2、 负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。
3、 组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，
4、 根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。
5、 执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。
6、 负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。
7、 负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。
8、 负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。
9、 负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。
10、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 预算科职责
预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。
3、 对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。
4、 确定项目的责任预算员，在项目执行期间，负责协助项目部进行工程量的核算和变更、结算工作。
5、 工程竣工后，负责配合经营部门与甲方进行结算工作。
6、 在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。
7、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 技术质量科职责
技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公司制造、施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收规范。
2、 组织编制工程项目施工组织设计和技术方案。
3、 负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接工艺并监督产品生产过程工艺执行情况。
4、 负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。
5、 负责分公司所有生产过程（分包加工）产品的购进物资的检验工作。
6、 负责委托国家质量监督部门进行a、b类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。
7、 负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。
8、 对外协产品进行跟踪监控。
9、 及时向上级领导汇报产品的质量情况及异常处理情况，制定纠正预防措施，并利用统计技术做出质量分析报告。
10、 整理汇总产品制造的质量保证资料、过程检验记录，向项目部提供。
11、 对生产产品的全过程进行控制，解决分公司施工过程中出现的技 术 难题，对公司运行过程中出现的质量问题根据《质量事故考核办法》做出处理报告。
12、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 安技科职责
安技科由分公司生产副经理主管，是分公司生产和施工安全的责任部门，主要职责如下：
1、 贯彻国家有关的法律法规，认真执行公司及分公司的有关规章制度。
2、 负责分公司全部施工生产活动的安全保证工作，并确保达到安全事故指标。
3、 负责生产过程中安全保证措施与设施的监督检查，发现安全隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不安全隐患时有权责令先行停止生产，有权对违章单位及个人开据处罚单（转预算科，从当月工程款中扣除），并报告主管领导后处理。
4、 负责主持分公司安委会议，作安全工作汇报，并根据安全生产情况，制定相应的安全措施，并负责组织召开安全例会。
5、 制定安全培训计划，作好对员工和分包方特工种作业人员的安全教育和安全技术培训。负责施工队伍的进场安全教育和审查，并负责与分包单位签订安全生产协议书，向其进行安全交底。
6、 负责安全事故的调查、分析，并做出书面的处理报告。
7、 按照“天津市建设工程施工现场安全保证资料”的内业管理要求，做好施工生产安全记录，保证各类报表齐全、准确，并及时上报。
8、 负责推动创建文明场院工作。
9、 配合项目部制定安全施工方案，并检查落实。
10、 负责职业健康安全管理体系日常运行的管理工作。
11、 负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。
12、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 制造车间职责
制造车间由分公司生产副经理主管，是分公司产品的生产部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 负责按照生产计划科下达的生产计划，组织生产，采取措施提高生产率，按照规定的日期保质保量地完成构件的加工生产。
3、 负责产品生产全过程的控制，并对操作人员进行管理。
4、 负责对生产过程半成品、成品的保护工作。
5、 负责监督操作人员严格执行工艺文件，按图施工，确保生产的产品符合图纸要求，产品合格率达到100％。
6、 负责控制对生产过程所用材料的合理耗用。
7、 负责对分包方生产、质量、安全、文明施工、劳保用品的穿戴进行管理。
8、 负责各种机械设备的日常使用、保养与维护。
9、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 项目经理部职责
项目经理部由分公司生产副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 确保施工过程符合图纸及规范的要求，对施工过程全面负责。
3、 负责编制项目质量计划和施工组织设计（施工方案）。
4、 参与图纸会审、设计交底、安全交底等工作。
5、 负责按项目施工需要向生产计划科报备料计划，对进场物资进行验证，做好记录。
6、 负责施工过程中的仓储及成品保护，竣工后、移交前的成品保护工作。
7、 负责组织对分包方进行选择和评定，并对其全面管理，施工前要对其进行技术和安全交底。
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