电力局线损规范化管理实施细则

10kv及以上线损指标由供电所、用电科、农电科、企管科、纪监科负责监督与控制；

低压线损指标以及配变台区线损指标、供电所自用电管理由供电所管理部门负责管理与控制；

全部线损指标由用电科负责管理，并由纪检科、企管科负责考核和监督。

www.jiaoshi66.com （三）、线损统计分析和报表

1、线损分析的主要内容

线损分析应包括：指标完成情况，实际线损与计划、同期及理论线损相比波动情况，线损波动的原因分析，需要采取的降损措施；线损分析报告要求做到分析全面，针对性强，既有定性分析，又有定量分析。

2、线损分析应坚持的原则

抄、管分离原则。各供电所设有抄表专责工，线损指标的责任者不负责表计抄录，抄表工仅对表计抄录的正确性负责；分压、分线、分台区实行定期统计、定量分析的原则；定期统计就是分月度、季度、年度统计；定量分析就是做到分电压等级、分线路、分台区进行分析；分析工作不仅要找出影响线损的主要因素，而且要做到对影响程度进行量化分析，重点突出，针对性强；选择合理有可比性的分析统计口径原则；在进行线损统计分析时，剔除无关因素，重点分析原则；对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析；线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则、横向分析的原则；对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时进行分析。

3、线损统计的总体要求及分析制度

指标种类完整，报表设计科学，计算口径统一，统计及时，数据正确。各部门、班组站所和责任人应按照管理范围、周期、程序和要求，对各种（类）线损率指标和线损管理小指标进行统计分析，并形成线损指标（小指标）完成情况统计分析报告制度；一般按月进行分析，每半年进一次小结，全年进行一次总结，并报送线损管理办公室。

4、线损统计基本报表

（1）高压、低压综合线损考核统计表

（2）35kv及以上电网分线线损报表

（3）10kv公用线路线损报表

（4）供电所0.4kv—10kv公用线路线损考核表

（5）低压台区线损报表

（6）各级线损综合报表

（7）变电站母线电量不平衡统计报表（含配电室总表与分表的不平衡率）

（8）专线无损电量报表

（9）35kv、10kv线路功率因数报表

（10）各变电站主变二次侧功率因数报表

www.jiaoshi66.com （四）、线损波动控制

1、生产与营销管理控制

调度所加强运行方式管理，及时根据负荷变化调整运行方式；做好无功规划、建设、管理和调度，避免无功的不合理流动；供电所进行配电台区低压三相负荷不平衡监控和治理工作；合理调度，促使电网经济运行。

www.jiaoshi66.com 执行营销管理控制制度，执行抄表核算管理制度、业扩报装、变更用电、临时用电管理制度、大客户用电管理制度、客户无功电力管理制度、用电检查与营业普查制度、预防与查处窃电管理制度、营业差错管理制度等；建立抄、核、收监督制约机制；在抄、核、收各个环节中，实行“抄、管分离”，坚持电量、电价、电费“三公开”，实行抄表环节的监抄，会抄、轮抄制度；用电科定期开展用电检查和营业普查，并建立社会监督机制；建立营销信息化管理系统，避免违规操作，并进行科学分析；按计划开展用电检查，对违章用电、窃电进行查处；经常性检查与营业普查相结合，营业普查每年至少组织一次，并保证营业普查记录及资料的准确完整。

2、计量管理控制

（1）控制计量装置的准确性，对计量装置要实行表计质量控制、校验质量控制、安装质量控制、运行维护质量控制。

表计质量控制——计量室把好设计关，合理确定表计型号、容量、变比配置，实行采购计划管理，并做到“阳光采购”；做好表计的入库验收和存放，搜集表计运行信息。

校验质量控制——计量鉴定中心加强计量人员培训，做到持证上岗；校验环境、设备符合规程要求；计量中心制度完善。

安装质量控制——计量外勤按照《电能计量装置管理技术规程》（dl/t448—2000）要求确定安装队伍，表计运输必须有防震措施；主管部门、计量部门与安装、运行部门共同验收并做好资料移交。

运行维护质量控制——按照《电能计量装置管理技术规程》（dl/t448—2000）要求做到周期轮换和现场校验；运行管理部门要做到定期巡视；电力稽查部门要将电能计量装置管理作为重要稽查项目；计量部门和运行管理部门要做好档案、资料管理。

（2）规范计量工作流程

业扩配表流程进行表计安装、计量工作按传递票传递流程进行工作、营业计量差错严格按照处理流程处理、客户计量和计费信息变更流程处理。

四、技术管理

1、生技科制定科学的电网规划，充分考虑节能降损，从供电范围、变电容量、网络布局及电压等级组合等方面做好规划、建设工作。根据《农村电网建设与改造技术导则》（dl/t5131—20**）和《农村低压电力技术规程》（dl/t499—20**），优化供电范围，合理确定供电半径；优化变压器容量，在满足规划设计期最大负荷需求的前提下，使整个规划期的变压器年计算费用总和为最低；优化网络布局，变电所的布点应根据同电压等级的优化供电半径长度和负荷容量来确定，尽可能位于供电区负荷中心，使10（6）kv线路呈辐射状向四周供电；优化电压等级，根据供电区负荷密度，采用合理的电压等级组合方案，简化变压层次。开展无功规划、设计、建设工作，合理配置无功补偿设备。坚持集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主。做到无功分级补偿、就地平衡，从而改善电能质量、降低损耗。

www.jiaoshi66.com 2、电网经济运行

开展输电网的经济调度和运行，编制年度电网运行方式及主变压器经济运行曲线。依据设备健康状况、电网负荷潮流的变化，及时调整电网运行方式，调整无功、电压，保证电能质量。加强中低压配电网的经济运行工作；合理调整变压器，及时停运空载变压器，做好低压三相负荷就地平衡工作。

3、线损理论计算及分析

用电科、供电所定期进行线损理论计算，分析电网中的薄弱环节，指导电网建设、节能降损改造及经济运行工作，并为指标分解、考核提拱管理依据。35kv及以上电网线损理论计算和分析，至少每半年组织一次；10kv及以下电网的线损理论计算和分析，至少每年一次；低压配电台区应选取典型台区进行计算和分析。

4、新技术应用

线损领导小组重视新技术的开发应用，合理降低技术线损。重视设备选型工作，大力推广新型节能设备的应用，逐步更换和淘汰高耗能设备。建立和完善新技术应用的管理制度，强化运行管理工作，充分发挥新技术对管理的促进作用。

五、保障措施

1、线损管理的监督

由相关的考核监督部门纪检科、企管科和劳人科从管理体制、权利配置、程序控制三个环节中建立保障防范体系。对线损指标和线损管理进行有效的考核和监督，形成线损全过程管理的制约因素，保证线损工作的闭环管理。定期公示或通报指标完成情况，用电科做好用电检查、营业普查和电力稽查工作，设立信息反馈和民主建议信箱，形成上级监督、内部监督和社会监督的线损监督机制。建立风险与利益统一、适应多层次和多渠道需求、公平合理的综合激励机制。

2、线损奖励办法

各供电所严格按照线损率指标执行，变电站的35kv线损考核，根据实际完成的线损，每升、降1%，奖励或处罚每季每人150元；供电所10kv和低压线损考核，根据实际完成的线损，每升、降1%，奖励或处罚每季每人100元；35kv、10kv月线损排名，给予获得第一名的供电所2000元奖励；线损管理高出指标的单位，给予最后一名的供电所1000元罚款；由于人为原因，给我局造成线损损失的单位或个人，给予通报批评和黄牌警告并处罚造成损失的全部金额；情节严重的停职停薪、开除留用，致使追究当事人的刑事责任。

六、附 则

 1、本细则解释权属*县电力局用电科。

2、本细则自颁布之日起执行。

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