石油系统矿长的履行职责情况报告

“6”、六项指标：两个一，两个深化，两个提高，即：原油一吨不欠，成本一分不超；深化“四个不一样”管理理念，深化内部模拟市场管理；提高生产管理水平，提高员工综合素质。

“2”、两个实现：实现安全金牌“三连冠”，实现文明先进采油矿。

为了实现上述目标，全矿员工齐心合力，脚踏实地，落实以下措施：

１、创建学习型组织。我矿年初按照厂党委[20**]5号文件精神，以矿文件形式下发了《第二油矿创建学习型组织实施方案》，在矿、队、班中广泛开展创建学习型组织活动。矿成立学习型组织领导机构，制定了员工学习的初级、中级、高级和技师的创建目标，以及干部、机关管理人员都相应有具体的学习目标，同时建立了制度约束机制、奖惩激励机制、选拔培训机制、创新创效机制、评价评估机制，通过这些办法，切实解决干部员工学起来的问题。并通过一年的创建实现三个转变:即实现由被动学习向主动学习、兴趣学习的转变；实现由应试学习到素质学习的转变；实现理论与实践脱节到理论与实践密切结合的转变。不同层次的员工，制订不同目标的学习计划，不图整齐划一的学习形式，追求学有所得、学以致用的效果。同时倡导自学，不仅要获得学历文凭，更要提高能力水平。

2、原油产量一吨不欠，操作成本一分不超。全面落实200*年油田开发综合调整方案，深入应用精细地质等新技术，分析单砂体井层的剩余油分布规律。水井重点做好方案优化制订关、测试施工监督关、日常管理关。油井开重点抓好机采井时率等日常生产管理，提高管理中的技术含量，实现由“看护型”管理向“技能型”管理转变。优化单井措施方案设计，做好措施后保护工作，重点做好措施井的有效率与有效期，全年以四控（自然递减、含水上升速度、套损井数、产液增长率）一提（提高油层动用程序）为目标，保证完成200*的以原油生产为中心的各项开发指标。

在成本管理上：一是年初各单项费用承包人和主管领导要签订费用承包责任状，季度考核，年底兑现。使每位承包人员都能够做到“干前先算帐，干中勤算帐，干后细算帐”。各项费用实行定额管理、刚性控制。二是做好跟踪监督工作：预算所分解的可控成本要层层分解到小队和班组，对各项费用加强审核力度，分别建立台帐，跟踪监督。强化成本管理;构建 “预算、核算、监督、考核”的财务管理模式，让每位员工不仅懂生产，而且懂经营。三是做好审核工作，保证手续齐全完备。加强班组经济核算工作，每月各小队都要给财务上报材料、药剂、修理、机加费用消耗单、分析报表。做到对每项费用的发生去向心中有数，有帐可查，手续齐全。矿及小队不得私自采购各类物资材料,如有违反,财务一律不予报销；活动设备修理时按要求严格履行手续，严禁先修理后审批的行为，如有发生视为私自送修，设备修理禁止“搭车”，后补和追加一律视为无效，费用不予结算，由本人承担。四是做好考核奖罚工作：预算委员会每季度通报预算执行情况，实行月结算、季考核、年兑现，严格实行成本超支一票否决制，确保全年预算的完成。对于四项承包费用节余前三名的队，按节余额的比例加奖，对后三名的基层队按超支额的5%—30%罚款，年底兑现。

3、深化“四个不一样”理念。为把“四个不一样”理念根植于每名员工头脑中，在进一步完善企业文化建设上，坚持宣传教育与具体实践相结合，转变观念与促进创新相结合，完善理念体系与健全管理机制相结合，坚持有所突破，确保整体推进。04年继续完善考核机制，进一步量化累计积分管理和业绩目标合同管理，让“四个不一样”管理理念融入到生产经营管理每个环节。

4、深化内部模拟市场管理。通过半年的运行，内部市场模拟运行取得了良好效果。200*年扩大内部模拟市场化运行范围，在试井队、车队、综合队、采油队内部全部实施内部模拟市场化运作。

5、提高生产管理水平。以矿的“162”奋斗目标为指导，创新发展、全面提高。我们要在单位目标和文本管理的基础上，按照厂在油田管理方面的要求，将重点放在基层采油队的达标建设和管理创新上，开展样板工程、创样板井、站活动。抓两头促中间，争取全面提高，用系统控制的方法抓管理打基础，整改生产管理的落后问题，把管理中的多个相互制约，自成体系的子系统有机地连成一个整体来考虑，要多考虑相关因素，不能顾此失彼，不能老被动应付，要主动预防，不能光凭经验，要学习先进的科学管理办法。使广大员工明确对各项管理工作要抓好、抓实。通过努力，在200*年争取使计量间优质率达到95%，油水井优质率达到80%，争创油公司样板站8座，使我矿的管理面貌再上一个新的台阶。

6、提高员工综合素质。要抓住创建学习型组织这一契机，以会促学，以论促学，以赛促学。一是由矿技教、工会、团委牵头，确定培训目标，编制培训计划，由机关各路分头组织实施，层层落实，搞分系统培训。最终达到全矿广大员工，人人都能在年内享受到生产操作岗位上的适应性培训。为培养智能型操作员工打好基础。二是04年内我矿将为在岗的1795名员工配备各自所需的专业技术书籍，为员工读书自学创造条件。三是以厂、矿两级生产技术运动会为契机，加强对员工在微机应用和机械制图方面的培训。加强兼职教师队伍建设，加大技师的潜力挖掘，争取在厂、矿两级技能大赛上取得好成绩。四是为检验04年的技术教育成果，04年底矿对操作层员工进行内部鉴定，我们不但要搞理论考试，同时也要搞技能考核。届时将对不合格员工严格地执行“三岗、四结合”机制，同时对优秀员工大力表彰，以此带动全员努力学习的积极性。

7、实现安全金牌“三连冠”。200*年我矿安全工作的目标是达到“四化”，追求“四无”，实现“三连冠”。达到“四化”即安全管理达到文本化、程序化、规范化、标准化。追求“四无”即追求无事故、无伤害、无污染、无损失。围绕上述目标主要做好以下几项工作：一是明确各项安全生产责任制，完善安全监督机制。二是抓好安全教育和安全培训工作，提高全员的安全素质。三是建立完善严格的奖罚约束机制。继续实行隐患当事故处理的考核原则，在200*年还实行日常安全工作不落实当成隐患处理。四是实施层层“问责制”，建立健全责任追究制度。五是完善基础设施，强化监督检查与隐患整改力度。六是重点抓好hse换版后工作的宣传贯彻，确保日常安全管理工作的落实。七是重点抓好各项安全活动，促进安全工作上水平。八是加强安全文化建设，提高健康、安全与环境管理水平。

8、实现“双文明”采油矿。04年不仅要搞好物质文明建设，更要抓好精神文明、政治文明建设。加强和改进思想政治工作，全面提升员工整体综合素质，发挥党政工团和骨干队伍作用，用全新的精神状态，团队意识来打造一支过硬的队伍，保证年终实现文明先进矿目标。

200*年是我厂“学习创新发展年”，我们矿党政班子将团结一心，决心全面完成厂下达的油田开发和生产经营各项经济技术指标。以厂党委提出的“学习创新发展年”活动为载体，用学习促进创新、用创新推动发展，创建学习型组织，培育高素质队伍，谋求*矿的全面发展，年底向厂党委和厂领导交份满意的答卷。

以上是我三年来的工作述职，如有不对之处请领导批评指正。

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