广播电视局2017年上半年工作总结

上半年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作：

一是进一步深化人事分配制度改革。我们完善了成本核算管理，对宣传部室经费全额包干，市场运作，实行总额调控，超包干经费不予补贴。继续推行干部竞争上岗，员工双向选择的全员聘用机制，打破人员身份界限，按照以效率、效果、效益为核心的原则，制定干部职工绩效考核方案，完善了绩效工资制。从而极大地激发了从业人员的工作热情和工作积极性。

二是加强了各项工作管理。首先，加强日常工作管理，我局制定下发了《郧县广电局从业人员日常工作考核细则》，坚持次月初由分管领导率组对上月各部室工作情况进行量化考核。建立部室和职工个人年度工作考核档案，保证了全局干部职工良好的工作作风。其次，加强宣传管理，坚持开展节目评审，严格“三种制度”，即：节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理，建立起了比较规范的声像资料室，截止五月底，完成1300多件文字和图像的分类登记，入柜存档工作，制定了《郧县广播电视台声像资料室建议方案》，印制了借阅卡。以管理为契机，我局还组织开展了全县“广电杯”老年象棋赛，树立了广电部门良好的社会形象。

三是加大了从业人员业务和技能培训力度，上半年，我们坚持周四下午学习活动，认真学习党在形势下的各项路线、方针、政策和县委、政府的重大决策，学习上级业务主管部门的重要讲话精神。各部室也结合本部门工作特点，开展岗位学习培训活动，做到了围绕岗位需求抓素质，紧跟对应专业的先进水平、先进技术、先进理念，缺什么学什么，需要什么补什么。我局正努力打造一支懂新闻宣传、经营创收和广电技术人才队伍。

二、上半年工作存在的问题
    回顾上半年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一部分人员对广电新形势的发展认识不够，甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求；广播电视精品力作还不太多，特别是做到让上下满意的作品显少；广电经营创收工作力度有待力度，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。我们要正视这些问题与不足，分析形势，研究措施，开拓创新，扎实工作，不断推进广电改革与发展。

三、下半年工作打算

20**年下半年，我局重点抓好以下工作：

（一）抓培训。对40多名新闻从业人员的培训工作要一抓到底，做到业务理论培训与岗位实践操作相结合，特别是抓好新进人员培训工作。还要组织开展全员学习培训活动，真正建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的广电队伍。

（二）抓管理。要大力抓好干部职工思想政治、工作作风建设工作，加强行业作风建设督办工作力度，全面规范全局各项工作管理。

（三）抓精品生产。要围绕全县中心大局工作推出一大批精品节目内容，真正做到舆论引导有力。

（四）抓外宣。在市级台用稿要确保第一，省级台综合位次进十强。

（五）抓经营创收。大力整合利用频道资源，抓好广告、专栏和广播电视宣传创收工作，通过提高广告创意炒作影视剧和迎合市场要求开办栏目等多方式多途径开展经营创收，力争进一步增强我局经济实力。

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