供电公司2017年台区精细化管理工作情况汇报材料

在宜昌供电公司统一部署下，从20**年7月份起，远安供电公司营销工作始终将台区精细化管理作为营销管理工作的重点来抓。在一年多的台区精细化管理工作中，全体营销人员思想统一，目标明确，截止到今年一月，远安供电公司对四条10kv农村用电线路、101个农村台区、2个公变台区实施了台区精细化管理，并在今年9月份开始实行精细化管理软件系统与手工核算同步进行，台区精细化管理系统应用面达100%。

与去年同期相比，公司实施精细化管理后农村台区累计线损率下降2.45个百分点，承包的10kv线路高压累计线损率下降3.59个百分点，合计少损电量37万千瓦时，售电量增长160万千瓦时，均价略有上升。产生效益按照台区均价折合电费159.53万元。

通过开展台区精细化管理，营销基础管理明显增强，台区线损明显下降，员工工作能力得以提升，员工收入较精细化管理开展前有较大幅度增长。现将公司20**年台区精细化管理工作情况汇报如下。

一、公司基本情况

宜昌远安供电公司成立于1992年，公司管理机构为“三科一室”，下辖一个输变电工区、一个供电工区、两个农村供电所、一个客户服务中心，用电客户1.2万户。公司管辖110kv变电站两座，主变容量38.9兆伏安，供电区域内还有宜昌供电公司变电运行部管辖的220kv变电站一座，主变容量126兆伏安。管辖县城区公变台区28个，农村公变台区101个。

截止今年10月，我公司低压综合线损率完成11.99%（其中农网12.2%），达到12%的目标，但有27个台区线损率超过20%，占台区总数量的21.09%，其中农网20台，占台区总数量的15.63%，农网台区损失电量占低压总损失电量34.34%，占公司损失电量9.19%。

二、20**年台区精细化管理工作回顾

公司领导班子对台区精细化管理工作高度重视，通过成立专班、建章立制、指标测定、公平竞标、严格考核、科学整改等一系列工作，台区精细化管理工作进展顺利。一年来，通过实行台区精细化管理工作，对营销规范化管理、节能增效起到了积极的促进作用。

（一）理清思路，稳步实施

行而不思则惘，思而不行则怠。有计划、有步骤的工作安排是事业成功的前提条件。05年7月，公司多次召开会议，安排、部署台区精细化管理工作，制定《台区精细化管理实施方案》，确定台区精细化管理实施步骤，细化工作目标，将工作任务分解到人，确保台区精细化管理顺利实行。一是公司成立台区精细化管理领导小组。成立一把手为组长、分管营销副总经理为副组长，综合营销、生产、财务、劳资多部门协调的台区精细化管理领导小组。二是完善管理制度。市场营销科负责指标和工资测算，起草了《宜昌远安供电公司台区精细化管理考核办法（试行）》，参与竞标工作，负责营销科服务性工作的考核，制定了《宜昌远安供电公司计量管理细则》，加强计量轮换、封印、封钳管理；生技科负责台区精细化管理中有关生产部分的考核；财务材料科负责工资改革和工资发放。三是进行计量改造。加强对台区计量装置、线路情况清理，对不合格的台区计量装置、线路进行改造。四是规范基础资料管理。清理台区供电范围、客户信息、计量装置等信息，规范绘制线路走向图、无功补偿分布图、台区抄表路线图、负荷分布图等，编制完整的客户信息统计表、计量装置统计表、台区设备统计表等。五是应用精细化软件，实现无纸化办公。对台区理论线损计算、承包人绩效考核等全面应用计算机管理。六是持续精细化管理考核，不断推进台区精细化管理工作向纵深发展。制定《远安供电公司台区精细化管理考核细则（试行）》，明确考核内容，细化考核项目，加强台区精细化管理工作领导，明确各部门的工作职责；根据执行情况修订了《宜昌远安供电公司台区精细化管理暂行考核办法》，统一了台区精细化管理考核模式，公平、科学、严格地开展精细化管理绩效考核。

（二）精细测算，公平竞标

根据《台区精细化管理实施方案》的规定，公司对基础管理、标底测算、工资改革、规范考核模式等方面工作进行了周密布置，工作任务分解到相关科室、供电所、计量所，工作过程中实行定期检查制度，台区精细化管理前期工作迅速展开。

各供电所根据《台区精细化管理实施方案》、《宜昌远安供电公司台区精细化管理办法（试行）》、省公司《台区精细化管理大纲》等文件精神的要求，对所属线路、台区供电范围进行了彻底清理，以台区为单位建立了用户资料档案；对变压器台区挂牌，标示了电杆、表箱；绘制了四图两表；根据供电范围进行了抄表册调整，实行了独立编本或邻近编本；管理基础供电范围清晰、抄表册编本合理、客户标注到位、资料绘制完整。

根据《台区精细化管理实施方案》的要求，公司对台区承包线损率进行精细测算，采用省公司开发的台区理论线损率计算软件组织了理论计算，并将计算结果与历年线损率统计表进行核对，对相差太大的台区按照历年线损率平均值修正，确保线损率承包指标合理，同时又兼顾先进性。

公司严格按照公平、公正、公开的原则进行竞标。竞标前由各供电所公开竞标方案，公示台区组、台区的情况及标底，竞标分轮进行，中标者不得参与下一轮竞标，未中标者可继续投标或参与议标。中标后台区承包人与供电所签订台区承包合同，合同期一年。为保证竞标工作的严肃性，公司领导全程参与竞标过程，在签订合同后与台区承包人进行座谈，消除承包人思想顾虑。

（三）创新机制，内部对标

进一步深化公司“同业对标”工作。今年以来，公司创新管理机制，大胆走出了“同岗对标”新步伐，即在台区精细化管理工作中引入“同业对标”理念，建立规范、系统、有效的工作管理机制，实现台区精细化管理工作的闭环动态管理。具体表现在台区精细化管理中就是以台区为单位，建立科学的对标指标体系、评价体系、管理控制体系。指标体系为开展“同岗对标”进行现状分析提供依据；建立指标数据库，积累覆盖台区精细化管理各项业务的指标数据，为客观评价台区业绩、树立各类标杆提供条件。评价体系通过对各台区的指标和业务管理进行评价，确立标杆，使各台区在对标比较中明确差距、实施整改。管理控制体系为同岗对标工作的规范有效运转提供制度保证，形成持续改进的常态机制。

用指标评价台区效率，用业绩考核台区管理员。公司在花林供电所和茅坪供电所分别建立了相应的台区指标对标活动，分别对售电量、线损率、均价和电费回收等4个方面进行“同岗对标”，极大激发了供电所职工的积极性。公司还对台区精细化管理情况进行每月通报，分析台区精细化管理工作中遇到的重点、难点，评比每月台区工作成绩，让承包责任人随时掌握台区精细化管理动态信息。

公司每月召开营销例会，结合每月台区精细化管理通报，抓关键、促细节，对各个供电所分类指导。如花林低压台区线损较高，是花林供电所降损工作的重点，公司就抓住这个关键，对低压台区降损工作进行指导。茅坪供电所情况正好相反，高压线损比较高，公司就着重对茅坪高压线损进行指导工作。经过问题细分，有针对性的进行指导，现在两个供电所的线损工作大有起色。

（四）以人为本，人企共进

公司在日常工作中非常注重培养农电职工的综合能力，加大全员培训力度，将理论培训和工作实践相结合，解决工作中碰到的疑难。在宜昌供电公司大力支持下，公司举办了农电工技能培训班，全体农电工参加学习，并在培训期末参加了技能鉴定取证考试，持证上岗。在日常工作中，公司注意收集、整理、反馈信息，针对存在的问题，自行组织专项培训，纠正营销和安全生产日常工作中的错误观念、习惯性违章等行为，逐渐培养农电工规范操作、规范管理、安全管理的意识。

公司非常关注农电工身心健康，一是给所有农电工办理各类人身保险、人寿保险，解决农电职工的后顾之忧；二是定期组织体检，及时了解农电职工的身体状况；三是公司领导不定期与农电工开展座谈，听取农电工心声，尽力解决农电职工的各种问题。这些作法加强农电工的团队意识，提高了企业凝聚力。公司涌现出一大批农电先锋，宋来明就是这群农电事业建设者中的典范。

20**年底，宋来明承包了花林4#、5#台区，当时花林5#台区平均月供电量约3万kwh以上，累计线损率为17.71%，线路末端电压不足150v,三相负荷不平衡度达到27%。4#台区月供电量4千kwh，累计线损为17.35%以上，12月份线损率竟达到了48.85%。此次台区竞标中，花林5#台区线损率标底为12%，花林4#台区线损率标底为14%。

管理这样的台区，宋来明面临着比其他承包者更大的困难，他努力寻找降损的突破点。他重新检查加封表计650多客户，并对加封的客户名称、所对应的铅封铅号、封表时间都作了详细记录。他还清理树障100余棵，调整迂回线路1500多米，更换瓷瓶60多只。加强台区巡视，及时发现缺陷，及时整改，将损失扼杀在萌芽中。

20**年4月份，他所承包的花林5#台区线损率为6.24%，奖励金额为428.49元，当月工资1104.31元；5月份，花林5#台区线损率6.81%，奖励金额404.32元，当月工资1076.34元。至今，花林5#台区线损率控制在6.9%以下，另一个台区线损也控制在12%以下，连续4个月工资都在千元以上。他的成功也激励着其他的承包者，极大的提高了其他职工的积极性，公司和承包者实现了双赢。

考核过程中，公司注重把握工作质量关、工资核算关，使各级考核人员、台区承包人明确台区精细化管理的具体工作要求，促使台区精细化管理质效逐步提升；在奖惩兑现方面，严格按照《台区精细化管理暂行考核办法》的规定执行，该奖励的坚决给予奖励，业绩不好的严惩不怠，既提高了台区承包人工作积极性，又对不认真开展工作的台区承包人敲响了警钟。

（五）科学兴企，技术降损

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