公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料

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在听视觉识别系统开发上，坚持高起点定位，高标准设计，致力于将企业理念、企业价值观、企业战略等要义进行艺术的再现。采取自我创作与聘请专家策划相结合的办法，重点创作完成了体现煤炭企业注重环保、重视安全、蓬勃向上、充满现代气息的企业标志，创作完成了豪迈有力、振奋士气、传承历史、启接未来的白庄煤矿之歌《光荣的白矿人》，创作完成了包括企业旗帜、中英文企业标准字、标准色、辅助图形和部分办公用品、对外交流用品等识别要素，以强烈的视听冲击力给人以耳目一新的审美享受和心理认同，有效地感染熏陶了职工，提高了企业在社会公众中的印象度、知名度和美誉度。
    企业四大识别系统确定之后，为把各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，我们采取多种形式进行了理念宣灌渗透。迅速整合编印了四大识别系统的宣传资料，进行全面准确的诠释，发放到职工手中，利用班前安全礼仪、班后会讲评等时间，由区队领导带领职工诵读企业战略目标、战略方针、企业精神、核心理念、共同愿景等内容，使广大职工较为系统地掌握理念，并且能较为熟练地背诵。为加深理解识别系统的内涵，组织以政工人员为骨干的宣讲团，到区队，到班组进行理念的诠释宣讲；举办演讲比赛、学习讲座、统一考试和征集格言警句、漫画展等活动，强化宣灌渗透的效果。矿内工业广场、生产区和宿舍区分别新建了企业文化宣传牌板一条街、一长廊，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击熏陶感染职工。我们还注意选树各类先进典型进行大张旗鼓的宣传，实现企业理念的人格化、形象化。在广播电视上开办了“矿山群英榜”、“安全生产排头兵”、“来自生产一线的报道”、“文明新风”等专栏，宣传模范践行企业理念的先进人物。今年以来，先后对68位劳模、标兵、优秀共产党员做了专题宣传，产生了轰动效应，使理念宣灌工作取得良好的效果。
    三、渗透融合求实效，推动创建上水平
    创建的实践还使我们认识到，企业文化和学习型组织建设的目的，都是为了提升企业的核心竞争力，实现管理水平的不断升级，而学习是企业文化创新的根本保证和重要前提。两者只有融为一体，并以创建学习型组织为动力，才能促进企业文化建设不断上新水平。在这方面，我们主要抓了三个环节。
    一是抓团队学习，促进理念在岗位的落实。建立了横联党政工团妇，纵贯矿、区队、班组的学习团队，以党校、职校、职工文明学校、广播电视中心为主阵地，以党委中心组学习、中层干部培训班、定期研讨交流会、理论报告会为基本载体的学习培训网络，全方位地推进了干部职工的学习。特别是矿党委理论中心组发挥示范带头作用，紧紧抓住企业改革发展的重大问题，确定学习课题，把重点放在提高知识更新能力，观念转变能力，改革发展能力上，做到重点工作部署前，阶段性工作总结前，重要决策前，先进行学习研讨，使学习和工作成为一体化。如今年一季度，我们确立了“如何落实科学发展观，实现企业的可持续发展”的课题，矿党政班子每个成员在个人自学，深入调研，反复论证的基础上，定期讨论交流，做到成果共享，最终形成了“创新再造，超越进取，推动白庄煤矿持续稳定发展”的战略思考和党群工作实施“11443”的工程，成为指导全矿改革发展、企业文化建设等各项工作的方略。特别是在安全生产上，生产班子勇于创新超越，几经外出考察学习，在工作实践中率先以“双基”建设为重点，以治理井下大巷、管线吊挂、巷道刷新、创建精品头面为突破口，经过三个多月的苦干实干，使井下面貌焕然一新，集团公司及时召开现场会进行了推广。各单位科室在团队学习中，组织职工以“与时俱进、解放思想、更新观念、加快发展”为主题，着力培育符合市场经济要求的市场观念、竞争观念、效益观念，创新观念，使职工冲破陈旧的条条框框束缚，打破固有的思维定势，逐步强化起了“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念，“求真务实，雷厉风行，紧严细实，团队协作，精益求精，锲而不舍”的工作作风理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想观念，从而增强了广大干部职工工作的危机感、责任感和完成任务的意志力。
    二是抓愿景激励，促进工作活力迸发。为实现“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，我们不断强化了宣传教育，使职工进一步明确只有企业发展才能实现自己的富裕。为此，我们以实施“3612”工程为主线，分年度、分系统、分层次地层层签订目标责任书，细化量化各项指标，逐一抓落实；职工个人则依照企业的发展目标以安全生产承诺书的形式，明确各自的工作任务，一月一考核一讲评，形成了金字塔型责任包保体系。通过这种形式，把企业的发展目标变为了职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。上半年，由于各项指标完成的好，全矿人均收入比去年同期提高了1825元，职工个人在追求实现企业总体目标过程中，自身价值也得以实现。与此同时，我们还把建设优美舒适家园作为愿景激励的又一重要内容，积极筹措资金，加大投入力度，加强了环境整治。在宿舍区利用空闲地兴建了1600平米的“如意花园”，改造了70年代末期投入使用的俱乐部，修缮了职工食堂，改建了职工入井等候室，改造了矿内宿舍水电气暖线路，刷新了老办公楼、招待所，整治美化了各类花园，加大了生产生活区的保洁力度，基本做到了无纸屑、无杂物、无死角，营造起一种和谐文明的工作生活环境。以此激发了广大干部职工共建美好矿山，实现共同愿景的旺盛活力和创造力。上半年，职工提合理化建议700多条，小改小革成果达93项。
    三是抓自我超越，促进工作创新发展。一方面我们鼓励职工在学习中勇于提出自我超越的目标，以学习积累明天，创新追求明天，发展实现明天，把“学习改变命运，知识成就未来”的理念落实到具体行动中去。广大职工积极按照矿统一部署要求，参加各类岗位培训和日常性安全技术业务学习，认真执行班前学习笔记制度，高中级专业工程技术人员专题辅导考试制度及完成自学作业制度，不断提高了工作技能和自身综合素质。在今年泰安办事处、集团公司组织的ic卡换证考试中，参加考试的1304人全部达到90分以上，合格率100%，名列集团公司前茅。为鼓励职工争先夺优，我们坚持每年开展一次“技术大比武”活动，并初步开展了评选“十佳工程技术人员、百名优秀技术工人”活动，对夺得优异成绩和评选出的“十佳百优”都给予重奖，激发了职工自我超越、岗位成才的内在动力。近年来全矿有400多人次参加了各类自学、函授教育，都取得了好成绩，其中有3人通过选拔考试，赴日本学习进修。另一方面，我们在单位自我超越的目标要求上，以持续学习为动力源，普遍开展了“学习先进找差距，更新观念创新路”的活动，促进了工作质量和管理水平的提高。特别是以推行6s管理为主抓手，进一步制定了具体的岗位考核办法，较好地达到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人凭考核”的标准要求，初步实现了岗位精细化管理。最为突出的是，我们抓点带面，选树典型，推动各项工作的超越发展。采煤一区在创建学习型区队中，向自我挑战，开展了创建本质安全型，安全零事故活动，在大倾角采煤的条件下，创出了安全质量“精品工程”。洗煤厂通过外出学习，开展企业文化建设，生产区域彻底改变了黑乱脏的面貌，并通过对跳汰机等生产技术环节的改造创新，洗精煤产量比过去提高了近3倍。机关科室全面推行文明服务承诺制，尤其是调度室面向生产一线提出了“我是服务员，我就是白庄矿形象”的理念，每名职工把自己的照片和要达到的服务标准张贴上墙，提升了服务质量，实行了走动式管理，科学文明调度指挥，被集团公司树为“文明示范点”。物业中心实施窗口服务工程，使环卫保洁、环境绿化、供电气暖、440服务、物业收费、房产管理、幼儿教育等工作，都上了一个大台阶，职工群众比较满意。职工医院践行“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念，健全制度，改进服务，提高质量，杜绝了各种医护差错，重塑了优质服务的新形象。子弟学校全面提高教学质量，教学水平逐年提高，尤其是今年中考，综合成绩列集团公司第一。“两个创建”在推进各项工作中，越来越发挥出强大的威力。
    各位领导、同志们，我们决心以这次会议的召开为新的动力，发扬与时俱进的精神，积极探索，大胆实践，不断创新，全面推进创建活动不断向纵深发展，努力为提升企业核心竞争力，实现持续跨越式发展提供持久动力，为集团公司加快发展做出新的更大的贡献。

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