公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料

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集团公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料-坚持两个创建一起抓 努力建设富有特色企业文化                  
   今年以来，我矿按照集团公司关于创建学习型组织和开展企业文化建设的部署要求，解放思想，与时俱进，以提升职工队伍素质为根本，以建设管理高境界、效益高水平矿井为目标，坚持“两个创建”一起抓，以文化力激活生产力，提升竞争力，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。从“两个创建”的初步成果来看，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。上半年全矿累计生产原煤681118吨，掘进进尺12509米，分别超计划18%和25.6%，实现利润3580万元，超计划1562万元，超幅77%，创历史同期最好水平。职工人均收入达到9449元，继续列集团公司首位。安全状况持续稳定，一二季度连续夺得了集团公司季度达标第一名，顺利实现安全生产两周年，并被上级命名为“全国文明煤矿”、全省煤矿首批安全评估a级矿井和“双基”建设先进单位。
    我们的主要做法和体会是：
    一、靠学习深化认识，明确创建工作思路
    开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。
集团公司站在时代发展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念+规范”和“学习+激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性，为搞好试点、开展好“两个创建”奠定了坚实的基础。
    二、提炼整合抓构建，开发四大识别系统
    随着“两个创建”的不断推进，我们党政班子进一步认识到，建设企业文化和学习型组织，必须立足于管理创新。如果沿用过去的老办法、老套路，就会缺乏生命力。“两个创建”作为最新的管理理论不是抽象的，它有着丰富的内涵和相应的载体。不同的企业可以创不同的特色，赋予不同的理念及价值观，但基本的载体也要加以运用，比如全国煤炭系统“两个创建”开展比较早的兄弟局矿，尽管特点有所差异，但都基本构建起了“四大识别系统”，即：战略识别系统（sis）、理念识别系统（mis）、行为识别系统（bis）和听视觉识别系统（vis）。基于这种认识，我们采取学习借鉴与自我总结相结合，领导亲自抓与部门分工协作相结合，发挥专业人员作用与职工集思广益相结合的方法，坚持边学习、边探索、边创建，基本构建起了富有本矿特色的形象识别系统。
    在战略识别系统开发上，按照集团公司“发展发展快发展，实现五年百亿”的总体目标要求，根据本矿现有的生产经营状况和走新型工业化道路的发展方向，综合各方面的愿望志向，确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上，确立了“做优做强跨越发展，实施3612工程，争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大，但求最佳，力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头，全省同类矿井最好水平，全国同类矿井一流水平。“3612”工程具体为从20**年开始，用3年的时间，到20**年全矿年产值达到6亿元，实现利税1亿元，职工人均收入过2万元，把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的战略方针和实施产业发展战略、市场营销战略、人才聚合战略、创新带动战略，从而形成科学的发展格局，不断为企业快速健康发展提供动力和保证。
    在理念识别系统开发上，坚持继承与创新的原则，按照“尊重历史，把握现实，指导未来”的标准要求，专门制定下发了《关于征集企业文化理念的意见》，采取以区队科室为单位，职工自主提炼，矿分管领导审核把关，上报矿企业文化建设办公室，分项梳理整合，再经矿党政联席会讨论决定，使其既具有广泛的群众基础，又较好地体现了决策者的思想意志。在整个理念的征集过程中，上至矿级干部，下到职工群众都表现了很高的热情，仅第一次征集就达1100多份，理念征集的过程变成了宣传教育的过程，变成了总结成熟经验，开发文化底蕴，概括提炼升华的过程。党政班子成员为提炼出本系统的工作理念，都是查阅大量资料，多次召开座谈会、“诸葛亮”会，集思广益，特别是陈矿长亲自设计、亲自策划、亲自实践，提炼整合，为全矿抓好这项工作起到了积极的带头作用。经过几上几下的修改完善，全矿最终定型为包括企业精神、哲学理念、安全生产、市场营销等内容的18项理念。这些理念涵盖了企业管理的方方面面，具有较强的指导性、规范性和可操作性。如我们在把集团公司提出的“诚信、务实、高效、创新”的企业精神作为灵魂主导理念加以宣传的同时，结合本矿特点，提出了“诚信为本，实干创新，超越发展，兴矿富民”的核心理念；在安全生产和市场营销上，分别提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的理念和“诚实守信、以质取胜、品种多样、服务优良”的理念等等。这些理念的确定，有效地指导了企业管理和生产经营活动，成为了广大干部职工乐于遵循的行为规范。
    在行为识别系统开发上，着重从最基础的工作抓起，建立了四个方面的标准体系，就是以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”包括20项基本要素为内容的6s管理体系；以“问候语、接洽语、致答语、致歉语、辞别语、祈使语、赞美语、祝福语”为重点的8类30句文明用语体系；以上下班、上岗工作、开会、穿着、行走、就餐、家庭、邻里为重点的12项60条日常行为规范体系；以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。对于以上这些行为规范，我们在加强宣传教育的同时，都建立具体的考核办法，与经济利益直接挂钩，并成立了三个督导小组，实行每周不少于两次的巡回督促检查，对发现的问题与责任者和部门负责人一并联责考核，抓整改抓落实，有效地促进了干部职工文明行为的养成，如会议室无吸烟，单位科室接打电话都能听到“你好”、“谢谢”等文明用语。

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