坚持“四个创新”，推进企业团建工作企业行为化

当前，随着我国公有制理论的重大突破，各地国有企业改制正悄然兴起。 这对企业共青团工作的外部环境、领导方式、工作方法、组织建设和活动形式提出了前所未有的挑战和课题。只有客观地分析企业共青团工作面临的新形势，及时调整企业团工作思路，才能使团的工作成为促进企业改革、促进建立现代企业制度的一支重要力量，才能把企业团的工作推向一个新的高度。我认为，企业发展和青年思想是这个时期企业团工作的两大实际问题，做好细致的思想工作，开展企业行为化的团活动，凝聚人心，发展经济，是当前团组织的根本职责，工作中要注意坚持“四个创新”。

一、创新工作思路，引领团的工作。
　　在日新月异的市场经济发展中，团的工作仅仅依靠过去的老路子开展工作，已跟不上时代的发展和改革的要求，创新工作思路，变革工作思维，创造性地开展团的工作，促进企业团工作的发展，是时代赋予我们的新要求。

首先，要扩大团组织影响力。企业改革发展的过程，其本身就是打造品牌的一个艰难过程。企业共青团要把“经营品牌”的市场理念引入到团的自身建设之中。加强共青团活动的品牌建设，努力塑造共青团的新形象，提升团组织在企业内甚至在社会上的影响力，不断吸引青年的注意力。在巩固青年文明号、青年岗位能手、“五小”、导师带徒等品牌工作的同时不断提升其影响潜力。比如“导师带徒”，我们可以在原来以提高新进厂青工操作水平的“普及型”导师带徒活动基础上，深化开展为以培养“能手”和“标兵”为目标的“提高型”和“加强型”导师带徒活动，使操作技术处于不同水平的青工都能得到良好指导。另外，还可以把“青年文明号”的班组建设继续拓展为“青年文明号生产线”整条生产线的创建活动，实现点明一盏灯，照亮一大片的辐射带动作用。对于那些由于团组织的资金不足，不能给予奖励的，我们可以凭借精神奖励的方式大加宣传，比如可以敲锣打鼓送喜报到班组、到生产线，并把获奖青年大幅彩照悬挂在车间最醒目处，增强青工的荣誉感，调动广大青工参与活动的热情，从而促进青工增强岗位意识和提高技术水平。

其次，要提高团干领导能力。在企业共青团岗位上，已从过去的专职团干为主，发展为兼职团干居多。如何抓好这支队伍的建设，关系企业共青团工作的兴衰成败。要加强岗位培训，通过岗位培训，让新老团干、专兼职团干明白自己为什么来到共青团岗位上，来这里干什么，怎么干？认识共青团这一平台对发挥个人才能所起的作用，增强他们对岗位的热爱；要学会整合资源，兼职团干虽然干团务时间相对少，但这为共青团整合企业内部资源，使共青团工作更好地开展提供了条件。团干部能同一时期在不同岗位上得到锻炼，更有利于青年干部的成长。但是要破除团干部“重兼职，轻本行”的现象；要引入竞争机制，有条件的可采取在团员中公开选拔团干部，以实现团干部的高进、严管、优出。同时可联合企业人力资源部门，对团干和优秀青年分类建立人才档案，建立企业认可的青年人才评价标准，为企业提供人才储备，构建起青年人才与企业人事部门的桥梁和纽带。

另外，要加强青年思想教育。企业团组织要尽力摆脱团内教育成为企业多余的窘境，要采用形式多样、新颖活泼的教育载体。尤其在企业转型期，更要着力疏导团员青年情绪，化解矛盾，增强心理承受能力、引导团员青年支持改革，参与改革，推动各项改革措施顺利实施，使团组织在推动企业经济发展中成为党的有力助手。　　

二、创新工作载体，带活团的工作。

要创新工作载体，必须紧紧围绕共青团服务企业、服务青年、服务社会的宗旨，以服务企业为切入点、落脚点，紧扣企业生产主题，坚持“贵在创新，重在创效”的原则，从技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等几个方面，将活动深入到企业的各个生产环节和各个青工岗位。牢固树立“以作为求地位”的思想。通过开展青年创新论坛、科技知识普及讲座和各种技能培训等活动，为深化青年创新创效活动提供保证。

要创新工作载体，必须围绕企业文化建设，塑造青年企业精神。企业文化是企业的灵魂，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支生力军，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份。首先从管理上打造企业文化。共青团要围绕企业文化的创建目标，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思想引导到企业文化建设上来。如通过开展大讨论、征文、实地学习等活动，引导青年员工树立共同的价值观；其次从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，在“制度管人”的基础上上升为“文化管人”，实现“制度治企”（法治）与“文化治企”（德治）相结合；第三从实践中打造企业文化。团组织可以通过开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年突击队”等活动，利用职业扬文明，岗位争能手。通过技术比武、岗位竞赛，引导青工学技术、学知识、树立爱岗敬业观念，鼓励青工参与企业技术革新，提高职业文明。通过开展青年志愿者活动，在扶贫济困，捐资助学，便民服务等社会公益活动中加强青工思想教育，增强团员责任感；通过组织丰富多彩、寓教于乐的青工业余文化生活，如青年科技月、文艺节、体育节、读书周、单身俱乐部等，增强青年团员的凝聚力和企业归属感、荣誉感，促进企业形象的形成。
　　三、创新工作机制，健全团的工作

一是深化团建的运行机制。依托党建带团建，搞好团建促党建，是经过实践证明了的一条行之有效的团建形式。要把“党建带团建”推向深入，关键是建章立制，解决工作机制问题。要把党建带团建工作纳入党建目标管理体系之中，建立起党建带团建的领导责任制，坚持党委负总责，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实。并将团建工作同党建工作同步研究、同步布署、同步检查和同步考评。通过“三个代表”、党章等理论学习，引导团干、团员青年牢记“两个务必”，解放思想，实事求是，真抓实干，解决好团员青年的理想信念问题。同时注重给共青团多压担子、布任务，加强他们在实践中锻炼成长的力度。同时注重落实团干部的政治和经济待遇。
　　二是完善科学的评价机制。企业共青团所发挥的助手作用，必须要得到企业党政部门认可才有意义，才能使团的工作形成良性循环。要实现共青团干部、青年代表与企业党政领导“面对面”、“零距离”的交流。让领导能正确评价共青团工作的成绩和不足，同时为切实解决青年工作中的困难提供制度保障；在创新创效工作上，共青团组织要建立由企业技术、管理、营销等部门共同组成的青年创新成果评价机构，建立科学的评价标准和考评办法，使创新创效活动上升为企业行为；在青年人才的使用工作上，要引入竞争机制，优胜劣汰，用机制使真正使懂技术、会管理、有能力的青年走上重要岗位，发挥作用。
　　三是建立良好的激励机制。企业共青团组织要把创新创效活动的奖励纳入企业表彰体系之中。推行获奖人员与纳入青年人才库挂钩制度；选送学习深造或加大对优秀青年人才物质奖励力度；对获奖的重点科研项目进行立项，由企业行政划拔专项科研经费进行推广研究，扩大生产。
　　四、创新工作职能，推进团的工作。
　　一是向承担社会职能靠拢。共青团工作有着广阔的施展空间，只要所选载体得当，企业共青团工作可以延伸到众多领域。可通过主动承担一些社会职能来扩大团组织的职能，如代表企业参加各种社会文化交流活动、参与原属企业的社区建设等。
　　二是向分担企业职能靠近。企业工作千头万绪，共青团要发挥助手作用就要真正帮到点子上。如协助或承办代表企业参加贸易洽谈会、商品展销会、经济项目的合作等，既使团干得到综合锻炼，又能提高共青团在企业中的地位。另外，团组织考虑问题，开展活动不能仅仅局限于团内工作，不能光从团组织自身需要出发，而要结合企业“生产---管理---效益”，把团的活动纳入企业创造经济效益的过程，引导团员青年提合理化建议参与企业管理。团组织要主动承担企业生产增加值的适当份额或若干企业科技攻关项目，一级一级分解任务，引导团员青年的科技生产热情。积极组织有技能、有专长、爱学肯钻的青工进行生产科技攻关，将“五小”成果及时转化为现实生产力。
　　三是联合部门扩大参与面。为分解实施企业的目标，单凭共青团的力量无法完成的项目，可通过联合有关部门共同实施，这样就打破了仅局限于青年参与的局面，扩大到全体职工。如联合工会、生产等部门，不断开掂新的工作领域，增强团组织的生机与活力。

总的说来，在新的市场经济形势下，企业团工作面临着巨大的挑战与机遇。企业团组织要在为提高企业经济效益服务的前提下，履行教育、服务青年的工作职能。实现这种工作思路的转移，进行企业团建工作企业行为化的改革是一条有效途径。当然，如何加强企业团建工作是一个不断探索、逐步实践的过程。我们会继续摸索新时期企业团建的新路子。