煤气化厂2017年工作报告

        乘势而上  奋勇争先
 在实现二次创业的实践中建功立业
                   ----　@@ 年工作会报告
          
同志们：
    明天我们就要迎来崭新的20**年了。现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满! 一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平， 这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。
    下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对20**年的工作提出几点意见。
    
                      @@年的工作回顾
    一 、生产经营指标完成情况：
　　1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%；焦油7678吨,完成全年计划的 100%;同比增加54%；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。　
　　2、销量
　　20**年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13 %，同比增加2.13%;
     销售焦油7318.21吨, 完成计划的104.13%，同比增加4.55% .
　　3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。
    4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元/吨，主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本年度成本较上年增加。
    5、销售收入
　  全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100%,较上年增加了39.9 %。 
　　6、利润
　　20**年实现利润1372万元,完成计划的100%;较上年同期增加了118.48 %。
    从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。 主要表现在以下五个方面：
    ( 一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录
      今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理， 合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了20**年。这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的， 在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!
    (二)、 安全生产继续保持了良好稳定的态势
    今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。 真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实， 确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。
    1、不断强化安全管理责任的落实。 严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。
    2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识 。
    3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。
    4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。
    (三)、职工收入和福利保障有了显著提高
     1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59%。集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了   10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均    24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。 使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。
    2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。
    3、仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利，另外建立了荣誉职工档案，凡是对煤气化做出贡献的员工，无论是调到了哪儿，都永远是煤气化厂的一员，享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。
    4、率先实行《带薪休假制度》，此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活，让大家在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并且自由选择休假的时间而制定的。 凡是在本厂出勤达三年以上，遵纪守法的员工，每年均可带薪休假5天到7天，对那些由于工作需要，达到带薪假条件而未能休假的员工，均按两倍的工资予以补偿。到目前为止，已有79名员工享受了带薪休假，达到规定而未休假的职工，在本月的工资中均以双工资给予了补偿。
    (四)职工的文化生活极大丰富
    今年，我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉ok歌咏比赛，参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩，还组建设了厂乒乓球队。前天下午，举办了我厂首届联谊会，全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。所有的这些工作，均在无形中提升了我们的企业形象，逐步形成了体育搭台，经济唱戏的大好格局，为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。
   （五）树立了良好的企业形象， 受到了各级领导的广泛赞誉，并成为众多同行参观学习的榜样。 今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平，先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛赞誉。长治经贸委领导来我厂参观后，还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。
 
　  二、20**年的重点工作
    今年以来， 我们把握做活做赢的总体思路，以改革创新为动力，以提高综合竞争能力为核心，全面推进机制改革和科技创新，强化安全措施的落实，大力开拓营销渠道，力争把利润做大，客户满意度做好，长远利益做好，为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。
     (一)、 强化管理，向管理要效益 
    今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和dcs控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制， 实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。
   （二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。    
     一是推行 “班组核算”。今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。
     二是缩短了结焦时间。通过技术研究和创新，通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。由原来的每天212 炉增加到现在每天231炉。通过这个方法，使产量较原来提高了 2万多吨，有效降低了产品的单位固定成本。
    三是成立了价格调研组。建立了《市场调研制度》，对原料煤、材料、产品等市场，随机组成调研小组，并由临时指定的厂领导带队，通过现场调研，电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查，以达到最合理的采购和销售价格。在这方面， 最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。比如，在焦炭市场调研中，让炼焦车间的人也参加，一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱，另一方面，也让他们认识到，只有生产出合格的产品，才会有市场，才会有价位。这样就形成了一个互动式的生产和销售链，促进了企业的整体协调和快速反应。

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