部队工作窍门
关于党委支部
（一）正副书记“十种形象”
不吹不拍，忠诚老实的形象
不懒不闲，勤奋好学的形象
不浮不虚，求真务实的形象
不贪不谗，清正廉洁的形象
不偏不倚，公道正派的形象
不松你散，精于组织的形象
不蛮不横，民主团结的形象
不骄不躁，谦虚谨慎的形象
不奢不惰，艰苦创业的形象
不愁不怨，乐观自信的形象
（二）书记决策注意“六不”
对客观情况不明了时，不主观臆断
与副书记未形成共识时，不急于研究
对问题没有充分把握时，不抢先定调
常委之间意见分歧较大时，不简单决议
与自己意见相矛盾时，不压抑异议
和上级规定相违背时，不搞变通
（三）正副书记在党委班子中的“六大作用”
一是把关领航的导向作用；二是决定班子强弱的关键作用；
三是团结协调的凝聚作用；四是科学决策的主导作用；
五是组织实施的指挥作用；六是勤政廉洁的表率作用。
（四）党内议事“四个防止”
防止谁职务高谁说了算；防止谁资格老谁说了算；
防止谁抢先说谁说了算；防止谁态度硬谁说了算。
（五）“新班子”正确对待“老成员”
敬重但不是敬畏 团结但不可巴结
用心但不应戒心 民主但不要无主
谦虚但不要心虚 大度但不该无度
www.jiaoshi66.com （六）坚持民主集中制
防止用“敢于负责”超越集体领导；防止用“果断拍板”取代议事程序；
防止用“强调集中”排斥民主意见；防止用“没出问题”淡化组织原则。
（七）班子要形成合力
1、选配好班子成员是形成合力的前提
结构上成梯，气质上相容，知识上互补，工作上配合，生活上关心
2、“班长”作好表率是形成合力的关键
争责任不争权力，争工作不争功劳，争贡献不争名利
3、坚持民主集中制是形成合力的保证
4、党内外的监督和民主管理是形成合力的机制
（八）班子建设增强“四种意识”
一是增强集体意识，落实根本制度
二是增强团结意识，自觉合心合力
三是增强形象意识，风障们表率作用
四是增强务实意识，着力改进作风
（九）班子团结讲“三分”
1、一起相处讲缘分
要有相处难得的意识，要有相处短暂的意识，要有相处一心的意识
2、同志战友重情分
新老之间重情分，正副之间重情分，得失之间重情分，远近之间重情分
3、为人规矩守本分
提倡老实一点，提倡吃亏一点，提倡想开一点，提倡坦荡一点
（十）团结的核心是核心的团结
一是对单位的各项工作，要全面负责
二是对自己分管的工作，要全力以赴
三是别人分管的工作，要主动配合
四是工作上出现分歧时，要主动协商
五是单位发生问题时，要主动承担责任
六是在对方遇到困难时，要主动关心
七是别人发展比自己快时，要虚心学习
八是在荣誉奖励等面前，要主动谦让
九是当别人出现错误时，要主动帮助
www.jiaoshi66.com （十一）班子成员之间讲团结
会宽胸法，说公道话，敲当面锣，下及时雨，记友谊帐，做粘合剂
（十二）党委书记带班方略
1、掌握适度原则，讲感情不重私情
政治上关怀，加深同志情
工作上关照，加深同舟情
生活上关心，加深同室情
2、掌握适时原则，决断不独断
既要发挥好班子作用，又要防止家长作风
既要有主见，又要克服主观主义
既要敢于拍板，又要避免强行决议
3、掌握适空原则，统揽不包揽
谋势不谋子，放手不撒手，抓将不抓卒
（十三）精力放在抓大事上
放在想全局、谋大势上
放在解决倾向性问题上
放在处理棘手问题上
放在抓关键性工作和环节上
放在调查研究和帮助指导上
（十四）正副书记要把握总体思路
1、把握方向：认准方向，引导方向，坚持方向
2、管理干部：管得住思想，管得住纪律，管得住用人，管得住班子，管得住自己
3、抓好落实：党委决策，心系官兵为落实；分工负责，齐心协力抓落实；
弹好“钢琴”，协调一致抓落实。
（十五）“一把手”监督难的原因
一把手中有些素质较低，不愿接受监督
一把手所处的特殊地位，使之难以监督
上级对一把手重用轻管，平时忽视监督
一把手公务不够公开，群众无法监督
对一把手赋权过重，下级不敢监督
www.jiaoshi66.com （十六）监督“一把手”的主要途径
一是立足防范，提高素质，强化一把手的自我监督
二是明确责任，坚持原则，加强班子内部的集体监督
三是发扬民主，征求意见，形成对一把手的群众监督
四是赋权适当，从严制约，加强上级对一把手的责任监督
五是健全制度，规范行为，保证对一把手的经常监督
（十七）营造“四种风气”
认真学习的风气 民主讨论的风气
积极探索的风气 求真务实的风气
（十八）正确决策需处理好的“四个关系”
1、“上情”与“下情”的关系
下面靠上面作指导
上面靠下面去落实
正确决策，必须把“上情”与“下情”结合好
防止：懒惰思想作怪
本位思想作怪
名利思想作怪
2、“一言”与“群言”的关系
委员尽“一言”为“群言”
书记集“群言”为“一言”
正确决策，必须把“一言”与“群言”处理好
防止：鹤声四起，锦鸡独唱，鸦雀无声
3、“定音”与“调音”的关系
“定音”的目的在于“演奏”
“演奏”的过程需要“调音”
正确决策，必须把“定音”与“调音”配合好
防止：“定音之后乱调音”
“南腔北调走了音”
“高调八度难和音”
“朝令夕改无回音”
（十九）党委常委会与首长办公会的“四个不同”
一是议事内容不同
二是议事程序不同
三是会议主持和参加人员不同
四是表决形式不同
（二十）党委中心组学习要克服“四种现象”
一是自满情绪 二是应付态度
三是无关思想 四是空学现象
www.jiaoshi66.com （二十一）党委书记组织学习要提高“四个能力”
一是组织协调能力
定时间，先协商；学习前，出告示；开始时，提要求。
二是引导归纳能力
跑题时，入轨；变音时，调频；走神时，提醒；
无声时，启发；讲完时，归纳
三是联系实际能力
搞好调查研究，找准突出问题
分清是非界限，统一思想认识
集中正确意见，形成工作决策
抓好工作落实，确保解决问题
四是运用党委学习成果的能力
用于带动作用 用于指导作用
用于深化作用 用于榜样作用
（二十二）联系实际防止“四不”
只讲过去，不讲现在
只讲人家，不讲自己
只讲现象，不讲实质
只讲小事，不讲大事
（二十三）加强民主集中制注意“六解决”
一是解决重大议题不上会的问题
二是解决工作程序不规范的问题
三是解决原则面前不较真的问题
四是解决民主集中制不准确的问题
五是解决分工负责不到位的问题
六是解决议决事项不落实的问题
（二十四）贯彻民主集中制党委书记要有“四度”
一是理解认识上要有深度
二是总揽全局上要有高度
三是维护团结上要有大度
四是督促落实上要有力度
（二十五）开好民主生活会需克服“五种倾向”
一是克服“只谈工作不谈思想”的倾向
二是克服“只表扬不批评”的倾向
三是克服“只说小事不说大事”的倾向
四是克服“只有自我评价不听群众评价”的倾向
五是克服“只务虚不务实”的倾向
www.jiaoshi66.com （二十六）民主生活会需防“三多三少”
一防汇报工作多，思想交锋少
二防评功摆好多，触及问题少
三防希望建议多，直言批评少
（二十七）常委会会前工作需知
会前正副书记通气，但不能“主观定调”
会前征求委员意见，但不能“硬性说服”
会前让机关制定方案，但不能“发号施令”
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