石油系统矿长的履行职责情况报告

4、抓好综合治理，全矿上下齐心合力打击偷盗，整顿矿辖区内正常生产秩序

污油治理工作一直是困扰*矿生产管理的一大难题。这三年我们的大部分精力都花在这上面，头两年我就对*矿污油治理工作进行全盘考虑详细安排，责成一名副矿长具体主抓。从全矿污油工作量的排查调研核准污油面积，到出人、出车、出物资组织全矿前后线队全体员工起早贪黑，放弃节假日的休息进行收油会战，大家憋足了股劲，要让*矿彻底改变管理落后面貌，实现无油污采油矿目标，经过近三年的污油治理，共清理污油面积达60万平方米，回收污油达30000吨。同时对污水外排加大管理力度，基本上杜绝随意外排现象。为改变我矿管理面貌打下坚实基础。在治理污油的同时，我矿把打击偷油作为抓产量、确保正常生产秩序的一部分。我矿采取分片包干，夜巡联防，重点井死看死守，蹲坑设伏，“打”防结合。我们把全矿分为两条线、三个片，即北二联干线、北一二干线和十路线以西，十路线和四路线之间及四路线以东，把11个采油队分为三个联防区块，四个小队为一组，每天出动7台车，集中力量巡查，同时，我们还把各小队的夜巡工集中起来，每天下16:30到经警队报道签字，进行安全讲话，夜巡工每片一台车。由采油队干部带队，配备手机警具，全夜巡视不停。有效扼制了不法分子盗油。在厂里支持下投资安装了87口防盗装置，矿又拿出资金给重点盗放井安装井口防盗装置。矿还先后拿出近万元钱为经警队购置了电警棍、防刺背心、照明灯等警具，出资22000元对群众举报属实的和抓获不法分子有功人员进行奖励。另外，矿先后组织32次大的联合行动，动用各种车辆300台次，出动人员1610人次。彻底清理三无流动人员和私搭乱建的小钢铁厂、造纸厂、酒厂、白灰点和珍珠岩保温材料等厂店，拆除掉一切水、电、气及房屋；我们本着反复抓、抓反复，清除一片、治理一片，巩固综合治理成果，使*矿辖区内的综合治理成效显著，多次受到厂和油公司有关领导的表扬嘉奖。20**年我矿彻底实现无油污采油矿目标。

5、实施战略调控，把住成本预、核算经营管理，确保全矿增效节支及创收

我担任*矿矿长这几年，在经营管理上一是抓正常成本运行。本着创效是根本，节约是手段，增效是目的。进一步搞好预算前期生产资金现状调研，对于内部挖潜该花的花，该节的必节，把有限资金用好，确保日常生产有序进行，明确干前先算账，干中勤算账，干后细算账的运作思路，确保我矿经营管理工作水平提高，总体经济效益创最佳，实现3年成本一分不超，略有节余的工作目标。我们通过合理分解费用，按照“成本－效益”原则逐项审定各项费用，定期检查分析各队生产经营成本的预、结算，建立费用使用登记台帐，注重预算事中控制，强化预算约束力。二是抓创收增效。每年初矿把创收方向定位在天然气上，多次组织掐气，杜绝外接气，强化天然气管理考核，推广节能火嘴等，仅03年实现天然气超计划运行2600万立方米，与往年比多创收资金达500万元。每半年我们召开一次预算执行会，针对每项费用由各承包人进行汇报，对由于人员变动及实际运行中造成预算偏差进行了调整，严肃审批手续，强调只干活不算账甚至不会算账的机关工作人员就不适合机关工作。三是抓双增双节，我矿从节约每个皮带、闸门、擦布做起，树立过紧日子思想，大力宣传推广北五队修旧利废经验，表彰209队、207队等修旧利废典型，通过各队层层抓落实，实现增收上百万元，同时，进一步抓好材料、劳务费的合理支出，从而使预算执行的总体形势是好的。三年全矿共节余成本100余万元。值得一提的是我矿在抓抽油机检泵率上由2000年的111.38%，逐年降到20**年的83.39%至20**年的54.96%，再到20**年的39.5%，三年来累计降了68.4%。所以说通过作业质量年活动，三年迈了三大步，进入良性循环，共创效节约成本359万元。

6、加强机关干部作风建设，树立服务意识，为基层解决实际问题

加强机关工作人员的服务意识、奉献意识，发挥好管理、服务的职能作用，严格管理、严细作风是我矿抓作风建设一项重要工作。20**年开始，矿机关全面实行工作人员佩戴胸卡制度，遵守严格的端庄礼仪和使用文明用语。杜绝机关工作中存在的应付、扯皮现象及工作低标准，为全矿员工树立良好的形象。同时，矿党政班子全体成员、机关工作人员每年年初对全矿23个基层小队现场办公，把现场办公提出的近千个问题落到实处。本着“生产安全问题优先解决，办公环境、基础工作问题逐步解决”的原则。对各队队部、站所的防盗门、桌椅、更衣柜、卷柜、床、热水器、闭路电视、微机等问题统一集中解决；对生产急需的，影响正常生产的问题责任到人，马上着手解决。对暂没有能力解决的列入矿中长期计划，另外，向厂领导和有关业务部室反映，报计划立项目。在厂领导大力支持下新建和改扩建了12个小队点，改造维修6个，小队队容队貌得到明显改观，同时解决全矿所有队点、站所饮水问题，为12个边远队点解决看不上闭路电视问题，矿还着手给各队解决了队部、站所桌椅443个，防盗门541.51平方米，进一步改善员工的工作环境。

7、结合工作实际不断探索管理创新有效途径，创建“四个不一样”激励机制

20**年是我厂创新发展年，从年初开始，我矿积极围绕“三个创新”这一主题，解放思想，更新观念，使思想政治工作贴近生产，突出强调人本管理和技能素质的提高。结合*矿摊子大、底子薄、基础工作薄弱，管理水平相对落后的实际，我们通过不同会议及各种宣传引导广大干部员工树立起与市场经济相适应的思想观念，破除“等、靠、要”的传统思维模式，逐步树立主动应对市场竞争观念，以实现生产经营规范化管理。为此，我们党政班子反复酝酿从制度建设入手，变粗放管理向精细管理过渡。为进一步深化企业内部改革，提高队伍综合素质，我矿结合生产管理现状，组织出台了《采油*矿员工“上岗、试岗、待岗”动态管理办法》、《采油*矿采油队量化考核、薪酬分配改革实施办法》和《采油*矿干部竞聘上岗办法》等，通过这些管理制度方案的实施，进一步总结出了“素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。“四个不一样”体现的是激励机制为导向，突出的特点是竞争。经过两年多来的总结完善、深化，一是促进了员工的思想观念的根本性转变。员工树立了岗位靠竞争，收入凭贡献的思想，对改革的承受能力明显增强。二是促进了生产管理水平的全面提高。通过“四个不一样”激励机制，我矿试井队实现了四十年来管理金牌零的突破，为油田公司测试系统树起了一面旗帜。安全生产实现了连续两年金牌，连续三年实现无油污采油矿，为打造绿色油田奠定了坚实的基础。三是促进了员工潜能的发挥和学习积极性的高涨。员工由过去的要我干到现在的我要干，极大调动了广大干部员工的积极性，激发了员工的主观能动性，带动了员工努力学习业务知识，勤于工作，全矿上下自觉形成人人讲素质，倡导员工追求一流的进取精神，这些管理办法和激励机制得到厂领导、油公司的关心和肯定。同时还把“四个不一样”管理理念推广到了油田内外。先后有30多个单位1700余人到我矿来参观学习。

在过去的三年里，我与矿党政班子一起带领全矿干部员工围绕厂创新发展这一主题，团结一心，奋发大干，可以说这三年是全矿上下苦干、拼搏的三年，我矿实现了两个突破，即实现金牌零的突破；实现管理体制有益尝试的突破，创建了“四个不一样”的激励机制。所有这些成绩的取得，都与厂领导和业务部室的帮助指导和兄弟单位大力支持分不开的。三年来的工作实践使我深深地体会到：作为基层矿的主要领导，要使一个单位有一种团结向上的凝聚力，有一种永创一流竞争意识，不断提高工作水平，不断提高队伍素质。必须在以下方面严格要求：一是在班子建设上，坚持胸怀全局，树立一种同舟共济，团结协作的工作氛围。二是在工作思路上，坚持创新发展，树立有一种解放思想，积极探索的开拓精神。三是在对待学习上，坚持自我加压，树立一种时不我待，如饥似渴地紧迫意识。四是在企业管理上，坚持求真务实，一种严格要求，精细管理的扎实作风。五是在履行职责上，坚持恪尽职守，一种吃苦耐劳，勇挑重担的敬业精神。六是在联系群众上，坚持满腔热情，一种心系群众、服务群众的公仆意识。七是在廉政建设上，坚持严于律己，一种立党为公、谈泊名利的思想境界。把握好了这些，才能在工作上一步一个脚印，走向成功之路。

三、自身及工作上存在的差距和不足

在我担任矿长这三年虽然取得了一定的成绩，但我还应该清醒地看到，纵向上比我们是有了进步，可横向上与厂领导要求与兄弟单位比我们还有很大差距。如我矿在管理上还存在许多薄弱环节，安全上还不容忽视小的隐患事故，井、站管理水平及面貌还有不尽人意的地方，我个人在关心员工生活方面还有不够的地方，在批评和处理干部员工时，有时过于严厉，员工越级上访还时有发生。今后在这方面要加以改进。一些干部员工的思想观念还有待于转变，综合素质还有待于提高，尤其是在个人工作能力和业务技能上还应加大培训力度，还有队伍素质已跟不上形势任务要求。因此，为在200*年打下坚实基础，全面上水平，我还将继续努力工作，通过创建学习型组织，把*矿员工队伍整体素质提高到一个新水平。

四、下步工作思路及打算

    为落实厂“学习创新发展年”活动，根据*矿实际，我们拟定200*年*矿的工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，以成本控制为中心，以开发指标为重点，解放思想，转变观念，创建学习型组织，提高队伍素质，促进创新发展。

奋斗目标：即“162”目标：

“1”、一个创建：创建学习型组织；

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