煤矿全年表彰大会上的讲话

 20**年是极其不平凡的一年，是具有重大转折意义的一年。按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，我们紧密结合***实际，坚定不移地走自己的路，创出了“五个历史最好水平”，顺利完成第一步“一年做实”的奋斗目标，实现了历史性的跨越，为今年进一步做强奠定了坚实的基础。

    煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%。企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长85.7%。

    经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元，比去年净增加4200万元，同比增加53.8%，为煤炭行业和地方经济的发展做出了新的贡献。

    员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元，比去年净增加2884元，同比增长18.08%。

   安全生产创出矿区历史最好水平。实现了***矿区历史上第一个安全年。12月12日，北皂矿实现了安全生产2000天，创造了集团公司发展史上的新纪录。

    今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全矿区大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行12个单位的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、开创***集团各项工作的全新局面而努力奋斗。借此机会，我首先代表集团公司党政工向大会表彰的文明单位、先进部室、六好区队、先进班组、劳动模范、先进生产（工作）者表示热烈的祝贺，向集团公司广大员工、家属致以亲切的问候!

    一、围绕发展补课做实，再现经济发展排头兵的风采

    一年来，我们坚持以党的十六大精神为指导，自觉实践三个代表重要思想，立足于“发展，完善，做实”，解放思想，创新机制，各项工作提速增效，跨越发展，一举跨入全国40家年产量超过500万吨的煤炭企业行列，为下一步矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定了坚实的基础，先后荣获“企业信用aaa级”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号。

     一是突出“发展”主题，激活集团公司的发展潜力

    ***集团是一家拥有资产近30亿元的省管国有大型企业，也是全国唯一的海滨矿区，理应在经济发展中发挥更大的作用。一年来，我们始终牢记三个代表，时刻把振兴企业的责任放在首位。

---坚持以解放思想为先导，突破落后思想观念的束缚，精心谋划企业发展蓝图。一年来，我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，先后开展了四次思想大解放集中教育活动，使矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”两个关键问题上统一了思想认识，确立了“一个发展主题，四项创新举措”的发展思路；按照“一年做实、两年做强、三年做大”的三步走战略，制定了“135”奋斗目标和“1551”远景规划。新规划，新举措，新目标，使广大员工看到了***集团未来的发展前景，激发了广大员工的积极性，在全矿区掀起了新一轮的发展高潮。

---坚持机制创新，突破管理机制和体制的束缚，构建企业大发展的框架。发展需要观念的更新，更需要制度的保证。我们坚持把机制创新放在重要位置上。3月30日，按照规范的公司制模式，顺利完成了公司制改造，形成了规范的法人治理结构。全面推行主辅分离、辅业改制，通过实行“一条线”专业化管理和煤业公司内部主辅分离，先后有4000多人从煤炭主业中剥离出去。股份制改造起步快、效果好，已经有3个非煤厂点完成了股份制改造；以职工持股会参股的形式，分别组建了热电有限公司、矿山设备租赁公司；1月8日，集团公司工程处又完成了公司制改造，成立了***集团工程建设有限公司，标志着***集团主辅分离、辅业改制迈出了重要的一步。稳步推进三项制度改革，全面推行管理人员聘任制，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，实行新人新办法，凡是从7月1日开始进入企业的员工，一律与公司签订劳务协议，从源头上解决国有企业人员负担问题；按照“效益优先、兼顾公平”的原则，改革工资分配制度，拉开分配差距和档次，调动了各个层面的工作积极性。

     二是做好“补课”文章，优化集团公司的发展环境

     安全生产是企业的最大效益，直接关系到每个员工及其家庭的切身利益。一年来，投入到煤炭主业的资金已经达到1.8亿多元，先后为各矿更新了全部液压支柱、风水管路，增添了安全监测、矿车皮带和综掘综放等设备，加快了北皂矿海域工程勘探开发、北皂矿东风井建设、北皂矿井口改造和梁家矿生产系统改造工程等一系列重大工程，解决了长期以来的安全生产欠帐问题和井下装备机械化问题，为确保安全生产创造了必要条件。

  “坚持群众利益高于一切”是新一届领导班子的工作准则，是一切工作的最终落脚点。一年来，我们时刻把员工群众的冷暖放在心上，针对过去员工生活等方面存在的欠帐问题，坚持把实现“安居乐业”作为贯彻落实三个代表重要思想的具体体现；特别是随着集团公司经济效益的增长，积极主动地解决历史遗留问题，大力开展扶贫解困工作，迅速办理了一些公司员工期盼的实事、好事；大力实施安居工程，新建住房面积17万平方米，一次性解决了1000多户无房户问题，在***矿区历史上第一次彻底解决了员工住房难的问题。积极培育新的经济增长点，创造新的就业岗位，使公司改制前长期待岗的972名员工、242名大中专和技校毕业生全部得到妥善安置，在全省煤炭系统率先实现了员工无待业、人人有住房、员工收入大幅度增长，为改革发展创造一个良好的社会环境。

     三是落实“做实”任务，夯实集团公司大发展的基础

    针对***矿区所面临的严峻形势，时刻把企业未来的前途命运放在心上，立足于“一年做实”， 着眼于长远发展，坚持大投入、大发展，壮大煤炭主业规模，发展非煤产业，拓展多元化经营领域，实施结构调整，积极培育接续产业，确保实现可持续发展。固定资产投入达到2.6亿元，是去年的34倍，先后上马了10个年销售收入超过1000万元的发展项目：热电厂二期工程投产后，热电公司已经具备2.7万kwh的电力生产能力；完成了对海阳、胶州两个地方热电厂的整体收购工作，现已在矿区外部形成了4.2万kwh的电力生产能力；另外，汽运公司、***商城、新城公司、港口配煤场、铸造厂、劳保制品厂和博德复合材料公司，都将成为经济发展的新亮点。

    上述成绩，是公司广大员工共同努力的结果，其中凝聚着先进模范的心血和汗水。为此，我代表集团公司党政工团组织，向付出辛勤劳动、做出突出贡献的各级各类先进模范人物，向无私奉献、一心支持集团公司发展的广大员工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意！

    二、突出改革进取奉献，激发加快发展的精神动力

    企业要发展，人的要素是第一位的。前不久召开的中央经济工作会议，进一步确立了“以人为本”的发展理念。在过去一年工作中，公司上下、各条战线都涌现出一大批先进集体和先进个人，今天受到表彰的各类先进就是其中的优秀代表。各级党政工组织和各系统各单位，要利用各种宣传阵地和工具，大力宣传先模精神，以先进为榜样，抓住机遇，比学赶超，最大限度地发挥每个人的积极性，最大限度地挖掘生产潜能，为加快发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。

    今天大会表彰的6个文明单位、13个六好区队（单位）、22名劳动模范、19个先进部室、28个先进班组、178名先进生产（工作）者，虽然分布在集团公司的不同行业，但在他们身上，都集中体现出社会进步、企业发展的要求：

   一是面对市场大潮，勇于改革创新。创新是企业发展的动力源。我们所处的时代就是一个大变革、大创新的时代；只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。一年来，我们正是秉承这一精神，坚定不移地推行改革改制，初步形成了适应市场经济要求的管理体制。煤业公司的北皂矿、梁家矿以及洼里矿，通过机制创新、管理创新、技术创新，充分发挥主力矿井的顶梁柱作用，为集团公司整体效益的提高做出了巨大贡献，并涌现出韩仁桥、刘桂同、孙盛旺等一大批战斗在各条战线上的优秀管理人才；工程建设有限公司改革传统管理模式，实行项目部管理、市场化运作，调动了矿土安三大公司的积极性和创造性，全年产值突破1.4亿元，同比增长748%，实现利润400万元；热电厂以股份制改造为突破口，使电力生产一直保持最佳运行状态，一期工程发电量同比增加62.5%，二期工程也已累计发电2641万kwh，取得了良好的经济效益，为集团公司产权制度改革探索出一条成功之路；中心医院立足于观念更新，顺利完成医疗卫生体制改革，取得了抗击非典和经济效益双丰收，全年业务收入突破5464万元、实现利润129万元，创出历史最好水平。

    二是面对复杂形势，勇于拼搏进取。永不满足于现状，是本年度各类先进模范的共同品格；正是因为有这样一种精神，集团公司才会在短短一年的时间内，实现成功的跨越。象韩顺佳、刘宝胜、田宪海、王锡山等同志，都为改进管理、提高效率做出了积极的贡献。特别是随着市场化程度的逐步提高，我们直接面对市场，从不畏惧、从不退缩，大胆迎接市场经济的挑战。工程处土建公司孙心生同志，在缺人才、缺设备、几乎是一穷二白的严峻形势下，带领员工艰苦奋斗，施工进度每月都创新纪录，在短短9个月的时间内就交工1010户住宅，完成产值10360万元，为集团公司向全体员工兑现“安居乐业”的庄严承诺提供了强有力的保证。汽运公司莫毅同志，按照集团公司的统一部署，从实行股份制改造入手，挖掘每一名员工的创造潜力，在公司成立当年就完成产值6000万元，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。总机厂赵礼江同志带领钢构车间，一年完成830万元的加工安装任务，把一个20多人的普通铆焊车间发展为拥有60多名员工的“龙头”车间，成为总机厂改变面貌的支柱产业。橡塑厂姚平经同志思想观念超前、经营理念超前、管理模式超前，全年实现销售收入1080万元、利润60万元，货款回收率100%，把小工厂办成了大事业，为推行股份制改造积累了成功的经验。先进模范的实践证明，我们***集团内部藏龙卧虎、人才济济；***集团完全有能力、有信心融入市场、参与搏击，并在市场竞争中取得更大的胜利。

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