公交分公司机构改革实施方案

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1500

1300

 

财务科

分公司会议核算、财务管理、资金运作、财务分析、成本核算、人员工资、信息采集、统计、票务管理及各种报表。

4人

科长

出纳员

记帐员

统计、票务员

分公司会议核算、财务管理、资金运作、财务分析、成本核算、人员工资、信息采集、统计、票务管理及各种报表。及时完成领导交办的各项任务

 

分公司现金支票管理；应收、应付票据以及结帐工作、银行对帐、帐簿、赁证报表等。及时完成科长交办的其他工作。及时完成科长交办的各项任务

 

登记有关明细帐簿，数字正确清楚，并每月结出余额和总帐余额核定，对库存物资，每月和材料明细帐核对一次，做到帐帐相符。及时完成科长交办的各项任务

认真统计好驾乘人员的收入、耗油、里程，建立健全各种统计报表，做好驾驶员及宾馆人员的工资，及时结算票务和采集工作完成领导临时交办各项任务

1500

1300

1300

1300

 

 

机构名称

职责范围

编制

岗位名称 岗位职责 岗位要求 岗位工资

生产科

分公司租赁中巴车管理、车辆安全检查、费用收取、车辆变更、例会召开、驾驶员培训、服务投诉、好人好事驾驶员及车辆各类证件的办理两率检查服务稽查

3人

科长

管理员2人

认真落实租赁车行业的各项政策和管理制度。抓好租赁车的营运、安全、服务、稽查等工作。定期上站、上线，调查线路情况六、随时掌握车辆情况，做好驾、乘人员思想工作，对违章违纪的驾、乘人员及时进行教育和处理。完成领导临时交办各项任务

租赁车管理，费用收取以及租赁科的一切工作，完成领导临时交办各项任务。

 

1550

1300

综合

科

搞好“四防”工作，加强要害部位的安全责任到人，制定防范措施定期进行治安安全检查，堵塞漏洞。对破坏及破坏嫌疑事故追查侦破做好门卫、巡逻、值班、消防工作接受公安部门的业务指导。召开安全例会，制订教育计划，分析事故案例，制订行车安全措施，加强安全检查。分公司出租车管理、费用收取，

6人

科长

副科长 （安全）

副科长 （出租）

管理员3人

建立健全各项安全管理制度，保卫要害重点部位的安全。领导好门卫、巡逻人员，忠于职守看好门户，检查、落实、完善安全防范措施，对消防器材和设施经常检查、维修、更换，使其保持性能良好、有效。对消防器材、设施进行检查、维修做好防火宣传，负责检查、制定、落实各项防火制度，完成领导临时交办各项任务

 

每月召开二次安全例会，贯彻执行安全处制订的教育计划，及时上报安全例会月报表。分析事故案例，，制订行车安全措施。加强安全检查。掌握驾驶员思想状况按时上报各类报表，及时上报对违章肇事者处理意见，按时参加安全处规定的安全员例会完成领导临时交办各项任务。

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