探谈项目管理中的四个因素管理

作风是长时间训练出来的，是可以养成的，是小到个人素质，大到一个团体、一个企业的整体素质。作风的形成是一项全员性的工作，需要企业从上到下都抓，使企业作风建设的落实体现在企业形象建设、员工思想素质建设、规章制度的执行和企业发展全过程中。

l       过程管理-----传好球

光站好位是不行的，还要会传球。要传出有质量的球，首先取决于球员自身的脚下功夫。在几人包围的情况下，“齐达内”盘带数个回合还能轻松将球传到队友脚下。可以看出他平常的训练有素，否则球到你脚下，跑不了几步就被人抢走了，或是临门一脚，自己都不知球的去向。其次是要顾全大局，及时纵观全场，将球传出到最有利的位置。

项目管理的日常工作过程，其实也是一个传球的过程。工作传到你这儿，有的人“脚下”功夫好，业务能力强干脆利落地就处理完移交给了下一个部门或人，有的人死抱“球”不放，在自家门前带来带去，拖泥带水，出现这种情况可能有四个原因：一是没有规章制度约束人，缺乏控制程序；二是不了解项目管理体系，不知把“球”往哪传；三是自身业务能力不强，工作一时难以解决；四是心中无全局，故意拖拉，显示自己的权威，相当于球场上个别人士卖弄技术。要较好的解决过程中出现的问题，首先要明确 5w2h（做什么、为什么做、谁来做、何时做、何地做、如何做、做多少）建立开展有序、高效的项目管理工作的行动指南。现各企业推行管理体系实施，就有效的提高公司的管理水平，规范管理行为，强化员工的各项管理意识，为项目高效运行，企业可持续发展奠定坚实的基础。

强调：态度决定一切

德国队教练在接受记者采访时说到：“我为祖国踢球”。这种最基本的态度，多哥队也极为推崇的话，我想就不会在这样全世界都注目的比赛中，队员因申请奖金的原因而有罢赛的举动。或许更不会在小组比赛中因人心不定，早早离开了美丽的06年世界杯的绿茵草地。

某学者曾提出，业绩等于态度与能力的乘积。完成任务是无止境的，外加因地制宜，因时制宜的问题，所以需要每个岗位有创造性的工作，能力固然重要，但关键还在于你的态度。

态度是主观性的，时段性的。它是一双面镜，具有积极能动性，也有消极破坏性。态度不端正，工作就打不起精神，工作中自己也感到总是不如意，难以顺利进行。原本5个人只要一周时间就可以完成的工作量，结果半个月还无法完成，以及因为同样原因一个楼面的标高不可思议的出现了5cm的误差，或者造成材料、机具被盗无人管，使得正常工作一时无法进行。而态度端正了，思想觉悟提高了，积极性提高了，工作劲头十足，干得也就顺利了。

中建五局一公司：杨小苑

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