在中层干部培训班开学典礼上的讲话

同志们：
　　经过紧张而周密的筹备，我厂第一期中层干部培训班，今天正式开学了。首先，我代表党委、厂部对本次培训班的开学表示热烈的祝贺！
　　这次培训班是我厂在干部队伍建设和培训方面的一次有益尝试，是在企业创新发展的关键时期举办的，意义十分重大。借此机会，我讲三个方面的问题。
　　一、充分认识举办培训班的重要意义
　　人才是企业兴盛之本、发展之本，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。中层干部是领导人才的重要组成部分，发挥着参谋助手、组织执行、桥梁纽带的重要作用，加强对中层干部的教育培训，历来是干部队伍建设的重要环节，对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用，对充分发挥中层干部的作用非常必要。
　　首先，举办中层干部培训班是适应企业改革和发展的需要。当前，我厂正处于创新发展的关键时期，面临着三大课题，可谓挑战与机遇并存。
　　发展方面，面临挑战。我厂5台140 mw机组已有30年的历史，虽然在相同容量机组中指标是好的，但与日益增多的大容量、高参数机组相比，我们的能耗非常高，在竞争上处于劣势，300mw机组在相同容量机组中，煤耗等指标也没有竞争力可言，发展工作变得尤为重要。国家上大压小的政策，给我们带来了发展机遇，若没有该政策，我们的扩建机组"十二五"也看不到希望。在刚刚结束的***国际四届二十次董事会上，审议批准了***国际公司20**年上半年发展报告、"十一五"期间关停小火电和上大压小项目初步方案的报告等议案，我厂的扩建项目也被列在其中，并定于明年开工，20**年投产发电，为早日实现政策的落实，我们需年底前关停一台机组，发展工作在面临机遇的同时，也面临着挑战。
　　生产经营方面，压力重重。发电量减少、煤炭价格上升、节能减排费用增加等因素，使电力市场竞争更加激烈，我们的利润水平将长期维持在较低水平。有很多新机组，一投产就面临着亏损，在***地区尤为严重。今年1-7月份，我厂入炉综合标煤单价累计完成526.3元/吨，比年承包计划（491.31元/吨）升高34.99元/吨；机组利用小时数2779小时，比去年同期下降**小时；累计实现利润**万元，完成年承包计划（**万元）44.24%，比时间进度少实现利润**万元。
　　人力资源优化配置任务繁重。截止8月底，我厂共有职工2454人， 按***集团定员，我厂定员人数为1643（不含脱硫，脱硫定员已报请***集团，尚未核定），全厂仍超员811人。（实际超员804人，因从去年有7人退休，手续尚未办下来，暂未作减少）。我厂20**年之前要输出344人。今年计划输出152人，截至目前已输出61人（其中，7月调出到**7人，8月份调出到**35人，**18人，***厂1人），下半年输出人员压力仍然很大。逆水行舟，不进则退。
　　以上三大课题都需要在企业改革发展中解决好。但企业的改革发展，各项工作不断进步，需要有一支高素质的干部队伍来支撑。中层干部素质的优劣、能力的大小、水平的高低，将直接影响到企业未来的命运和发展的前途。因此，举办中层干部培训班，努力增强各方面的素质和能力，不仅是落实"人才强企"战略的一项重要举措，也是企业改革发展的根本需要。
　　其次，举办中层干部培训班是完成年度目标任务，进一步提升企业管理水平的需要。上半年，我们克服重重困难，各项工作取得了较好的成绩，但要完成全年目标任务仍面临着很多困难和压力。作为中层干部，对此一定要有清醒的认识，要进一步增强责任感和使命感，努力提升自身综合素质和领导水平，提高认识、找准定位、发挥作用，团结和带领本单位职工全面完成年度各项目标任务。一个企业要想取得良好的经营业绩，不断实现创新发展，必须得有过硬的管理。在30年的企业发展过程中，我厂积累了丰富的经验，形成了较为完善的管理体系和运作机制，但日趋激烈的市场竞争，企业的新的发展形势和任务，对我们的企业管理提出了更高的要求。近年来，我厂在生产安全、经济安全等方面暴露出的问题，也证明我厂在管理的某些环节还存在不完善的地方，还有漏洞可言。对此，我们必须有一个客观、清晰的认知，并通过学习来大副提升企业的管理水平。中层干部是企业管理的中坚力量，是实现企业管理水平提升的最有效"载体"，所以，举办此次培训班也是提升企业管理水平的需要。为了让同志们学有所成，人力资源部反复考虑，精心安排了学习培训内容。本次培训既有规章制度、公文写作、工作流程等专题内容，又有拓展训练和考察交流，可以说内容丰富，形式多样。希望大家把握机遇，认真学习，努力提升自身管理素质，在为企业发展贡献力量的同时，也为自身发展奠定基础。
　　再次，举办中层干部培训班是干部队伍建设的需要。*厂长曾用"探路、铺路、走路"来形象地比喻各级人员在企业发展中应承担的责任：厂领导班子是"探路人"，中层干部是"铺路人"，广大职工是"走路人"。面对企业新的形势和任务，作为"铺路人"，广大中层干部肩负着重要责任和使命，应该大力发挥参谋助手的作用，紧紧围绕厂领导班子的思路，积极主动地开展工作，将路铺得坚实、宽阔。目前，中层干部队伍的总体素质是比较好的，在各自的岗位上发挥了应有的作用。但从建设高素质的干部队伍来看，从企业的长远发展来看，我厂中层干部队伍的整体素质与时代发展的要求相比，与日益激烈的市场竞争环境相比，还存在一定的差距。部分干部的自身素质还不适应或不完全适应新形势、新任务的要求，面对新的形势，这方面的表现更加突出。有的中层干部对改革的形势认识不足，思想观念陈旧保守，开拓创新意识欠缺，不注意对新思维新知识的学习；有的思想境界不高，精神状态不好，工作被动应付，畏首畏尾；有的管理知识欠缺，工作思路不清，工作措施不到位；有的没能做到两手抓两手硬，工作方式方法简单，影响了员工的积极性；有的缺乏大局意识、全局观念和敢作敢为的精神，碰到问题，不去从主观方面努力找对策，而是强调客观因素，一推了之，等等。因此，举办中层培训班，从目前看，就是希望通过培训，拓宽大家的视野，提高大家的素质，增强大家的能力，建设一支优秀的干部队伍；从长远看，就是要积极探索干部队伍的建设培训机制，为企业发展提供组织保证。

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　　二、对本次培训班的几点希望和要求
　　社会发展日新月异，新事物、新知识、新问题不断涌现，电力改革的新形势和企业发展的新任务对中层干部提出了越来越高的要求。中层干部既要精通生产经营，又要得企业管理；既要有政治鉴别力、科学决策力、统筹协调力、组织执行力、清廉自律力，又要有勇于开拓的创新精神和脚踏实地、求真务实的工作作风。所有这些素质和能力，都是以丰富的知识做基础的。因此，希望大家以本次培训班为契机，牢固树立终身学习的观念，不断丰富自我，在学习知识和观念更新上努力做到与时俱进。
　　通过参加本次培训班，大家要力求达到以下几个目标。一是进一步增强责任感。面对企业新的发展形势和任务，大家要进一步认清肩负的重任，增强做好各项工作的压力感和紧迫感。二是掌握各项管理制度和工作流程，提高执行力。通过学习和交流，大家要进一步熟知四项责任制的内容、主要考核指标及措施，四个安全的内容及做好四个安全需要重点关注的环节，财务管理制度等厂各项规章制度，要进一步掌握公文的流转、人事管理各项流程、生产管理流程等工作程序，强化执行力，在实际工作将各项规章制度和工作流程落在实处。三是提高履职能力和综合素质。通过学习各种知识，要进一步增加个人知识储备，通过拓展训练和参观交流，要进一步开拓视野，拓宽思路，使个人综合素质得到提高，有效提升自身业务水平，促进履行职责能力的提高。 四是学以致用，促进工作业绩的提升。学习的目的是为了更好地工作。通过培训，特别是拓展训练，大家要进一步提高团队意识，协调好各方面的关系，调动和发挥好职工的积极性，切实将学到的知识应用到具体工作之中，扎实将本单位或个人负责的工作做好，促进工作业绩的提升。
　　下面，针对本次培训学习，我提四点要求。
　　（一）要珍惜机会。本次培训班是为期两周的封闭式培训，内容充实，针对性和实用性都非常强，在我们厂是首次举办，在***国际系统也屈指可数。在离年底还有4个月的时候，面对繁重的工作任务，厂里专门拿出大量的财力、物力、人力来开展本次培训工作，充分体现了党委、厂部对中层干部及其培训工作的重视。希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真完成学业。在培训期间，大家要坐得住、听得进、记得牢、用的好，要认真体会授课的内容，学会思考，学会有效地分析和判断，熟练掌握各种规章制度和工作流程，进一步转变思想、学习和工作作风，踏踏实实、认认真真地搞好学习。通过学习，通过交流，切实提高自身的思想认识和管理水平。
　　（二）要加强学习。总体来说，新形势下干部的素质应归纳为五个方面：一是政治理论素质。二是思想作风素质。三是能力素质。四是现代知识素质。五是身心健康素质。领导干部对这五种素质要求是非常高的，获取这些素质的重要途径就是加强学习、注重实践，没有任何捷径。虽然本次培训侧重于提高实际管理水平，但我还是要特别提醒大家，要树立并实践好终身学习的观念。特别是在当今知识经济时代里，在新知识、新概念更新如此之快的情况下，掌握新技能、学习新知识的任务就更加紧迫，更加繁重。两个周的强化学习，时间是短暂的，不可能解决所有问题。因此，只有在平时的工作中不断加强学习，持续创新，才能胜任新形势下的工作。大家要始终把学习作为一种不懈的精神追求，善于学习、勤于学习，做好知识储备，并把在这次培训中养成的良好习惯带到日常工作中去，做一个终身学习的人。

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