公司财务部年度目标管理责任书

为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，增强公司全员增收节支意识，实现公司效益最大化的目标。特与你部门签定责任书如下：

一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收政策，执行公司统一的财务管理制度。

二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

四、厉行节约，合理调配和使用资金，严格费用开支的控制。

五、有计划编制20**年资金使用计划书和还款计划书，并按照计划合理筹措和支配资金。

五、合理分配公司收入，及时上交各项税金。

六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。

七、及时清理票务，不定期对各部门经营售票点的票务进行清查，防止票务及票款的流失。

八、切实做好公司所属子公司-水上公司财务收支票务控制的监管工作。

九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

十、完成公司交给的其他工作。

奖励与处罚：

一、奖励

1、本年度全面完成本部门目标任务，奖励部门现金500元，年终效益奖金按照各经营部门平均数的1.2倍计发,部门负责人按本部门职工数的2-3倍计发；

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金600元。另奖励部门负责人现金300元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金400元。奖励部门负责人现金200元。

二、处罚

1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 200-800元处罚，对部门职工予以100-400元的处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖扣发3%，部门负责人年终奖扣发6%；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮2%，部门负责人年终奖下浮4%。

目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

公司（公章）

总经理签字：

部门目标责任人签字：