采油队先进集体申报总结

攻坚啃硬    开拓进取

创建坚强有力的新型采油队伍

采油x队现有干部职工132人，管理着位于xx县xx乡和xx县xx乡境内的xx油田、xx油田的x3，x24、c25、b45，b167，b26、67、93、94等9个稠油区块，区域面积达30平方公里左右。有2座集油站、12座计量站和4个单井点，共有油井252口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个一流”目标。20**年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着xx油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年1至11月份，抢投新井140余口、新站10座，生产原油8.7万吨，预计全年可完成产量9.4万吨。为稠油新区的快速发展和xx油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。

建设一流的班子

采油x队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，其余干部都是新聘的。为了使干部们尽快适应新的岗位，适应新区开发建设需要，尽快建设一支政治坚定,作风过硬,具有凝聚力的领导班子,他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开,有问题摆在桌面上,集体研究决定；缺点公开,坚持开展批评与自我批评；工作公开,分工合作,相互通气,补台不拆台；队务公开,一切队务做到公开、透明，自觉置于职工的监督之下。通过“四公开”的开展，很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。其次以开展“保持共产党员先进性”教育活动为契机，认真落实班子的学习制度，同时拓宽学习面，不但学政治方面的，还学经济方面的；不但学采油专业技术方面的，还学经营管理方面的。很快使班子成员的整体素质得到了大幅提高。同时积极发挥干部的表率作用，制定了“五到现场”制度，即：注汽转轮到现场，启吊大型设备到现场，井、站施工到现场，突发事件到现场，恶劣天气到现场。用实际行动来感化人、凝聚人。由于x队管理战线较长，人员又少，可新井投产却很快，有时一天就是2－3口井，所以队干部们天天都是一身工衣从这个井到那个井，从这个站都那个站，常常是这边活还没干完，那边的又急着要干。注、焖、喷、抽，平井场，垫道路……只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。

唯一有过基层队干部经验的队长xxx，在投产吃紧的时候，母亲因白血病两上天津住院，他也挤不出时间去陪伴半天。甚至在六岁的宝贝儿子摔伤，他也没有时间回到仅几十里地的基地看一下，直到拆线才抽空回来陪了儿子一个多小时。

今年才当支部书记的xxx，在忙完工作之余还不忘关心职工们的生活，在阴雨连绵的日子里，多次带队干部踩着泥泞徒步几公里为驻单井点的职工们送米送面。

x队的干部们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在职工中树立了良好的形象和威信,真正成为采油x队的坚强核心。

带出一流的队伍

说采油x队年轻，还因为职工队伍平均年龄小，35岁以下青工占职工总数的78%，且大部分为转岗或新分工人，平均技术素质低，再加上随着新井的不断投产也不断又有新工人补充进来。面对这样的队伍状况，x队制订了“理论与实践、集中辅导与交叉培训、自我进步与定期考评、技术素质高低与岗位、荣誉、效益相结合”的“四结合”培训方案。对新入队人员由技师带领，在现场进行一个星期的强化培训，培训结束后进行考试，合格后分配到站，不合格继续进行培训，直到符合岗位需要为止。平时狠抓“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛活动”的落实，并严格考核兑现，在年初的考试中达到及格的就可以得到奖励，但现在考分在80分左右的已成为落后，职工的技术素质得到了明显的提升。同时也极大地激发起了职工学习热情，由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。

在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工“艰苦创业，奉献新区”的新区精神和团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我七队、心系x队”的团队精神。很快，干部职工都心往一处想、劲往一处使，哪里需要人不用队上安排就积极主动地赶去，没有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都会立即从床上起来赶去现场。今年5月份，连续多天的阴雨天气，使正在扩修的xx路泥泞不堪，为了保证原油外运车辆及时进入刚刚投产的x45区拉油，队干部们天天轮流冒着大雨踏着泥泞、拖着钢丝绳守在公路上义务垫路、拖车，附近站上的职工们也都自发地抽时间赶来一起干，几个队干部和职工都淋感冒了，手也被铁锹磨出了血泡。但15号中午一辆货车的侧翻还是造成了交通瘫痪，十几口油井因罐满而被迫停抽，而负责该区块原油集输的6号计量站尚处在最后的建设中。旋转的时针就象一把钢针刺在大家的心头，一天几十吨的产量啊！他们经过反复论证权衡后，决定紧急启运6号站，在征得上级的同意后，队干部全部赶来了，几个准备换班回家休息的职工也闻讯赶来了，附近几个站的大班赶过来了。大家立即对该站所有设备、阀组进行了最后的检查调试。16日晚19点一切准备就绪开始试运行，为了掌握热运管线的运行情况，20点大家又冲进瓢泼的雨幕中，在漆黑的夜里，在齐腰深的麦田里摸索巡查，雨鞋里灌满了水，衣服湿透了，泥泞和路况不熟，又让大家摔了一跤又一跤，但没有一个人掉队。当巡线归来，大家一个个都成了泥人。21点30分，开始原油外输，大家又分头逐井启动开抽，录取资料。23：30，待17口井都安全恢复正常生产后，大家才拖着疲惫的身体回到站上，煮了碗热腾腾的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨2点，大家又开始巡井、巡线。

类似这样的例子不胜枚举，一个班子作风过硬，职工队伍团结的采油x队在稠油新区形成了。

创造一流的业绩

创新管理，向管理要效益。采油x队辖区较广、涉及多个区块，同时新投井较多，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。在生产组织上，结合稠油生产的特点，提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”生产管理方针。全队上下更是紧紧围绕这“五字”方针，扎实开展工作。确保了产量不降、生产不乱、成本不超、安全生产。如在“早”安排的落实上，他们及早介入各类油气生产流程的建设，安排技术人员跟踪施工进度，依据油井特点分析可能存在的问题并及时向有关部门汇报整改，由于介入及时，今年所投的10座新站都达到了科学平稳运行。在新井投产上及早落实井场道路，及早紧固井口阀门，确保新投油井当天投产当天注汽，从而使今年所投的140口新井都及时见产，为原油生产争取了主动。在新“细”落实上，由于对作业进度的精细掌握，进一步紧凑了衔接工作，减少了作业占产时间。今年，该队的开井时率达到了80％，居于稠油热采开发的前列。

探索实施项目负责制，确保区块投产快速。今年初采油x队的新投任务异常艰巨，一度达到每天3口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产，采油x队在队伍内部创新实施项目负责制，即任何一个区块的投入开发，从投产第一口井开始，便委派一名付队长和工程技术员入驻该区，参与区块投建的全过程，及时发现和整改投建中出现的问题，并明确责任，与效绩工资挂钩，利用激励机制，较好地推进了投产进度。从而使x45、x67、93、94 等几个区块都得到了快速、平稳的开发。

创新技术运用，提高油田开发水平。xx油田油藏埋藏深，原油物性较稠，特别是地层出砂异常严重，给生产管理带来一定被动。采油x队以“全面、精细、科学”思想为指导，从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析，摸索油井生产、出砂规律，对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理，进行热洗，今年共处理此类井40余次，减少了近1/3的油井作业，提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等，都见到了明显的成效。在建设数字化油田的形势下，该队配合厂建立了油田开发信息《rtu实时监控系统》，广泛的采用了油井变频装置、间开井多功能控制仪、液位变频控制装置、烟雾自动灭火装置、井下隔热管柱等多项技术，有力的促进了管理及开发水平的提升。

由于创新管理思路，创新科技运用，使管理更加精细科学。今年来，采油x队原油产量节节攀升，从年初的日产100多吨上升到如今的400吨左右，实现了原油生产的飞跃。

树立一流的形象

一年来，采油x队在抓好队伍建设和生产管理的同时，加大井站管理和工作程序的标准化建设力度，从井站规划、布局标准化，流程标注标准化，井站管理标准化3个方面进行建设；按照“点、线、面”的思路，从每一块岗位职责、安全标示牌、每处流程走向箭头标注、值班室、库房物品的摆放位置、高度、尺寸都做出明确的规范，进一步统一井站建设标准。真正做到了清洁生产。

以“三珍四到位”为指导思想，构筑安全体系，“三珍”是指珍爱生命、珍重价值、珍重发展；“四到位”是制度到位、教育到位、监管到位、措施到位。为了进一步增强意识、落实责任，该队切合实际提出：“三承包”：即干部包站；班站长包片；职工包点；“八落实”：周二安全活动落实、隐患治理落实、干部承包落实、班前安全讲话落实、月度总结评比落实、厂矿会议精神落实、奖罚兑现制度落实、信息反馈工作落实、并要求干部每周到所承包站进行一次检查；每月到联系点进行一次安全教育活动，强化了安全管理责任制，推进了全队安全活动的深入开展。按照hse文件规定,制定、落实安全环保管理工作目标。出台了采油七队hse管理体系文件；制定年度安全环保目标；并依据目标要求深入开展全员风险评估和危害辨识活动，加大安全环保管理制度建设、安全环保隐患治理、安全教育“三同时”的力度，在增强职工的“安全第一”的安全认识、意识的同时、增长职工的安全知识、提高职工的安全生产技能，营造出一种安全、环保、文明的工作环境，形成独特的安全环保文化。

加强团队文化氛围的营造，为队伍持续健康发展提供不竭的动力。xx油田路口的龙门架上，职工上下班看到的是“振兴油田创业奉献不言苦、发展x厂历尽艰辛心犹甜”和“深入地下、悉心经营有藏，科学管理、全力凝造队伍”巨幅对联；技能培训的y3427现场，有“技术不过硬、安全无保证”温馨提示；集油站，有凝聚职工智慧的 “规范操作、平稳集输”和“精心调配、合理伴热”工作标准等等，文化标语随处可见，提醒、激励着职工，并散发着浓郁的文化气息，形成着富有新区特色的采油x队文化，树立着采油x队新的形象。