新形势下建筑企业劳动竞赛工作的组织与管理初探

（三）劳动竞赛的监督控制。

所谓劳动竞赛的监督控制，是指实施竞赛目标阶段的工作，包括赛中检查指导，完善保障措施，及时宣传推广经验，收集信息、建立台账等工作。加强劳动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环，没有竞赛过程的监督控制，就没有真正的竞赛效果。因此，必须抓好竞赛的监督控制工作。

第一，赛中检查指导，进一步完善保障措施。为牢牢把握竞赛的发展方向，引导竞赛朝着促进企业发展的轨道正确开展，竞赛组织者就要改变工作作风，深入实际，到竞赛现场。一是检查督促，及时反映职工的呼声和建议，统筹安排，及时调整竞赛方向，对偏离竞赛目标的行为进行引导，及时帮助参赛单位解决实际问题，做好职工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，充分发挥竞赛导航的作用；二是进一步完善保障措施，为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利地开展，在设备、材料、人员等方面提供最佳服务，为参赛者提供保障措施，注意职工的生活、安全、和劳动保护，为职工送去温暖，使参赛者感到参加竞赛的光荣；三是竞赛途中公布竞赛成绩，增强透明度，使参赛者人人心中明了，以利找出差距，迎头赶上，形成一个比学赶帮热烈而紧张的竞赛气氛。

第二，及时宣传，树立典型，推广经验，巩固成果。在深入一线的监督检查中，对发现的典型人物和集体及有代表性的典型作法，及时在参赛单位中宣传和推广，并充分利用电视、简报、板报等舆论阵地，广泛宣传，树立典型，推广好的做法和经验。对典型人物和集体，还可以采取评功记功的形式给以鼓励，既巩固成果，又使参赛者始终处于一种激励状态，不断地实现自我完善。

第三，收集信息，建立台账，为总结表彰提供可靠依据。信息反馈工作是掌握竞赛脉搏的重要形式之一。利用信息指导和控制竞赛的发展，必须建立可靠的信息网络，使整个竞赛局面互通有无，达到互相促进、互相学习、互相借鉴、共同提高。运用信息管理的方法，根据信息处理、信息反馈的要求收集信息；运用统计和定量分析，建立数据台账，实事求是按数据说话，按贡献大小评价，论功行赏，为总结表彰提供可靠依据。

近年来，为严格落实各项劳动竞赛目标，公司健全了竞赛活动监督控制考核体系，明确了监控目标、监控机构、监控范围、监控内容和监控考核办法。对劳动竞赛的开展情况纳入对各单位的相应考核体系进行严格考核。从而使劳动竞赛活动始终处于受控状态，确保了各阶段的劳动竞赛有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。

（四）劳动竞赛的奖惩考核。

所谓劳动竞赛的后期管理，是指竞赛评比表彰阶段的工作，包括考评、表彰、归档等工作。

第一，把好考评关。考核和评价是对劳动竞赛成果的检验总结，是对竞赛者精神和心理上的补偿。因此，必须组织专家和职能部门相结合的考核班子，按照考核标准，坚持经济效益和社会效益相统一的原则，结合个人和集体的实际表现，根据竞赛的内容、竞赛活动中积累的各生产环节的统计、报表和有关数据，进行一般评价，并将竞赛的各种考核数据和企业经济效果方面的指标结合起来进行综合评价，在此基础上作出公正评价，评选出竞赛优胜集体和个人，予以表彰。

第二，奖励工作。对评选出来的竞赛优胜集体和个人，本着精神鼓励和物质奖励并重的原则，利用职代会或召开专门总结表彰会，大张旗鼓进行表彰，发给荣誉证书和物质奖励，并在全公司范围内通报表彰，激发人们积极向上、无私奉献的精神。

第三，归档工作。竞赛表彰奖励后，要对竞赛收集、积累的各种基础资料归档，装订成册，能进入微机的尽量运用微机管理，以利查阅和成果的推广应用。

近年来，公司组织了各种促进企业发展的劳动竞赛活动。在完善激励机制、加大奖励力度的基础上，积极参加局以发展业务、拓展市场、优质服务为主要内容的“五杯”、“双创”、“海星奖”、竞赛活动，组织职工开展了技能比武等一系列短程竞赛活动；在开展劳动竞赛过程中，充分发挥政策的激励作用，最大限度地调动职工发展业务的积极性，有力地促进了全公司各项目、单位速发展和服务质量的稳步提高。

综上所述，可以说，劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式，是以提高企业经济效益为目标，以人的管理为直接对象的一种组织方式。现代企业管理，实质上是人的管理。人的需求是多方面、多层次的，除了生理需要、物质需要和利益需要外，在劳动中还具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我实现需要等。劳动竞赛就是依据人的多层次的需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，使产品产量、财务核算、计划安排、组织系统、经营方针等物化管理的内容同宣传动员、精神激励和思想工作等精神文明建设的内容，通过竞赛这一形式结合起来，并通过立项、动员、组织、实施考核、评比、总结和表彰等一系列具体环节形成了一个严密的系统工程。它包含的不是单一的某项管理，而是溶人、财、物、思想、行为管理于一体的企业全部管理的综合，因此，具有很强的凝聚力和群体效应，是实实在在的科学管理方式。在深化改革和市场经济的条件下，其作用不容低估，我们要在企业转换机制、走向市场的进程中，进一步加强劳动竞赛工作，使企业职工通过这一形式，激发起劳动热情和生产积极性，在物质利益上、心理上、精神上得到多方面的满足，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力、经久不衰的活力越来越强的吸引力。

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