建筑公司职代会行政工作报告

各位代表、同志们：

***分公司二届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，我代表分公司班子成员，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功！同时，向一年来为***分公司拼搏进取、建功立业的各位代表和广大员工表示衷心地感谢！现在我向大会作行政工作报告。报告分为两部分。

第一部分  20**年工作回顾

20**年，是***分公司大改革、大发展、大变化的一年，我们在总包公司领导的关怀指导下，通过全体员工的不懈努力，解放思想，抢抓机遇，锐意改革，开拓创新，各项工作都迈出了新步伐，如期圆满的完成了公司下达的各项任务指标：

ø              产值：完成1亿2千万元；

ø              利润额：完成了402万元；

ø              上交管理费：150万元；

ø              完成***制作1万4千吨，***安装1万1千吨，板材敷设18万2千m2。

去年年初，***分公司面对钢材价格不断上扬，投资方在宏观政策的影响下持观望态度，迟迟不做出开工决断的局面和专业竞争激烈的市场环境，面对在年初跨转项目为零的基础上，要完成1.2亿产值的压力下，分公司领导班子以求真务实的态度，冷静分析思考市场形势和走向，充分地认识到年初市场暂时出现相对静态是高潮来临的前兆，估计定会在第二季度市场出现突变，并对自身实力有比较准确的定位。为此，班子决策要一手抓市场，一手抓设备备置和一线生产人员的充实，并决定低价竞标，顶住压力，站稳市场，守卫阵地，做好生产高潮的充分准备。由于我们对市场判断的准确，策略得当，措施充分，因此，在二季度提前到来的施工高潮中，我们处变不惊，稳扎稳打。特别是在奥体、大无缝***制安的同时，承接的市重点工程 “行政审批服务中心”工程，没有充分的准备和措施的落实，45天完成2700吨***制安是不可能实现的。

一、   抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：

20**年我们共承揽项目42项，完成合同额1亿2千7百万元，比去年全年任务量上升27%。其中：自揽项目27项，合同额6千3百万元，占全年总任务量的50%。我们按照总承包公司“先人一步、高人一筹”的经营理念，优化经营组织机构，充分利用总承包公司的品牌优势和分公司***专业技术优势，加快技术、智力密集型管理队伍建设，下大力量扩展任务来源，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域中开拓市场。利用我们产品优、服务好、设备精良、技术领先、管理到位的优势，不断拓展市场的占有率，扩大经营范围。同时我们强化了经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法，为圆满完成全年经济指标奠定了基础。

二、   抓项目管理，实现企业效益持续增长。

20**年初，分公司成立了三个项目经理部，每个项目部全年产值指标为4200万元。随着施工项目的不断增加，下半年分公司又新组建了2个项目部，即***项目部和***项目部，以上两个项目部的人员均由其它3个项目部的人员抽调组成，这两个项目部去年完成产值5000万元。

“行政审批服务中心”工程，是去年的市重点项目，在分公司上下共同努力下，实现了45天***制安2700吨的壮举。谢富常项目经理部是一个新组建的项目班子，从工程进度、质量把关到各子项目及各专业之间的协调，均能从大局出发，与各参建单位密切配合在三次压缩工期的复杂情况下，按期完成了***主体任务，为兄弟单位后续施工赢得了宝贵的时间。得到了上级领导的认可和甲方的好评。

“奥体中心”工程，世人瞩目的奥运项目，面对施工单位多，关系繁杂；多方关注，政治影响大；再加上工期紧，体量大，结构复杂，技术难点多的情况，项目经理曹爽秋带领全体项目人员根据工程实际特点，量体裁衣，反复推敲，做出了科学系统的施工方案。特别在面对v型管上部6层环梁和看台梁连接节点的三维空间角度组合这个组合吊装精度控制难点时，在无任何经验可借鉴的情况下，凭借先进的管理思路和技术手段，使得v型管柱吊装一次成功，整体施工方案得到了集团的肯定，受到了上级领导的嘉奖。

“大无缝炼钢主厂房”工程，是一项新建和改造同时进行的综合项目，施工环境及其复杂，分项工程及其凌乱。项目经理宋杰汉和全体项目部人员面对恶劣的施工环境下，始终把生产安全防范工作放在首位，保证了施工正常进行，完成了***吊装1720吨，板材敷设27400平方米的任务。特别是在原料跨钢平台七个超大、超重钢料仓，经过精心筹划，科学计算，科学安排吊装顺序，分别采用汽轮300吨及450吨大型吊车分批进行吊装作业，并组织120吨、25吨吊车辅助吊装，使料仓在30米超高空吊装作业一次就位。钢料仓制安任务的顺利完成，标志着***分公司实现了***制作、运输、安装的多领域发展一次突破性进展。

三、   抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：

围绕人才建设，04年我们重点是从“理才”和“留才”上下功夫，抓了五个环节的工作：

一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。积极引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。与此同时，对那些优秀的青年人进行大胆提拔使用。

二是，为青年知识分子成才创造条件，搭建平台。分公司现有各类专业技术人员100人，其中35岁以下的青年58人，而且他们中90%以上是大专以上文化程度。给他们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，使他们学新知识，长新才干，调动了他们学习、工作的积极性。团结和引导他们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。立足新起点，艰苦奋斗，扎实工作，让他们尽心尽力为企业发展献计出力。

三是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和发展目标模糊的特点，通过面试、座谈了解其发展方向，通过共同制定成长计划，明确其成长各个阶段的努力方向，通过落实见习轮岗制促使其尽快成长。

四是，适时激励，对青年人才的工作予以肯定。04年在我们分公司每季度最佳员工评比活动中，我们都有意识的向青年人倾斜，对那些在工作中表现突出的青年人，实行精神与物质的激励，让他们切身感受到单位和领导对他们工作的认可。在三个季度评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。除此之外，今年根据公司部署，通过在岗考核，我们还为13名35岁以下青年知识分子上调了工资。

五是，继续开展导师带徒活动。对有发展潜力的青年人才，实行“一带一”的培养，在03年的导师带徒活动中，我们是公司、分公司级各有一对师徒，通过一年的勤奋努力，他们不仅增长了工作才干，提高了业务能力，还在最后的论文评比中，两个徒弟，一人获得公司论文一等奖，一人获两个论文二等奖，取得可喜成绩。为扩大成果，20**年在公司开展的导师带徒活动中，我们又在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

四、   抓技术创新，实现市场竞争能力提升：

***行业的发展日新月异，各种新工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的提高，如果没有一定的技术优势，独特的工艺，企业的发展就会后劲不足，企业的未来发展就会受到限制。20**年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在“北京航天”、“太河制药”等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美观，客户满意。与此同时，我们也实现了利润最大化。

去年，由制造车间副主任郑子辉同志主持成立的“确保天津奥林匹克中心体育场十字柱焊接质量”qc小组及技质科主持成立的“h型薄板焊接质量控制” qc小组，围绕企业方针目标，从施工现场实际出发，针对生产过程中存在的问题，以提高产品质量、降低成本为目的，创造性地开展形式多样的攻关活动。在成果发布过程中，小组成员借助计算机、数码图片及多媒体软件等工具，图文并茂地介绍了质量改进成果。从现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果检查和成果巩固等几个方面作了详尽地阐述。对改进质量、降低消耗、提高生产效率，增加企业效益起到积极的作用。最终，这两项攻关课题分别获得了20**年度建设部级优秀qc成果和市级优秀qc成果。

新技术、新工艺的完成和推广，提高了我们企业的竞争实力，也为我们赢得了新的市场份额。

五、   抓协调部署，实现两个文明同步进行：

20**年，我们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好员工队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、创新形象和诚信形象。

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