正确把握继承与创新的辩证关系全面提升企业经营管理水平

按照集团公司党委“关于在高级管理人员中组织开展树立辩证思维方法、提高辩证思维能力的培训活动安排意见”的要求，认真学习了《坚持科学思想方法，提高辩证思维能力》，特别是在认真学习了“承继与发展”一节后，感触很深。联系近年来公司在深化企业改革，努力实现做精做强和率先发展的进程中的工作实际，感到正确把握好继承传统与改革创新的辩证关系问题，是全面提升企业经营管理工作水平，促进企业经济进步的关键因素，其地位异常突出。

一、要正确把握好继承与创新的关系，首先要正确认识继承和创新

按照唯物辩证法的观点，所谓继承，就是指对原有事物中符合事物发展方向的积极因素的接续，是否定中的肯定，克服中的保留。所谓创新，就是把旧事物向新事物的转变，是“扬弃”，是“旧质”向“新质”的飞跃。继承与创新的这种质的规定性，提示了两者之间内在的既对立又统一的辩证联系。它们相互依存、相互影响、相互作用、相互渗透，并在一定的条件下相互转化。表现为继承－创新－再继承的循环往复，构成了事物由肯定到否定再到否定之否定的辩证发展和永恒运动的前进过程。

继承与创新是一个问题的两个方面，继承是创新的基础，创新是继承的发展，两者紧密联系，既对立又统一。在日常的工作实践中，我们要充分认识到，继承不是照搬照抄，而是加以改造的提高；创新不是离开传统另搞一套，而是新的高水准的继承，两者相互包含、相互促进。在经营管理工作中把握好继承与创新的辩证关系，有两种错误倾向我们值得注意：一种是只创新不继承，认为在社会主义市场经济条件下，面对的是新情况、新问题，以前的经验和传统已经完全不适用，所以不用继承；另一种是完全照搬老经验，认为继承就是“原封不动”，对新观念、新事物、新办法不愿接受和尝试。这两个思想都对继承与创新片面地认识，犯了没有充分考虑二者辩证统一关系的错误。正确的做法应该是：遵循马克思主义唯物辩证唯物主义的原理，既要对传统的经验批判继承，又要根据新的实践要求不断发展创新，使批判继承与发展创新辩证地统一起来。要把继承优良传统作为创新的基础，认真研究优良传统对做好现实工作的重要作用；要在创新中将优良传统发扬光大，在工作中要勇于面对现实，研究探索，想别人所未想，做前人所未做，解决前人解决不了的问题；要把继承与创新统一于经营管理工作的实践，只有这样才能真正提升经营管理工作整体水平。

二、继承是创新的基础，只有继承好优良传统，才能保证企业的生机与活力

继承优良的传统经验，是企业经营管理工作与时俱进的起点。我们讲继承，目的也是为了把企业多年的优良传统同现实相结合，用企业历史上的好经验解决现实中的新矛盾，把过去的优良传统、优秀经验，变为我们解决新问题的新办法。通过学习我个人认为，在继承传统经验过程中，我们应坚持以下三个原则：

（一）批判性原则。我们的企业是一个具有悠久发展历史的企业，在发展进程中，积累了大量的经验，但这些经验并不是完全有利于企业发展和经济进步，也不是完全适合当前社会主义市场经济形势的。因此，我们在继承传统经验的时候，要善于用科学的、发展的眼光来看待我们的传统，要敢于和善于否定一切事物。要正确认识到，没有什么经验是一成不变、永远适用的，不能不辨真伪地一概继承，要坚持去粗取精、去伪存真的原则，让优良的传统发挥光大。比如：公司在计划经济体制下，依靠工人阶级特别能战斗精神的发挥，依靠工人的无私奉献，为我国经济建设事业做出了突出的贡献。但在当前社会主义市场经济体制下，再依靠延长工作时间，增强职工的劳动强度来提升煤炭产量的管理方法，显然已经不适应了。因此，我们在继承传统经验的时候就要批判地继承。也就是说，对我们的优良传统要继承，但做法上要有改变，要结合当前技术进步的实际，让企业优良精神在技术创新、知识进步、管理创新等方面发挥更大的作用，进而依靠科技的力量，促进企业经济进步，只有这样才能让我们的传统经验在新的时期保持生机与活力，为提升企业核心竞争力发挥更大的作用。

（二）动态性原则。“传统”并不是静止的、与世隔绝的，相反，它每时每刻都在极其广泛复杂的环境当中，参与企业经营管理工作的运行过程，并且在这种参与之中不断对原初的“传统”做着修正和补充。因此这种参与和演变本身，也就成了“传统”的一部分。在社会主义市场经济中，信息、能量、物质方面的交换和联系日益密切，技术的飞速发展，市场的瞬息万变，需求的多样化，使经济环境处于一个动态的环境之中，因而“传统”也就会随着时间和空间的发展不断变化。比如：集团公司在继承丰厚的历史文化底蕴，借鉴国内优秀企业的先进经验的基础上，于20**年全面开展的企业文化建设工作，推广了rmdc精细管理工作，这是在继承传统经验基础上对企业文化的创新，运行一年后，我公司又在继承推行rmdc精细管理经验的基础上，将市场化竞争机制引入到企业经营管理工作之中，推广了市场化精细管理的经验和做法，全面提升了企业经营管理工作的整体水平，得到集团公司领导的认可，并召开了现场会在集团公司范围内进行全面推广。这说明“传统”也是在不断发展的，任何好的创新经验和做法一但融入到企业管理体系之中，就已经成为了“传统”本身的一部分。

（三）发挥优势原则。继承传统要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，扬长避短，努力形成具有特色的、有竞争能力的经营管理机制。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须充分挖掘企业自身在经营管理中的传统优势，形成自身特有的经营管理体制和机制，进而全面提升企业的综合竞争力。比如：我们在企业文化建设过程中，就是在充分发挥企业深厚的文化底蕴的基础上，提炼出了新时期的企业文化，并用先进的企业文化作为管理工作的激励因素，用员工既熟悉又亲切的企业精神，调动员工岗位工作的热情，起到了事半功倍的作用，为不断创新和完善企业管理机制，提升企业管理水平和核心竞争力发挥了突出的作用。

三、创新是企业的生命，只有不断创新，企业才能不断获得前进的动力

党的十六大指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。” 这里的“创新”，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。在企业内部，由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过经营管理职能来实现，因此可以说，经营管理创新是实现其它各个方面创新的关键。

创新不是标新立异，也不是矫揉造作，而是在继承传统好做法、好经验基础上的一种创造。创新不是否定一切，也不是割断历史，而是对过去的一种扬弃、一种升华，以一种权变的思维方式来分析经营管理创新与企业发展的关系。为了保证创新收到实效，在创新过程中我们要把握好以下四个原则：

（一）以人为本的原则。以人为本，就是以人为根本，关心人，理解人，尊重人，把满足人的物质文化需要、有利于人的全面发展作为经营管理创新的根本出发点和最终归宿。企业经营管理工作的核心是人，煤炭生产要靠人的劳动进行，管理创新的过程要靠人去完成。与此同时，制度也是由人制定的，制度的执行也需要人去完成。因此，人也就自然地成为了企业经营管理创新的目标。在经营管理创新过程中，首先要考虑到人的因素，必须要突出以人为本的原则进行，各项管理工作的创新要以激发和调动人的积极性为出发点，通过调动员工参与的热情，达到创新的目的。目前，为我公司推进的市场化精细管理、经营者绩效考核等工作，就是充分利用市场化和经济刺激手段，调动人参与改革的积极动性来实现的，并收到了较好的效果，为促进我公司改革发展和经济进步发挥了突出的作用。

（二）从“大处”着想，“细处”着手的原则，把解决问题作为创新的动力和着力点。创新作为一种手段，它表现的只是创造了一种在新时期能够有效研究和解决新问题的途径和方法，其根本目的在于解决问题。因此必须以实际问题的解决作为衡量创新的标准。在经营管理创新工作中我们更应该强调把细节做到位，细节做到位，执行力就不会存在问题。企业综合管理创新工作也只有重视细节，牢牢把握住企业经营管理面临问题的细微变化的规律，才能取得有效的创新。比如：20**年，我公司针对煤炭质量下滑和成本上升的实际，通过组织开展“成本质量效益年”活动，狠抓成本控制和煤质提升工作，克服了因生产条件变化的困难，超额完成各项工作目标，实现专业化重组工作的开门；20**年，我们又以提升企业科学管理整体水平为目标，组织开展了“管理创新效益年”活动，并成功的总结和推广了市场化精细管理经验，促进了我公司经营管理整体水平的提升；20**年，我们又结合煤业公司生产准备不足的实际，开展了“生产准备效益年”活动，通过强化生产准备的接续，为公司可持续发展奠定了基础。三年，三项主线工作，都是以增加效益为目标，但是我们抓的细节和重点不同，保证了创新管理的效果，实现了年年有进步，年年有提高。

（三）重在实施的原则。创新不是搞花拳绣腿，也不是为了追求轰动效应和“政绩”而进行的做秀。在经营管理创新中，要防止一年想一个新点子，一年换一套新做法，如猴子摘玉米似的边摘边丢，不讲究实际效果。克服精力花在创新项目研究上的多，花在如何运用推广、应用研究的少，创新工作布置的多，抓落实的少的错误做法。坚持重在实施、重在落实的原则，从追求创新效果上下功夫，坚持深入一线，在调查研究的基础上，找出那些确实存在问题需要改革创新的关键点，认真谋划，精心组织，既要注重创新项目的确立，又要重视对创新的过程管理，还要抓好对创新成果的推广运用和理论提升工作，保证创新收到实效。

（四）要高度重视创新制度的程序建设。程序是事情进行的先后次序，是对事物运动过程中前后相连的稳定的步骤系列。任何工作，若没有相应的运行程序作保障，就会流于形式，起不到应有的作用。因而，要对企业经营管理工作中创立出来的新思路、方式等，进行完善提升，形成系统的、完整的创新工作程序，从而转化成为有章可循的、规范的、可操作的制度规范和模式，用规范、标准的创新管理程序，保证经营管理创新的效果，用以指导和规范经营管理，为全面提升经营管理工作，提升企业核心竞争力打下坚实的基础。

总之，继承与创新的有机结合，是促进事物不断发展和进步的源泉和动力，只有正确处理好继承与创新的辩证关系，才能促进企业经营管理工作整体水平的不断提升，让企业在激烈的市场竞争中保持生机与活力。