XX厂5S实施方案

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乱贴乱挂不必要的东西

2

 

还算干净

3

 

干净亮丽，很舒爽

4

 

5

设备

工具

仪器

生锈

0

 

虽无生锈，但有油污

1

 

有轻微灰尘

2

 

保持干净

3

 

使用中有防止不干净之措施，并随时清理

4

 

合计

 

 

（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)

1、  清洁的推行要领

（1）落实前面3s工作

（2）制订目视管理及看板管理的标准

（3）制订5s实施办法及检查考评标准

（5）制订奖惩制度，加强执行

（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5s活动

2、  清洁的检查项目及内容

（1）作业台、椅子的检查内容

项目

内容

整理

1）现场不用的作业台、椅子

2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下

3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具

整顿

1）零乱地搁置台面上的物料

2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节

3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅

4）作业台、椅子等都无标识

清扫

1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿

2）到处是灰尘、脏污

3）材料余渣、碎屑残留

4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪

 

（2）货架的检查内容

项目

内容

整理

1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库

2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应

3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面

整顿

1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到

2）货架或物品堆积太高，不易拿取

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