通信分公司上半年工作报告

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建立了支局月收入考核体系，将支局的业务收入按分月和增幅系数两部分进行考核：
1、业务收入分月预算完成指标考核：是指各单位每月脱机收入(不含现费收入等)，根据县分公司下达的全年收入分月预算，按月进行考核；
考核办法：收入完成得满分，每超目标值0.1个百分点奖该项指标分值的2%，最高奖励不超过该项基本分值。每低于目标值0.1个百分点扣该项分值的2%，该项分扣完为止。
2、规模系数的确定与增幅系数的考核
按规模大小和业务收入增幅系数确定绩效基数，然后按考核所得分数确定绩效工资。
规模系数如下：月均收入6万元以上的为1.1，收入3万元—6万元的为1，收入3万元以下的为0.9。
业务收入增幅系数比例如下：超过全县业务收入平均增幅1%，系数增加5%，低于全县业务收入平均增幅1%，系数减少5%。
通过考核办法的实施，较好地激发了支局员工的发展热情，摆脱了以往单纯关注量的思维模式，达到了增量增收的目的。
完善业务发展奖惩制度，有奖有罚，奖罚分明。充分利用绩效工资的杠杆调节作用，工资保吃饭，奖金靠贡献，对业务发展较好的员工给予重奖。将绩效工资与业务发展挂钩，每月兑现，使大家形成一种压力，汇成一种动力，使领导行为变成员工的自觉行动。对各部室、班组业务发展日通报、旬评比，表扬先进，激励后进，员工之间比发展，支局之间比进度、比收入。“机会不是天天有，该出手时要出手”，公司上下形成了争先恐后，你追我赶，明争暗赛的浓厚氛围。
上半年已经过去了，但全体员工发展业务的积极性仍然没有锐减，在今后的各项工作中，我们将认真贯彻落实省、市公司的工作安排，虚心学习兄弟公司好的经验、方法和举措，以顽强拼搏的敬业精神，踏实肯干的工作作风，以发展壮实力，以改革增活力，以管理强素质，以服务塑品牌，以文化聚人心，在发展的道路上健步前行！
谢谢大家！

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