评标方法
经评审的最低投标价法
主要适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。修正因素主要包括一定条件下的优惠、工期提前的效益和多个标段的评标修正。合理的低标价必须是经过终审，进行答辩，证明是实现低标价的措施有力可行的报价
综合评
估法
评标委员会对各个评审因素进行量化时，应当将量化指标建立在同一基础或者同一标准上，使各投标文件具有可比性。对技术部分和商务部分进行量化后，评标委员会应当对这两部分的量化结果进行加权，计算出每一投标的综合评估价或者综合评估分。
最为常用的方法是百分法，最后以总得分最高的投标人为中标人
6、编制评标报告
评标报告应当如实记载以下内容：基本情况和数据表；评标委员会成员名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准、评标方法或者评标因素一览表；经评审的价格或者评分比较一览表；经评审的投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。
（三）定标
对使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。并自中标通知书发出之日起30日内，和中标人订立书面合同。
招标人与中标人签订合同5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
（四）工程合同价的确定
经过评标定标，承发包双方签订合同价，可选择的合同类型包括总价合同、单价合同以及成本加酬金合同。
1、总价合同
它是指合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容的合同。可以分为固定总价合同和可调总价合同。在总价合同下，风险由承包人承担。
2、单价合同
它是指按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用，可以分为固定单价合同和可调单价合同。在单价合同下，风险由承发包双方分担，发包人主要承担数量风险，承包人主要承担价格风险。
3、成本加酬金合同
在这种合同方式下，业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金，可以分为成本加固定费用合同；成本加定比费用合同；成本加奖金合同；成本加保证最大酬金合同；工时及材料补偿合同。成本加酬金合同方式中，风险由发包人承担，而承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
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适用范围：（1）需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；
（2）新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；
（3）项目风险很大。
表6-2 合同类型的选择
选择标准
总价合同
单价合同
成本加酬金合同
项目规模和工期长短
规模小，工期短
规模和工期适中
规模大，工期长
项目的竞争情况
激烈
正常
不激烈
项目的复杂程度
低
中
高
单项工程的明确程度
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