2016年注会考试(新制度)《公司战略与风险管理》试题及答案

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　　A.产品／品牌事业部制组织结构
　　B.职能制组织结构
　　C.M型企业组织结构
　　D.创业型组织结构

　　【答案】AC
　　【试题解析】本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构，所以正确答案是AC。参见教材95-97页。
　　【试题点评】本题考核“组织结构类型”。在实验班模拟试题二多选题第8题中有对这个知识点的考核，普通班模拟试题三简答题第2题（1）中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南122页多选题第2题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（　）。

　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
　　D.战略是有意图的行为模式

　　【答案】AC
　　【试题解析】本题考核对5P战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是AC。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。参见教材1-2页。
　　【试题点评】本题考核“5P战略定义”。在普通班模拟试题一单选题第1题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南22页多选题第3题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　）。

　　A.SWOT分析
　　B.预算控制
　　C.平衡计分卡的业绩衡量
　　D.蒙特卡罗模拟法

　　【答案】BC
　　【试题解析】本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是BC。参见教材142-148页。
　　【试题点评】本题考核“战略控制方法”。在实验班模拟试题二单选题第14题中有对“预算控制”的考核，普通班模拟试题三简答题第3题中有对“平衡计分卡的业绩衡量”的考核。

　　10.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（　）。

　　A.面向竞争者
　　B.面向客户
　　C.面向管理层
　　D.面向供货商

　　【答案】BCD
　　【试题解析】本题考核对企业资源计划系统的理解。企业资源计划系统的发展有三个方向：（1）面向供应商，满足供应链的需要；（2）面向客户，具有客户关系管理功能；（3）面向管理层，通过战略性企业管理系统（如下文第4点所述），来满足管理层的信息需求和决策需要。所以正确答案是BCD。参见教材323页。
　　【试题点评】本题考核“企业资源计划系统”。在普通班模拟试题二单选题第6题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南275页多选题第4题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

www.jiaoshi66.com 11.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　）。

　　A.乙公司属于经营风险较高的企业
　　B.乙公司适合风险投资者投资
　　C.乙公司适宜进行高负债筹资
　　D.乙公司不适宜派发股利

　　【答案】ABD
　　【试题解析】本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。参见教材171页表7-2。
　　【试题点评】本题考核“企业不同阶段的财务战略”。在普通班模拟试题二单选题第23题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南159页多选题第6题中有对这个问题的考核。

　　12.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（　）。

　　A.竞争对手时常更换
　　B.行业已进入成熟期
　　C.行业的退出壁垒较高
　　D.企业拥有稀缺资源

　　【答案】ABC
　　【试题解析】本题考核对鼓励行业竞争的主要因素的理解。，所以正确答案是ABC。参见教材43页。
　　【试题点评】本题考核“鼓励行业竞争的主要因素”。在普通班模拟试题一多选题第4题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南62页多选题第3题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　13.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有（　）。

　　A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况
　　B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货
　　C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使
　　D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注

　　【答案】AC
　　【试题解析】本题考核对衍生金融工具的理解。选项A参见教材292页倒数第四行；选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，D不正确。
　　【试题点评】本题考核“衍生金融工具”。在普通班模拟试题三单选题第26题中有对这个知识点的考核。

　　14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（　）。

　　A.降低企业总部的控制跨度
　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
　　C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
　　D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

　　【答案】ACD
　　【试题解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。参见教材99页。
　　【试题点评】本题考核“战略业务单位组织结构”。在实验班模拟试题五单选题第9题中有对该知识点的考核。在梦想成真系列辅导丛书·应试指南120页单选题第4题有对该知识点的考核。

　　15.企业集团多元化经营的优点有（　）。

　　A.能够分散业务风险
　　B.企业可利用未被充分利用的资源
　　C.为企业提供规模经济的成本优势
　　D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　【答案】ABD
　　【试题解析】企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。参见教材65页。
　　【试题点评】本题考核“企业集团多元化”。在实验班模拟试题三综合题第一问中有对该知识点的考核。在梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核。

　　16.下列各项中，属于审计委员会的职责有（　）。

　　A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
　　B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
　　C.对重大的财务报告事项和判断进行复核
　　D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

　　【答案】ABC
　　【试题解析】选项A参见204页；选项B参见201页（倒数第3行）；选项C参见201页（倒数第11行）；审计报告是由审计师编制的，所以D不正确。
　　【试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色”。在普通班模拟试题三单选题第14题有对该知识点的考核。在基础班练习中心单选题第6题有对该知识点的考核。

www.jiaoshi66.com 　三、简答题

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