公交公司0五年职代会工作报告

＊＊分公司XX年工作报告

各位代表，

你们好！

二0XX年以来，＊＊分公司在总公司的直接领导下，我们全体干部职工同心协力，本着思想再解放，观念再转变的思路，强化管理，广开门路，全心全意抓管理，一心一意促发展，在实际工作中，克服种种困难，使经济效益、内部管理、安全营运、服务质量、三产以及精神文明建设等各方面，都取得了较好的成绩，下面我就二0XX年的工作情况及二0XX年的工作打算向各位代表予以汇报，请审议。

一、   二0XX年主要指标完成情况（1-11月份）

总收入:１２７７.４８万元,完成计划的１０２.５５%。

利润:１５８.２６万元,完成计划的100.10%。

营运行驶里程计划:２790433公里。

实际完成:２964468公里。

安全间隔里程:1３0万公里。

车辆整洁合格率:97%。

车辆服务合格率:98%。

二、二0XX年的主要工作

1、目标明确，责任到人

为确保全年各项指标的完成，分公司将指标层层分解，每月对各部门下达任务书，使其目标明确，做到责任到人，严格考核细则，逐一检查落实，对存在的问题，限期整改，通过考核，完善了各项制度，规范了档案管理，把目标、责任落到实处。

2、狠抓安全目标，确保经济效益

交通安全工作本身就是一项长期、艰苦、细致的系统工程，安全生产直接影响着企业的形象和经济效益，所以分公司班子非常重视安全工作，并将安全工作列入议事日程。针对安全工作量大、人员少问题，又充实了兼职安全管理人员，定期组织驾驶员召开安全例会，学习《道路交通法规》，组织安全管理人员上站上线安全检查，及时处理隐患，确保全年的安全运营，取得了较好的成绩。

3、强化管理，严格考核

①结合总公司的考核，分公司强化了对各部门制定的考核细则，实行自查、每月一检查相结合，并与工资挂钩、完成任务奖、不能按期完成任务罚的办法，使员工的思想意识、工作自觉性、责任心、对有关指标的重视度有了明显提高。

②每周四对车辆例保、卫生进行检查、评分、公布，通过大家持之以恒的认真工作，驾驶员的爱车意识大大增强，车辆整洁合格率及完好率均保持在较高水平。

4、加强机务管理，确保修车质量。

为确保营运车辆的正常运行，全体修理人员在人员少、修理任务重、时间紧的情况下，同心协力，加班加点，保证小修不过夜，一、二保严格按计划保养，全年车辆完好车率均保持在98以上。。

5、基础设施建设方面

一是投资三万余元维修车间、办公楼及平房房面１５００余平方米。

二是为提高宾馆收入，经与区有关部门协调做工作，征得集中供热办同意后，投资十八余万元给办公楼宾馆实施了集中供暖工程。

三是根据总公司安排，积极与区各职能部门联系，新站的规划手续已经办理完毕，现正在办理土地手续。

6、加强三产管理，提高经济效益。

一是加强对房屋租赁、宾馆、出租车、停车场的管理，责任落实到人。保证费用足额按时上交。

二是为增加收入，积极开发旅游业务

7、加强组织建设和精神文明建设

按照总公司党委《党建工作意见》制定了年度党员干部职工学习计划，坚持领导班子学习制度和“三会一课”制度，定期组织学习中央有关文件、法规及党建有关知识，加强对职工职业道德和法律知识的教育，引导职工转变观念，积极为企业发展做出应有贡献。

8、积极开展保持共产党员先进性教育活动。

根据总公司党委的要求，分公司支部及时召开保持共产党员先进性教育活动动员大会，成立了领导小组，设立了活动办公室，带领全体党员积极投入到保持共产党员先进性教育活动中去，组织党员认真学习了《保持共产党员教育读本》及邓小平理论和“三个代表”重要思想。党员集中学习达24学时以上，并组织党员参观黑铁山武装抗日起义纪念馆，组织观看《开国大典—毛泽东》和《人民总理—周恩来》等纪实片。并组织党员捐款１万余元资助贫困大学生。

通过开展党员先进性教育活动，使广大党员普遍认识到，这次开展的党员先进性教育活动，是我们党建史上的一个创举，是关系到我们党生存、发展、壮大的重要问题。中国共产党只有具备和保持先进性，才能始终充满生机和旺盛的活力，才能得到广大人民群众的拥护，才能在历史的舞台上有所作为。

通过学习和开展谈心活动，每位党员认真对照《党章》和党员先进性具体标准和不合格党员具体表现，对照自己的工作、学习和思想，找准自己存在的问题和不足，认真剖析思想根源，提出整改措施与思路，并在专题组织生活会上开展了批评与自我批评，使党员干部与党员群众距离拉近了，关系也融洽了，大家的工作积极性也增强了，达到了保持党员先进性教育活动的真正目的。

9、工会工作：

一是走访慰问困难职工五户，走访洪水受灾职工一户，走访帮扶困难户一户，共发放走访慰问金、物等价值８３８０元。二是扑克、跳绳比赛活动。三是组织职工进行了岗位练兵比赛活动。四是在驾驶员、站务员、修理工中开展了争创四个第一即：节油第一、收入第一、安全里程第一、修理工工时第一活动。五是定期组织女工查体。六是做好员工合同到期续签终止的教育工作，续签合同29人，终止合同7人。七是分两批组织全体职工长岛三日游活动。大大增加了职工的凝聚力和向心力，为搞好明年的工作打下了基础。

三、存在的问题：

虽然，20**年我们取得了一定的成绩，但是，也存在着不足：

一是分公司领导班子，改革创新意识不强，缺乏紧迫感和危机意识。

二是有的员工习惯于计划经济体制下的运营方式，长期受等、靠、要的思想困扰，积极参与改革意识不是很强。

四、20**年工作打算

1、20**年总公司下达的指标是 １６００万元，利润１８０万元。

2、借政府优先发展大公交之势，按照总公司战略部署，在十一五期间，争取交通主管部门支持，通过兼并、置换等方式，不断扩大市场占有率，尽早在城区开通第三条无人售票车线路。

3、加快＊＊新站和加油站的建设工作，是关系到公司可持续发展的大事，分公司将作为明年的工作重点，积极协助总公司出主意、想办法，早日把新站和加油站建设好，进一步状大公交力量。

4、＊＊路副线贯通，协助总公司做好该线路公交车规划和通车的准备工作。

5、加强站头调度管理，关系到集约化车辆收入任务能否完成的大事，要充分合理安排站头调度管理，合理科学安排加车班次，增加营运收入。

6、强化绩效考核，使考核具体化，且具有科学性和可操作性。

7、内强素质，外树形象，企业文化是一个企业的灵魂，我们要按照总公司的部署，建设高品味的企业文化。

8、分公司工会为活跃职工业余文化生活，经常组织开展丰富多彩的文体活动，如：球类比赛，扑克比赛，长跑比赛、技术比武等。创造一个温暖和谐的大家庭。

9、在驾驶员、站务员、修理工中，继续开展争创“四个第一”活动，激发职工的工作热情。

10、搞好三产开发项目，提高职工福利。

11、为减轻驾驶员劳动强度，适时安排车辆卫生保洁工，提高车辆保洁档次。

12、加强内部保安工作，建立严密的防范措施和责任追究机制，分公司积极筹措资金，在重点部位安装监控装置。

在市场经济条件下，企业经营如同逆水行舟，不进则退。我们必须打造公交品牌，一是对乘客如同对自己的亲人一样，二是给乘客创造一个清洁、舒适的乘车环境，三是运营车辆要做到安全正点，我们要建立和完善适应市场经济的企业经营机制，必须坚持和不断深化劳动、人事、分配三项制度的改革，切实提高管理水平，提高对市场经济运行规律的认识，才能增强企业活力，在市场竞争中立于不败之地。

各位代表同志们，我们＊＊公交已经进入前所未有的快速发展阶段，现在目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要坚定信心，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，希望各位在不同的岗位上尽职尽责，为全面完成20**年总公司下达的各项任务而努力奋斗！

最后，我代表分公司班子在这新年即将来临之际，向在座的总公司领导和＊＊分公司各位职工代表及全体员工拜个早年，衷心的祝愿大家在新的一年里合家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

＊＊分公司
二0XX年十二月二十七日