述学不合格者，我们采取集中培训学习，如仍不合格，坚决给予免职处理。四是大胆进行了干部人事制度改革，成功地开展了基层供电所所长、副所长竞争上岗工作。通过笔试、面试、考绩、考核四道程序，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，淘汰了5名原任干部，吸纳了一批年纪轻、知识结构高，干劲足的所长、副所长，极大地激发了干部队伍的活力，推动了各项工作的开展。

师徒结对、互助互进

公司近年来推行师徒结对互助互进活动，形成领导班子—机关部室—广大职工的上下一条链、学习手拉手良好氛围。一是领导班子、各机关部室与各生产运行单位挂点结对，二是老职工与青年职工结对，三是先进职工与落后职工结对。师徒结对关系的确定本着自愿的原则，同时也可由单位根据自身实际情况，平衡、协调指定师徒关系，并双方签定协议，明确双方职责，加强双方责任感和使命感。师徒结对关系一经确立，视为同一考核对象，共同参与考核。同时师徒制订全年活动计划、目标，并要求把活动开展情况每月一上报。通过此项活动的开展，最终使公司上至领导班子，下至广大职工能互学互进，形成监、促、传、帮、带的良好氛围。

外出取经、脱产深造

面对日新月异的知识化竞争社会，为能给企业提供不歇的人才资源，增强企业后进。公司鼓励员工积极参加全国各类等级考试，进行自考、脱产、函授的再教育、再学习。并极力为其提供便利措施，合理解决他们的工资、奖金、福利、学费等实际问题，使之无后顾之忧、安心在校学习。因我司后勤保障有力、政策优惠，故大大激发了员工的学习积极性，近年来平均每年都有10来名大专以上学历毕业员工返岗充实到各个部门，使职工队伍素质明显提高，企业效益不断提升。

每年分批次组织中层以上干部到各兄弟单位去参观取经、学习别人的先进技术、科学管理经验，进一步寻找自身差距。要求回来后每人写出心得、学习总结用书面形式上交党总支部。

集体培训、全员提高

毛泽东同志提出“把支部建在连上；走群众路线，充分发挥人民群众力量”。企业要得到创新发展，终究要靠广大职工的共同努力才能得以实现，提高职工综合素质、加强职工的教育培训是永不竣工的战略性工程。我司面对企业员工素质参差不齐、业务技能有高有低的现状，以优化职工集体整体知识结构为重点，结合实际，制订了科学的职工普及教育培训计划。一是在云石山供电所组建了职工培训中心，把学历层次较低的又不能进入大专院校深造的一线员工，进行军事化、封闭式培训，每期培训时间为1个月，培训期间由培训中心统一管理，统一考核；每年受培训员工占全体职工的30%以上，计划将在3年内完成全体一线职工的首轮培训——即初级教育，同时加快中级教育的步伐。二是为每位职工配备了学习笔记本，要求职工有工作日制记录、工作周记小结，会议学习心得。局总支坚持每月下发政治理论学习计划，要求各单位必须做到每月不少于两次的政治理论学习。定期或不定期地抽查学习笔记和会议记录，对不重视学习的部门和个人进行通报批评，扣罚综合业绩分，以此来促进部门、职工的学习行动。三是每年订阅大量的报纸、周刊、杂志（如：《江西电力报》、《农村电工》、《电力管理》）下发到各部门、各单位，为广大职工提供了丰富的知识快餐。四是广泛开展岗位练兵及知识竞赛和技术比武等活动，不断提高职工的综合素质和业务技能水平。

以点带面、树立典型

    通过民主评议每年选出“十佳”典型，开展争创“五型”活动，以此来鞭策、激励全体员工，使全局上下掀起学习先进、学习典型的浪潮，从而使“一支独秀”，继而形成“满园春色”。

鼓励自学、自我提高

师傅领进门，修行在个人。虽然我司为职工提供了众多的有利学习条件，但要取得良好的学习成效，还要靠职工的学习自觉性。公司推行竞争上岗，进行未位淘汰的用人改革机制，进一步帮助职工树立“不前进、就会落后，落后必被淘汰”的思想观念。告诫员工要不断进行自我提高，提高生存危机感、忧患意识，要有“他人日学一斗，我亦日学一车”的求知若渴精神及终身学习的理念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现工作和学习的相融合。并提供了《农村电工技术基础》、《农村用电管理基础》等有关自学书籍。通过多管齐下，最终实现了“要我学习，到我要学习”的转变。

制定激励约束机制、营造学习好氛围

“再苦不能苦了孩子、再穷不能穷了教育”。我司因历史遗留问题，目前运营仍是举步维艰，还没有实现转亏为营的现状。但对人才的培养却毫不吝啬，一直把教育事业作为第一投资对象。花40多万元率先投资组建了职工培训中心，中层干部到兄弟单位学习、职工脱产学习、下发大量书籍等，每年都要准备十多万元的教育经费。并制订了一系列奖励措施，对学习先进集体、个人（如：通过民主投票评选出各类“十佳”，岗位练兵、知识竞赛、技术比武取得好成绩的优秀单位及个人，师徒结对完成协议目标者，培训中心学习及脱产学习的员工在级、班中取得总成绩、课成绩前3名，及学校各种荣誉者。）除精神奖励外也有相对的经济奖励规定。同时对学习后进的员工也制订了相应的行政处罚及经济处罚规定。

兴企之要，唯在人才；育人之本，重在教育。我司将进一步认清新时期人才竞争的严峻形势，加强队伍素质教育工程，切实实施人才强企的战略方针，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，千方百计做好人才工作；使员工学习有条件、创业有机会、干事有舞台、发展有空间；通过多法并举，实现我司由人力资源到人才资源的转变，最终形成人尽其才、才尽其用的良好局面；全面推动企业的现代化建设，提高企业经济效益，使企业步伐朝良性的轨道上前进。