务实进取，主动创新，为振兴企业而努力奋斗

务实进取，主动创新，为振兴企业而努力奋斗

­——**分公司20**年工作思路

        20**年作为“十一五”的开局之年，也是我公司快速发展的关键之年，为实现龙腾长客的提速发展和全面振兴，使之真正成为“大盛强长”型企业，**分公司审时度势，提出了“务实进取、主动创新，为振兴企业而努力奋斗”的口号，并做为今后工作的指导思想和工作思路，全面迎合总公司以大手笔、大气魄谋求快发展、大发展的经营理念，为企业的腾飞、快速发展奠定基础。具体工作思路如下：       一、加强管理   1、从抓员工思想入手。教育广大干部职工干事业不能墨守陈规、守株待兔，要更与时俱进、务实创新，在实际工作中要打破通常观念，寻求突破、再突破，实现发展、再发展，激发职工昂扬向上的进取精神。使每位员工深刻体会到危机感、紧迫感，以最积极的热情投入到工作中，变“让我做事”为“我要做事”，从而增强员工的责任感，提高工作效率、扩大工作成果。   2、加强质量管理。按iso9001质量认证体系标准加强管理，严格执行总公司各项规章制度，责任到部门，责任到人，以抓“落实”为根本，说实话，干实事，做到事事有记录，每项记录齐全、准确、有效。   3、进一步完善、健全各项会议、规章、制度。定期或不定期召开班子会议、中层干部会议、全体职工大会，及时传达总公司及上级的文件精神。要求站务每日召开班前、班后会议，车队、安技按照规定召开司乘会议及安委会，切实做到常沟通、常汇报。把各部门的规章制度结合实际工作需要，重新修订、完善，切实做到工作中有章可依、违章必究。   4、以保证站收为主。调动运管、安技、派出所全力配合，管理好班车进站，及时治理违规经营行为，确保完成站收任务。同时严格执行星级服务制考核标准，从而提高站务人员服务质量，吸引旅客进站买票，以增加站务收入。   5、提高公交收入。进一步加大公交班车宣传力度，让抚宁公交车成为百姓不可缺少的交通工具。广泛联系包车业务，扩大知明度的同时提高服务质量，提高诚信度，吸引更多百姓乘公交车、用公交车。还要不间断地打击各条公交线路上运营的黑车，保证客源少流失、不流失。   6、扩大货物快递业务量。继续开展业务联系，在现有的基础上力争开拓新的市场。同时加强站内站务管理，把好货物及行包关，不漏一个货物及行包；加强稽查管理，对每台过抚宁站的车上行包逐一进行检查，没行包票的争取补票；积极和快运联系，大件运输也要争取；把全年货物快递任务按月分解，每月又将任务分配到站务班和运管中队，并责任到人，以确保全面完成任务。   7、抓好三产固定收入。把有效场地、资源充分利用，对三产的承包费、租凭费按时、足额收缴。   8、进一步开展全员销售活动。为能够很好地完成总公司下达的任务指标，我分公司将全员销售任务分解到人，认真组织，积极谋划、落实，领导班子集体承担销售任务33000元/年，中层干部每人2000元/年，员工每人1000元/年，全员销售任务年终按总公司相关文件规定的奖惩办法执行。这样不仅充分调动起每位员工的积极性，还拓宽自身的业务范围，努力创收，力争圆满完成20**年全员销售计划任务。   二、抓好节能降耗   1、节约水、电、煤费。计划在20**年中把水管、电路采取拉网式检查一遍，从源头解决跑水、漏电现象，设兼职水电工对水、电设施进行定期检查，遇到问题及时修理，不浪费一滴水、一度电。把取暖用锅炉进行彻底清洗、检修、保养，可以减慢锅炉老化，减少维修费用，减少燃煤消耗。   2、把降低公交车运营成本做为重点。鼓励司机进一步挖掘公交车降耗新方法，对有效可行方法给予奖励。采取更换车辆零部件由安技科科长和车队队长共同把关，经确认必须更换后，更换100元以下零件由主管经理审批，100元以上零件由我亲自审批；车辆加油由专人跟随划卡并作出详细记录。严格管理材料费、燃油消耗，并将消耗情况同司机工资挂钩，力争把公交车运营成本降到最低。   3、有效控制日常其他项目的开支。公务车使用、办公费、通讯费等等均严格按照总公司相关规定执行，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，充分搞好资源的循环利用，降低单位的能源消耗，为建设资源节约型社会一环境友好型社会做出应有贡献。   三、积极开发新班线   在充分调研客运市场规律、人员流动情况的基础上，合理开发普通班线、长途班线、高速班线。我分公司拟开发长途班线5条，公交班线5—7条，力争近期内办好相关手续，开始运营，以便占领有利的客运市场空间；另外为了拓宽**客运网络，将对现有七条班线进行延伸，尽快办理好相关手续，以便投入运营，方便百姓出行，增加营运收入。   四、勤政廉政，加强分公司班子的领导   我们领导班子要在20**年中更加团结友爱、互相支持，每位班子成员以身作责，自动延长工作时间，在职工中做“吃苦耐劳、无私奉献”的表率和“扑下身子抓管理，兢兢业业谋发展”的好带头人。我要求每位中层干部分别写出本部门全年工作思路，做到早安排、早部署，为全年工作开好头、布好局，并把责任落实到人，使每位员工对自己的任务、责任心中有数，为更好的完成工作任务打下坚实基础。中层干部要做好班子和员工的扭带，对上做好领导的助手，对下做好员工的表率。上下齐心，多为公司分担重任，多为员工排忧解难，为公司的发展、振兴贡献职明才智。       总之，本着全面打造诚信品牌的思想，务实进取、主动创新，提速发展，全力完成总公司下达的各项任务指标，为把企业做大、做盛、做强、做长献计献策，为振兴企业而努力奋斗，在“十一五”的开头年里做出更优异的成绩。