商务局外资股2017年上半年工作总结暨下半年工作计划

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在股室全体工作人员的共同努力和其它股室支持和配合下，结合市局下达的任务目标及局务会年初制定的目标考核方案，完成了本股室的各项工作，并取得了一定的成绩。现就我股室上半年工作完成情况总结如下：

一、20**年上半年情况

（一）取得的成绩

20**年1-5月，全县共引进项目49个，其中内资项目48 个，合同利用内资52.46亿元人民币，同比增长55.34%，到位内资11.86亿元人民币，同比增长22.14%；外资项目1个，协议利用外资1亿美元。目前我县合同审批外资1000万美元，同比增长1000万美元；实际到位外资2000万美元，同比增长400%； 在20**年“粤洽周”上签约内资项目6个，引进内资45800万元人民币。

（二）招商引资的主要做法

1、领导挂帅，率先垂范。长期以来，县委、县政府就把招商引资工作作为全县的重中之重，中心之中心来抓，组织外出招商活动都是由县领导带队，县级主要领导和分管领导以及相关部门的主要领导全年都集中了大部分时间抓招商引资工作。

2、以节会招商为主，开展多元招商引资活动。一是选择重点节会，开展项目宣传推介。今年来，XX县积极组团参加了“粤洽周”等重点节会，在宣传推介项目，寻找投资机会等方面取得了较好的效果； 二是自办节会，招商引资。为了更好地宣传XX县，把外地客商请进来，XX县成功举办了 “中国（XX县）首届周敦颐国际性理学文化节暨第三届中和节”，经济唱戏的形式，邀请客商考察对接洽谈项目。在会上我县共签约10个过亿元的大项目，其中内资项目9个，引进内资19.1亿元人民币，外资项目1个，引进外资3000万美元。

3、不断创新小分队招商、节会招商、依乡招商、网上招商、以商招商、驻点对接招商等灵活招商方式，并按照“引进来、服务好、出成效”的指导思想，全面强化责任，狠抓项目落实。

4、优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“治理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。

二、遇到的问题及困难

（一）招工问题。我县虽然劳动力资源丰富，但企业招工较难。一是青壮年劳动力许多已外出打工，留在家中的富余劳动力年龄偏大。二是劳动力技能偏低。企业需要的是技术工、熟练工，而现有劳动力整体素质不高，技能水平偏低，很难实现稳定就业。

（二）企业成本问题。一是生产资料价格持续上涨，原材料价格攀升，增加了企业生产成本，压缩了利润空间。二是新的《劳动合同法》的实施，企业用工成本也不断提高，平均工资增长幅度在10%以上，劳动力成本上升压缩了劳动密集型生产企业的利润空间，有的甚至亏本，有的企业不敢接单扩大再生产。三是融资难银行贷款利率提高，企业融资成本和财务费用增加，企业的投资、生产欲望进一步降低。

三、20**年下半年的工作打算

（一）目标和任务

1、争取第三季度完成外资合同审批5000万美元，到位外资5000万美元；内资到位15.5亿元人民币。

2、下半年完成外资审批合同6500万美元，到位外资6200万美元；内资到位逾20亿元人民币。

（二）主要做法

1、加强领导，提高认识，夯实招商引资工作的基础。

20**年，充分发挥XX县招商引资工作领导小组的作用，进一步加强招商引资的领导工作。加强招商引资队伍建设，强化相关职能部门的服务工作，为切实解决利用外资工作和投资环境中存在的问题，创造有利的条件。号召全局干部职工进一步解放思想，更新观念，人人参与招商，人人都要为招商引资工作服务，人人都要成为招商引资的软环境。

2、狠抓项目落实，坚持抓资金到位。加大对在谈、已签约、在建重大项目的落实推进，对于已签约的项目要做好跟进工作，确保资金尽快到位。

3、加强服务，切实为投资商办实事。要发挥最大限度的作用，提供优质服务，为外来投资商们积极理顺相关的投资环节，协助投资商办理相关的手续。切实做好项目的跟踪服务工作，及时为投资商排忧解难，只要投资商有难题，我们就在第一时间帮他们解决，确保外商“进得来、稳得住、能壮大”，促进“以商招商”工作取得成效。

4、积极参加各种招商活动，充分利用各种招商活动的平台，加大招商引资的力度，强化宣传力度，提高XX县的知名度。

5、完善招商引资目标责任制，确保完成任务。为充分带动全县的招商积极性，县委、县政府可以将招商任务分解到各责任单位，将招商引资任务量化细化，从而提高全县广大干部对招商引资工作重要性的认识，进一步营造良好的投资环境。在全市招商引资年终考核中力争“保二争一”。

6、加强对人才的培养和引进，不断加强招商人员业务素质培训。举办多种形式的招商引资培训，通过多种渠道和途径，分期分批组织招商人员到国内外发达地区进行考察培训或挂职锻炼，努力培养一支适应对内对外开放的高素质人才。

20**年下半年我们的任务很重，压力很大，我们外资股全体成员相信在局领导的支持与帮助下，在各股室的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，取得优异的成绩。