一测：由干部部门组织对调整、任用干部所在部门的干部职工，对其从事思想政治工作的能力及表现，进行一次群众测评，测评方式和结果考核依照《段干部任期动态考核办法》相关规定实施。
三鉴：由所属党支部根据该同志日常管理及从事一人一事思想政治工作的能力水平，提出党支部意见；由分管领导从该同志的政治理论水平的掌握及运用上，观察其思想政治工作的开展情况，提出干部在作用、素质和思想政治工作能力上的鉴定意见；由党委组织、宣传、干部部门根据干部的月度写实内容和“两个纳入’的考核结果，做出思想政治工作能力鉴定意见。通过三项鉴定来综合评价拟调整、任用干部的思想政治工作能力和水平。
两评估：评估拟调整、任用人员的群众测评和日常思想政治工作责任体现及能力水平；评估三鉴意见的综合界定，形成一致性综合评价。将“两评估”的结论作为拟调整、任用干部的重要参考内容。
“一测三鉴两评估”工作法推行以来，切实增强和提高了干部在管理的过程中做好思想政治工作的自觉性和责任感。为推动段各项工作再上新台阶，提供了强有力的思想保证和组织保证。一是干部做思想政治工作的意识明显增强。各级干部消除了对思想政治工作的模糊认识，增强了做思想政治工作的责任和压力，同时也激发了干部主动做好思想政治工作的内在活力，变“要我做”为“我要做”。从各级干部的月度写实情况看，干部主动深入一线发现问题、解决问题的次数多了，为职工办实事办好事的案例多了，实现了管人、管事、管思想的有机统一。二是干部队伍的素质明显提高。“一测三鉴两评估”工作法有效地把干部的思想政治工作政绩、能力水平和干部的晋职提级连接起来，让干部充分意识到肩上的责任和压力，并下气力、下功夫抓好自身的政治理论学习，用先进科学的理论武装头脑，提高运用政治理论的水平，不断地在做好一人一事的思想政治工作中锻炼自己，充实自己，提高自己的综合素质。三是干部的作用明显转变。在推行“一测三鉴两评估”工作法之前，许多干部对思想政治工作存在模糊认识，有的认为思想政治工作是软指标、软任务，做不做看不见、摸不着；有的认为思想政治工作就是“我说你听”、“我打你通”式的填鸭式灌输，态度粗暴，方法简单。我们按照“一测三鉴两评估”工作法规定，明确指出做不好思想政治工作的干部不是一个称职的干部，并对那些不会做、不愿做思想政治工作的干部进行撤换和调离，从而迅速转变了。广大干部对思想政治工作的认识、态度和作风，促使大家在提高思想政治工作理论水平和自身综合能力上下功夫。
思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势，新形势又赋予它更丰富的时代内涵，只有结合工作实际和形势需要，不断在方式方法和内容上加强、改进和创新，才能使思想政治工作在企业管理中发挥更大的作用。
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