节约是企业增效的重要途径

根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《全面落实科学发展观》的要求，今后若干年内，建设节约型社会将是我国的一项根本性和长期性的任务，也将成为社会发展的必然趋势。企业作为社会的一个重要细胞，又是资源和能源利用消耗大户，在建设节约型社会中更是负有义不容辞的责任和义务。社会要成为节约型社会，企业也要成为节约型企业，这是不可逆转的历史潮流，我们二连服务处自然也不能例外，要实现持续、有效、较快、协调发展，就不能不讲节约，不能不建设节约型企业。这不仅是社会现实的必然要求，也是企业增效的重要途径。

一、节约对于企业增效的重要意义

节约，既是一个古老的课题，又是一个崭新的话题。古代就有“成由节俭败于奢”、“艰难困苦，玉汝于成”的说法。今天，我们重新拾起这个话题，是因为节约对于企业有了非同寻常的意义。对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，方法只有一个，就是不断地提高企业的经济效益，也就是企业的净利润。这里的经济效益应包括两个要素，一是经济总量（即毛收入），二是利润率，二者缺一不可。按照一般的常识，利润率=经济总量-成本支出/经济总量，经济效益=经济总量×利润率。从这两个公式不难看出，经济总量固然是前提，但利润率则更为重要，而成本支出则是关键。如果一个企业经济总量很大，同时成本支出也很大，那么利润率就很低或没有利润，就谈不上经济效益。而如果成本支出超过了毛收入（经济总量），企业就会产生负利润，也就是通常所说的亏本或者亏损。如果长期亏损，企业的最后出路只有一个，破产或者倒闭。因此，企业要生存，要发展，有两条途径，一是扩大经济总量，二是提高利润率，换句话说，一是开源增收扩大经济总量，二是节流降耗减少成本支出，别无他途。在现阶段，由于国内国际形势的影响和全球经济一体化的进程，节支降耗对于企业增效的作用相对来说更加突出，这是因为：

第一，我国人均资源占有量和世界平均水平相比偏低，现阶段资源、能源又比较紧张。在这种情况下，如果不在“节用”上下功夫，不顾自然、不计代价、不问未来，竭泽而渔、竭矿而采，不仅会很快耗尽国内资源，也会加大全球资源供给的压力。地球只有一个，要统筹兼顾当代和子孙后代发展的需要，实现人类社会的可持续发展，必须降低资源消耗，加快建设节约型社会、节约型企业，这是我们的必然选择；

第二，科学的发展观要求企业的管理模式和经济增长模式应当是集约型、精细型的，发展应是可持续的。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。它要求企业根据外部环境及其自身情况，灵活应用各种现代化的经营管理方法，主要依靠科技进步和人员素质的提高，不断降本增效，提高企业的整体素质和盈利能力，以便实现累积资本利润率长期最大化。可见，节约是贯彻科学发展观的必然要求；

第三，节约等于增效，节约省下的钱，可以100%地直接转化为利润，而且属于绿色利润，大多不需要耗费资源、能源，相比较开源增收往往需要耗费大量资源、能源又要受到环境等各种因素的限制而言，节支增效则基本上不受这些因素的限制，成本较小，因而更具有可行性；

第四，勤俭节约是中华民族的传统美德，艰苦奋斗、勤俭建国历来就是中国共产党的优良作风。作为党领导下的社会主义企业，没有理由不发扬传统，不继承美德，不勤俭办企业、勤俭办一切事业；

第五，倡导节约，打造节约型企业，不仅对于加强企业自身管理和建设，提高企业的综合竞争力有不可替代的积极作用，而且对于改善党风、政风，密切党群干群关系，进一步形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，树立企业、干部良好形象，都具有十分重要的意义；

第六，从服务处的实际情况看，尽管这些年经济总量不断增长，收入不断增加，但是我们的管理还比较粗,还有许多地方在细节上不注意，在节约上还大有潜力可挖。

因此，节约对于我处来说，不仅是必要的，也是可行的。这些年，我处在节支降耗方面也做了大量的工作，增效效果十分显著，下面举几个例子：

今年以来，作业大队从节支降耗出发，大力实施技术创新战略，强化科研基础管理，加大技术攻关的力度，解决了生产经营中的一系列技术难题。在科技创新创效活动中，大队全体干部职工从生产实际出发，深挖内部潜力，集思广义、积极创新创效，取得了很多成果，并将其运用到生产、管理实际当中，取得了很大的成效。王卫忠针对大队试采项目部边零井地处边区，无法接入电网，基本上是依靠发电机进行发电，而现有的发电机相对老化，实际励磁功率下降，发出的电不能达到标准电压（400v）的实际问题，经过多次实践和改造，完成了《发电机励磁控制技术改造》项目。他将发电机的自身励磁部分拆掉，改为一个发电机励磁控制器，它结构简单方便，改造后的发电机有效提高了输出电压，并且使发电机的使命寿命延长，同时增加了发电的安全性。此项革新项目，一台发电机一年便为大队节约成本近1万多元。又如王飞经过长期的分析和实验，完成了《宝力格油田检泵作业方法探讨》项目，解决了宝力格作业区大部份油井由于结蜡严重，造成检泵作业成本增加的难题。在热洗井方面，采取了先泡后洗，先将洗井液加温至80-90度，浸泡2-3小时后再进行热洗，此措施的采取对于洗井作业的顺利完成效果明显。其次在清洗油管理方面，对于蜡堵严重的油管先采取水泥车打压将大部分死油利用高压从油管内打出，然后再用锅炉车刺洗干净。此项目的创新，使宝力格作业区的油井占井周期平均缩短1.5天，作业成本大幅度下降，全年节约作业成本60万元左右，且安全隐患也得到了排除。

锡林矿管站围绕处团委开展的“降能耗、保安全、创效益”这一主题活动，在深挖内部潜力，降本增效方面狠下功夫，也见到了明显实效。20**年，由于燃煤价格不断攀升，给单位的生产经营和成本控制带来了巨大压力， 20**年每吨煤60元，20**年每吨111元，而20**年每吨猛升至265元（含税），仅这一项，今年矿管站成本支出比20**年多支出260万元。如何把供暖成本降下来，水电暖项目部采取了以下节能措施和方案：一是根据室外环境温度计算出回水温度应控制在什么范围，并把它制成表格悬挂在操作室里，司炉工对照数据参数来合理控制锅炉的运行台数和参数，作到科学运行，从源头上实现节约的目的。二是改变了锅炉房十几年小温差大流量浪费能源的运行方式，从20**年起停用了两台55kw的循环泵电机，每天可节电2640kwh。三是对设备实行目标承包管理办法，将三台装载机费用实行了包干制，与过去相比每年可节约费用5-6万元，节支效果非常显著。

20**年，服务处对阿尔善矿管站的供热系统进行了改造，引进了先进的锅炉设备，投入使用以来，大大改善了原有供热管网系统的许多弊端，与往年相比在很大程度上降低了能源消耗，节约了成本。据统计：20**-20**年一个采暖期内，共用水28806方，用电1039168度，用煤15695吨；在对管网系统改造、新的设备投入使用以后，20**-20**年一个采暖期内，共用水9814方，比过去节约了近2万方；用电825660度，比过去节约213508度；耗煤方面由于是刚刚开始运行新设备，操作人员还不能达到100%地掌握设备性能，再加上厂家在设计上煤传送系统时，没有考虑到阿尔善地区冬季恶劣的气候环境，以及所储备的原煤煤质与新设备的技术要求有差别等原因，比往年多烧了2000多吨。针对这种情况，今年停炉以后，经过处里研究和批准，他们和厂家联系，对锅炉的上煤系统、外网的管网循环系统都做了相应的改造：更换了一台循环泵，对部分管网做了调整；对上煤系统做了改造，增加了上煤间的采暖量，新增了煤斗观察孔等。改造后，以上问题都得到了相应程度的改善，耗煤量也明显下降。

理论和事实都证明，节约对于企业增效不仅是必要的，也是可行的，不仅是历史的客观要求，也是现实的必然选择。我们必须坚定不移地走节约增效的路子，企业的可持续发展才会成为可能。

二、节约增效的几条途径

结合企业的特点，根据我处的实际情况，笔者认为，节约增效应从以下几个途径入手：

一是宣传途径，就是加强理论宣传教育，使全体员工牢固树立节约意识。要把创建节约型企业作为保持共产党员先进性教育活动整改和巩固扩大成果的重要内容，努力在全处范围内营造勤俭节约的良好风气。我们要通过开展多种形式的宣传教育活动，认真组织职工学习中央、国务院关于建设节约型社会的重要指示，使广大干部职工充分认清节约对国家、对民族、对企业发展的重大意义；要大力宣传普及节约资源的各种知识，使广大职工自觉发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，倡导节约型消费模式，让节约成为时尚。

二是科技途径，就是大力推进科技进步和科技创新，进一步降本增效。科学技术是第一生产力。随着社会的发展和科技的进步，科学技术在推动企业发展中的作用越来越突出。因此，我们一方面要按照科技兴企、科技创新的工作思路，根据生产和岗位需求，有针对性的培养高素质的技术人才和科技人才，增加生产和管理的科技含量，实现科技节支增效。另一方面，要积极推广节能新产品和新技术，减少能源和材料的消耗，如对供暖系统进行技术改造、采用助燃添加剂等手段减少耗煤、耗电，实现降本增效。

三是管理途径，就是通过加强企业管理，特别是人事和财务管理，来实现节约增效。一是抓住“人本管理”，提高工作效率。人是生产力中最活跃的因素，在知识经济时代，人也是企业的核心资本要素。人本管理的内涵就是把人视为管理的主要对象，通过激励，调动和发挥职工的积极性、创造性。企业要实现节支增效，根本的一条措施就是要抓好劳动力的集约化管理，追求低成本生产。具体说来包括两个方面的内容：一是做好人员和机构的合理编制工作，实现人力资源的最佳整合配置。要从生产经营实际需要出发，本着精简高效的原则，合理制订机构人员编制方案，尽可能压缩管理人员，裁减临时工，减少人工成本。要削减中层管理机构，减少管理环节，实行扁平式管理，由单位负责人直接管到班组，降低管理成本，提高管理效率。二是建立起有效的节约激励机制和约束机制，完善内部奖惩制度，真正体现节约有奖、超支有罚。坚决杜绝“省不省一个样、省多省少一个样”、“省了也是白省”的庸人主义和大锅饭现象，增强职工的危机感、紧迫感，调动起职工节支降耗的积极性。二是以财务管理为核心，实施低成本运作。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，它涉及到企业的生产经营和服务等环节，同时又是其它管理活动的基础。企业的一切生产经营活动最终要反映到财务成果上来。只要抓好了财务管理，就能把企业的科学管理活动带动起来，也就抓住了企业管理的纲，而成本管理和资金管理又是财务管理的重点。成本管理综合反映了企业在生产经营方面的费用支出，通过成本管理能够及时发现并改进企业管理中存在的问题。为此，我们应确立“企业管理要以财务管理为中心，财务管理以成本管理和资金管理为重点”的理念，通过加强成本管理和资金管理，在全处树立起投入看产出、经营讲盈亏、管理抓成本的集约化经营意识。在成本管理上，要把可控成本的管理作为主线来抓，努力降低企业成本开支。要在科学预算的基础上合理划分成本，挤干成本切块中的各种水分，把成本的可伸缩空间减至最小。应切实把好费用核销这一关，严格审核每一张票据，使实际成本与实报金额尽量接近。要切实做好成本核算与控制工作，对每台设备、每件物品、每项工程的成本都要认真地加以核算，从严控制，推广并不断完善单台设备、单口油井、单个班组独立核算制度。要定期召开成本分析会，及时掌握成本发生动态，要继续把“个人收支明细卡”建立得更加科学合理，不断完善“设备效益台帐”，加大检查指导力度，并与预算指标分解和绩效考核挂钩，财务部门要建立系统的价格评估体系和成本审核制度，千方百计节约费用，严格控制非生产性开支等。在资金管理上，要进一步健全集中核算制度，加快资金周转，避免资金的体外循环，提高资金利用率，真正把收支两条线落到实处，对闲置资金要统筹规划、合理配置，在大额度资金的使用上，要严格按照程序运作。在投资方向上，要做好充分论证和可行性研究，做到科学、民主决策，避免投资失误。通过上述措施使资金在我处经营活动中发挥最大效益。

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