二公司认真学习贯彻总公司、集团公司领导讲话精神

二公司认真学习贯彻总公司、集团公司领导讲话精神

以转观念 促生产 保安全 创效益为工作着力点

促进各项工作稳步发展 4月17日上午，董事长、党委书记邓毅向在衡阳地区班子成员及部门领导，机关全体人员传达了集团公司15、16日会议精神，强调了要以转观念促生产保安全作为公司下步工作的着力点，促进公司各项工作稳步发展。并结合二公司当前的实际，要求公司各级要贯彻落实好会议精神，把握大局，推动工作，在深入学习，深刻理解会议精神的基础上，用会议精神指导和推进企业各项工作。 一、加大宣传力度，深入学习、深刻领会会议精神，切实转变观念，统一思想。 18日二公司就将集团公司两位领导的会议讲话编成了专题简报，以电子邮件的形式迅速下发到项目、工程部各支部，向全体员工进行传达学习。公司大院，各分公司、项目部驻地利用宣传版报、宣传横幅对会议精神进行传递和宣传。中心组成员采取了个人自学的办法，做到人手一份学习资料。在京广平改立项目部，公司总经济师唐伙伸同志利用晚上休息时间，跑遍了全线三十二个工点，将会议精神传达到每个员工，副总经理范波在天星项目部和石怀项目部负责协助工作，专门组织召开了会议进行传达，其他项目部、工程部也采取了各种形式进行了传达。以通过学习讲话来统一思想，澄清思想上的模糊认识、切实转变不适应的观念，在具体行动上、岗位上体现认真、责任意识。还把检验支部工作的落脚点放在，是否发挥了党组织、党员作用，是否强化了安全管理责任心，是否集中精力投入现场施工生产。通过深入学习和讨论，大家进一步增强了责任感和紧迫感，表示一定脚踏实地的用实际行动确保圆满完成二季度各项任务。 二、领导重视，分工明确，严格现场安全管理，落实责任，逐人逐项查隐患，抓整改。 根据局集团公司领导关于迅速组成排查小组，限期整改对企业信誉危害最烈和最突出的问题的要求，结合二公司在建项目的实际情况，我公司立即行动起来，成立了以董事长、党委书记邓毅和总经理潘建明为组长，主管安全、生产的副总经理蔡少威及分片主管安全、生产的副总经理为副组长的安全、质量、进度排查小组，小组成员由安监部、施工管理部、物资设备部、工会工作部等部门工作人员组成，于4月18日至23日分片对各项目进行认真细致的排查。董事长、党委书记邓毅带队对京广平改立项目进行排查，总经理潘建明带队对武广客运专线项目进行排查，副总经理蔡少威带队对广深i标、广深五标项目进行排查，副总经理王利勇负责对合武项目进行排查，副总经理范波带队对石怀、怀化天星路项目进行排查。重点是强化现场安全各项管理，落实重大危险源监控和重大隐患整改制度，完善两级安全生产责任制和职业健康安全管理体系，完善施工风险防范措施和安全危机应急预案。制定切实可行的预防控制办法，安排落实汛期防洪抢险，储备防洪物资设备器材。同时，采取各种强有力的措施，以既有线施工为重点，对在建工程、主要施工作业点进行拉网式的检查，严防死守确保行车安全；对桩基开挖、封锁施工、涵洞顶进等环节从方案、施工组织、现场措施保障等方面进行了全方位的监控，做到思想上丝毫不放松，标准上丝毫不降低，工作上丝毫不懈怠，力量上丝毫不减弱，力求安全生产有序可控，杜绝各类隐患事件的发生。 18日，董事长、党委书记邓毅来到京广平改立施工现场，亲自督查，要求现场施工管理人员要超前防范，统筹兼顾，防止安全生产事故的发生。该项目南起衡阳北至湖北赤壁，全长460km，工程项目沿线增建立交涵54座，由于管理跨度大，征、拆困难，工程进度曾一度滞后。公司针对现状，果断决策，调整任务分工，重新组建了京广平改立项目部，由总经济师唐伙伸同志任项目经理，配齐项目管理人员，加大指挥、协调力度，攻克征、拆难题，多点、平行作业，迅速扭转进度落后的局面。公司还针对平改立项目的特点，制定了详细的顶进架空方案，完善了安全防护管理办法，对基坑影响既有线边坡稳定采取了加固措施，与设备管理单位联合调查地下管线情况，分别签定了安全协议，安全责任落实到人，到目前为止，安全情况良好、可控。 总经理潘建明在武广客专线项目部、广深一标项目部要求现场施工人员要以饱满的热情、扎实的工作态度、高度的责任感投入到生产中去。针对武广客运专线项目高标准、严要求，项目部正组织力量对重点质量控制点进行攻关，编制科学的施工方案、详细的作业指导书，加强质量控制点的检查与监控，完善管理办法和手段，落实责任，强化考核，来确保工程质量。项目部还针对武广客运专线项目的安全特点，建立健全了安全生产责任制，制定了安全管理办法、操作规程共40余项，同时还制定了13项安全应急预案。 副总经理蔡少威针检查广深四线五标项目部广深线的安全特点，特制定了如下措施：一是健全安全管理网络，把安全员落实到作业班组，加强作业区段的防护工作，防护员不到位不准施工，确保行车及人身安全；二是制定了地下管线挖控管理办法，动土前必须探挖检查，了解地下管线的走向，作好防护，防止挖断电缆事故；三是制定了桩机防倾覆措施，落实责任人；四是紧临既有线等高施工，采取隔离措施，防止人员进入及机具侵限，确保人身及行车安全。 在广深i标ii期工程目前未正式动土，正在做前期准备工作，技术交底会已开，施工方案已报审，近期将召开施工方案会，落实后将组织进场施工，项目部已组织到位，人员已配齐。 在怀化天星项目部，公司高度重视该项目部的施工安全，把它列为公司头号安全重点工程。公司指派副总经理范波同志协助项目经理组织指挥，公司安监部派人到现场盯防。公司制定了切实可行的线路架空方案，项目部完善了安全管理网络，落实了线路防护、检查、交接班制度，开挖严格按方案进行，严禁冒进，以防塌方影响线路安全，现场制定、落实了防塌方应急预案，材料准备到位，对高压油管路严格检查，传力柱加螺栓并加压，以防失稳。目前第一阶段线路架空已完，正在进行顶进作业。由于公司高度重视，组织得力，措施得当，目前现场安全状况良好，过程可控。 二公司合武项目安徽段为新建铁路，安全的重点是施工作业的安全、高空作业、设备安全、交通安全、施工用电安全，这些是现场安全管理的重点。副总经理王利勇同志带队对施工现场的作业安全进行了详细的检查，并对作业过程中存在的安全隐患、不规范行为逐一列表，落实责任人，限期整改。合武项目开工至今，安全情况良好，过程可控。 三、用会议精神做指导，扎实开展质量信誉评价工作和加强项目管理工作。 以对企业高度负责的态度，切实加强对广深、合武、武广的指导，以提高合同履约能力，提高现场文明施工能力、提高现场管理能力为突破口，公司有关部门主动深入现场对标自检，以积极的态度配合建设单位对我单位施工的各项工程的施工质量信誉评价工作。一是抓现场保市场。对工期有要求的合武项目部第三作业队桥涵提前50天架梁、武广混凝土搅拌站建设进行倒排工期，不断优化资源配置，争取尽快打开局面，优质快速完成在建工程任务，全方位树立企业形象。二是重视对质量创优的领导，全面贯彻质量贯标体系，提高贯标水平，严格按照贯标要求加强质量管理工作。认真落实了各项创优规划，以创建优质工程和提供优良服务来提高企业信誉，增强市场占有能力，确保公司承建的各项工程在新一轮质量信誉评价中取得好成绩。 在对一季度生产经营情况进行分析的基础上，及时查找不足，制定切实可行的管理措施。在全公司范围内广泛开展增收节支活动，一是工资支出严格实行工资收入与经营业绩、绩效，与产值挂钩；二是加强现场成本核算，严格财经纪律，对大额物资设备采购实行招标制，杜绝暗箱操作；三是加强资金集中管理和应收账款清欠工作，提高资金运转效率，压缩贷款，减少利息支出；四是大力压缩非生产性支出，对机关部门管理费用进行预算包干，努力控制办公费、电话费、交通费、差旅费、招待费等费用支出，五是继续发扬艰苦奋斗过紧日子的思想，牢牢树立勤俭办企业的作风，从细节着手，除特殊情况外，任何单位和个人不得擅自扩大接待标准和接待范围，严格控制业务招待使用，严格奖金审批制度。将有限的资金投入到生产一线，保证重点工程建设顺利开展。 20**年4月19日