混凝土有限公司筹建说明

xxx混凝土有限公司筹建说明

一、总经理在董事会的监督下主持公司的全面日常事务工作，向董事会负责。重大决策提交董事会决定，董事会成员不得随意干涉总经理的日常工作程序和权力。（划分清楚哪些是董事会的权力范围，哪些是总经理的工作职责权力范围）

二、副总经理向总经理负责，在分管工作范围内尽心尽职，协助总经理搞好公司的各项工作，副总经理分管调度运输部，技术生产部，行政后勤部的日常工作。

三、下设5个职能部门，每个部门设经理1名、副经理若干名，每个部门的经理、副经理负责各部门的工作职能。

①调度运输部设2名副经理，1名分管车队日常管理，1名分管泵送队日常管理，经理主持调度及整个部门工作日常管理。

②技术生产部设1名副经理，经理由技术化验室主任担任，主持该部门的质量、生产全面工作，副经理分管生产线的日常管理工作。

③财务部不置副经理，由经理主持该部门日常事务工作。

④市场部不置副经理，由经理主持该部门日常事务工作。

⑤行政后勤部不设副经理，由经理主持日常事务工作。

四、在生产部门试行费用总包干方法，主要在调度运输部和技术生产部两部门试行，市场部实行业务情况采取提成奖励方法。至于如何总包干？如何提成？要根据实际情况摸底核算，拿出一个体现多劳多得的公平方案出来，试用二个月再最后核定，财会部和行政后勤总拿固定工资，公司在年终或月终可根据经济效益情况而定是否发一点奖金，由总经理决定。

五、工资如何定标准：可根据同行业的工资情况而定，如何提高职工的工作积极性，加强企业的凝聚力。

①根据本企业的生产能力，经济效益而定基本工资。

②根据调度运输部和技术生产部的摸底情况制定总包干方案。

③可参照xx公司(集团内企业)的工资结构情况及总包干方案偏低一点制定基本工资结构。

附：        

公 司 人 员 结 构

1、总经理一名

2、副总经理一名

3、调度运输部：经理一名、副经理两名、司机8-9名、泵送队5-6人，计17人左右。

4、生产技术部：经理一名、副经理一名、实验室五人、生产部5-6人，计11人。

5、财务部：经理一名兼会计、出纳一名（协助对单结算），计2人。

6、市场部：经理一名、市场业务经理两名（负责收款对单等），计3人。

7、行政后勤部：经理一名、文秘一名、管理员一名、采购员一名，计4人。