建筑公司职代会行政工作报告

此外，为改善分包队伍的办公和住宿环境，我们为分包队伍建起了980平方米的生活区，包括宿舍、食堂、卫生间、浴室等设施全部启用。为给务工青年创造更好的条件，我们还投入资金，夏天为他们添置凉席，冬天为他们添置取暖设备、床单、被罩、枕头、枕套等，为他们创造了全新的生活环境。

配合企业文化建设，为给广大员工塑造优美整洁的环境，在三、四月份的我们还进行了厂区绿化工作，在各科室及广大员工的支持和配合参与下，经过近一个月的辛勤劳动，我们共栽种下杨树150棵，海棠50棵，石榴66棵，月季800棵，冬青4000多株，另外还有柿子树、核桃树、樱桃、樱花等，换新土200多立方，建起了多处绿化景观，整个厂区呈现了生机勃勃的景象。

另一方面，我们坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，以巩固增强文化建设的自觉性。增强“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝聚力的过程，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进行发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

总结一年来的工作，我们取得了骄人的成绩，但不可否认的是，一年来我们的工作多多少少都暴露出一些缺点、漏洞和不足：

1、        我们的基础性管理工作还很薄弱，各部门不知如何主动配合，交圈工作比较混乱，还存在责任不清的弊端。

2、        在生产、行政等方面还存在着各种浪费现象（包括生产过程和办公过程中的材料、人工等）还很严重，各部门只讲求工作成效，不计算工作成本的现象比较普遍，成本核算工作还应进一步加强，并真正落实。

总之这些问题的存在直接关系着我们***的生存和发展，这些问题的存在反映出我们在管理上还有很大的漏洞，应引起我们高度重视，必须在总结经验的基础上，认真对待，而不能把问题带到20**年里来。

第二部分  20**年工作规划

20**年，***分公司各项经济技术指标分别为：

ø              完成利润总额：400万元

ø              上缴管理费：220万元

ø              综合收款率：100%

ø              承揽任务1.5亿元，其中：自行承揽任务6000万元

ø              施工产值：0.6亿元

ø              工程合格率100%，优良率70%

ø              建设文明厂院1个

ø              无重大施工、交通、设备、火灾事故

ø              机械设备完好率92%，利用率55%

ø              竣工工程回件率90%

ø              项目绩效考评90分，《项目管理目标责任书》签订率100%，项目成本考核盈利面80%。

ø              ***施工方案汇编率100％

20**年，塔吊队正式纳入***分公司，又延伸了分公司的工作面。我们的任务结构与去年也有所不同。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年，因此我们在二月下旬就要掀起大干高潮，并从生产设备、技术人员到位，材料供应等方面做好充足的准备，必保各项任务的完成。面对天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药三项重点工程是上半年必保竣工的项目，***制安总量相当于全年任务量的综合，圆满完成好这几项任务是我们冲击新高度的标准线，同时也是我们展示能力和才华的机遇，面对机遇和挑战并存时，全体员工必须坚定信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。

今年的工作，总的讲是两大任务：一是调动各层次、每个人的积极性，扎扎实实做好各自的本职工作，构建和谐的工作氛围，建设文明的厂院环境，最终达到完成上述各项指标的目的。二是在完成任务的同时，注重自身的建设，打造出一支高水平的员工队伍，使我们的***分公司步入规范管理的先进企业行列，从而扩大知名度，在激烈的市场竞争中，不仅要站稳脚跟，而且要谋求更大的发展。总之，我们要紧紧围绕总承包公司新的工作重点，抓住提高经济运行质量这一主线，在增产增效的同时，提高员工的收入。继续发扬***凝聚钢的意志，打造钢的企业的精神，克服20**年存在的不足，努力在以下五个方面的工作中有所突破。

第一，在项目成本核算上有新的突破。

采用各种有效措施加强对工程施工过程的管理，对整体工程造价控制具有十分重要的意义，因此20**年我们要以“航运中心”工程为契机，从以下几个方面加强项目管理和项目成本核算。（1）积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度。（2）编制合理的施工组织设计，针对工程实际情况反复斟酌，优化方案，科学组织实施，指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。（3）加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，可控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。（4）做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

第二，经营工作上有新的突破。

面对年初饱满的任务量和今年6000万的自揽任务指标，我们的经营工作更应摆正位置，认清形势。我们应该清楚的认识到，虽然目前分公司的任务量以达满负荷生产，但所有工程都集中在一、二季度完成，我们要做好“大战前的准备”，为落实下半年生产，审时度势，寻找那些资金好、体量大、影响力广的项目。因此，我们要做到：

一要，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和***一级资质的优势和发挥先进设备、体系管理优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。

二要，充实、扩大经营队伍，加强自揽任务的比率。

首先是加强经营队伍自身建设，经营人员要通过考核上岗，通过考核，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

其次要利用社会一切可利用的关系、渠道，包括外埠人员，作为分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，进一步拓展、扩大市场。在制作种类上，要向重钢，譬如电力、大型公建、非标行业上发展，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高经济效益。

三要在加强经营管理的同时，考虑摸索适合的经营承包方式，按完成产值、利润量兑现个人报酬，提高和激励经营人员的工作热情，保持一线经营人员旺盛的工作积极性。

四要以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的基础。要通过板材配件、新品开发，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。

第三，人才建设上要有新的突破，特别是在“用”好“才”上有新的突破。

20**年，我们将在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培育，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力，也是企业快速发展的不竭动力。主要措施：（1）是抓好现有干部队伍的管理，通过大胆选拔与严格管理相结合、责任考核与民主评议相结合、优化环境与强化培训相结合的方法，将干部纳入动态管理之中；（2）是加大引进力度，吸引外部的优秀人才，为他们搭建展示才华的舞台，大胆培养使用，给他们提供发展锻炼的机会，鼓励支持他们进行专业深造，关心他们的生活，解决他们的后顾之忧；（3）要继续开展导师带徒活动，对有发展潜力的青年人才，实行“一带一”的培养；（4）对青年务工的培养也是一项重要工作，要在青年务工中把钻研技术、责任心强的人员选拔到组织生产和专业技术岗位上了，通过不断的实践，提高技能，培养锻炼出技术人才，并对这些人员实行岗位工资；（5）要创造条件和机会，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。

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