立足本职争创安全经济运行标兵班

立足本职争创安全经济运行标兵班

在公司党委.行政的正确领导下,在运行二分场党支部,行政主管的正确领导和亲切关怀下,运二分场锅炉三班紧紧围绕公“稳定.创效.发展”这一中心，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，解放思想，更新观念。近几年来，全体值班员团结一致，共同努力，扎扎实实的做好每一项运行维护工作，保证二厂＃11——14炉设备的安全经济运行，很好的完成了各项任务，连续两年被分场评为“安全文明生产班组”。锅炉三班以坚持和深化班组建设，加强安全管理，落实岗位责任，全面开展技术培训和劳动竞赛，把提高班组队伍素质，作为反违章，防非停，保安全的重要切入点，通过深入细致的工作，最大限度的调动班组人员的积极性，创造性，在公司发展大局中求作为，做贡献，不断开创班组安全文明生产新局面。

一.加强班组安全管理教育，争创无违章班组。

安全是企业永恒的主题，是公司经济效益的源泉，是职工根本利益的所在。锅炉三班始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和分场的安全生产管理制度和各项措施，抓好安全管理“四级控制”。把严格的安全管理制度和深入细致的思想教育工作以及安全知识学习有机的结合起来。不断的强化值班员的安全意识没，安全能力和责任感，夯实班组安全基础。

首先，班组把安全生产工作放在维护值班员根本利益的高度来抓，加强人性化安全教育，大力营造“关爱生命，关注安全”的安全文化氛围，把值班员的身心健康，家庭幸福与安全生产联系起来，实“一人安全，全家幸福”等浅显的道理深入到每一位只把努的心灵深处，实现从“要我安全”到“我要安全”观念的转变。班组提出安全生产是每一位值班员在每一次安全作业的基础上积累而成的。从而使值班员牢固树立“安全以个人，人人保安全，安全靠大家，大家都安全”的理念，使安全意识真正的深入人心。

二是严格执行分场学习班管理规定，总结本班安全工作情况，针对近期生产任务特点和人员情况部署安全工作计划，使安全活动不流于形式，不走过场。而且，我们充分利用“安全日”活动认真学习《安规》《运规》《二十五项反事故措施》等法规，制度，标准，用安全理论知识武装值班员的头脑，从而提高班组人员的安全作业能力。

三是利用严格的安全管理制度，保证值班员的作业规范。《班组个人反违章控差错措施》《锅炉操作票规范卡》《危险点分析预控卡》《班组个人违章差错档案》使班组安全管理的重要手段。过去，办理个别同志对“两票”的重要性认识不足，对“危险点分析预控制度”执行不力。针对这种现象，班组加大了对值班员“两票三制”“危险点分析预控”等工作重要性的宣传力度，同时积极配合分场进行丽治理。通过分场班组的共同努力，目前全体值班员均能自觉严格执行“两票三制”，每月两票合格率达到100％，长期以来在大小操作前都能进行细致的危险点分析认真操作，监护。近几年来，我们班组在多次重大操作中，如：锅炉设备大小修后的点炉併汽；锅炉大小修的系统隔离；引送排等转机的停用；公用系统的投入与隔离的多项操作，均未发生过异常，未遂，同时杜绝了习惯性违章的发生。

二.创建学习型班组，提高班组队伍素质，加强岗位管理，防非停，灭事故。

非计划停运直接影响公司的经济效益，也损害公司良好的形象。锅炉三班一直把提高值班员专业技能水平和反事故能力作为保证安全生产的基础之一来抓。班组以创建学习型班组为契机，充分利用各种时机在值班员中开展岗位练兵，技术讲课和反事故演习。在班组中叫响“若要富，灭事故”，“若要富，练技术”的口号。并且在学习班多次组织了“运行规程问答”，“专业知识竞赛”等活动，全面提高了值班员的专业理论知识和实际操作技能。现在，我班司炉已全部通过了锅炉运行专业高级工技能鉴定，副司炉和零米值班员也全部通过了中级工技能鉴定，并且有两名值班员参加机电炉全能值班员的培训。在公司和分场组织的运行技术比武中，我班有多人多次获奖。班组qc小组建设，成了值班员发挥才智的广阔平台，大家集思广益，精心钻研。我班qc研究成果《锅炉fsss系统的改进》《空压机冷却水闭式循环系统》获公司qc    评比二等奖和三等奖，并已经被公司采用，为设备的安全经济运行作出了贡献。

在班组岗位管理上，我们严格执行公司分场的各项管理措施，不断完善和更新班组的管理考核制度。班组对设备实行分工管理，责任到人，并在当班中认真做好事故预想，对特殊运行方式保证有事故预案。由于蜂明确，人员技术过硬责任心强，我班值班员在设备异常情况下能正确快速处理，确保设备运行安全。如：本班在当班中共发生7次给粉机同操器回零的现象，由于值班员监盘精力集中，处理及时得当，避免了事故的发生。在设备巡回检查中，值班员多次发现了炉内炉外漏泄等重大设备缺陷。而且今年，锅炉转机的缺陷，60％都是由我班值班员检查发现。其中，发现引送排转机的重要缺陷14次，及时联系停机处理，避免了设备的重大损坏，多次受到公司分场的表扬奖励。

三.狠抓节能降耗，勇当劳动竞赛排头兵。

节能降耗是公司扭亏增效的重点，班组在节能降耗方面，主要是保证机组的安全经济运行，从小事抓起，从节约每一滴油，一滴水，一度电，一块煤坐起。锅炉运行中，我们的值班员精心操作，精心调整，努力使锅炉在经济工况下运行，各参数保持在最佳值。对所辖的精心维护，精打细算，降低了电耗，钢球消耗，减少了泵的启停次数。特别是在煤质变差时，班长司炉对炉膛燃烧进行及时的调整，克服各种困难既保证了燃烧稳定又降低了稳燃投油率。在今年1月和4 月份，＃12，11炉的启动操作中，我们严格按照规程规定精心操作，精心调整，从点炉到併汽，两台炉共只烧油32吨，比厂部规定的油耗指标降低了22吨，节约资金4万多元。总之，班组从公司的大局出发，为公司“节能降耗，扭亏增盈”，开展节约型企业作出了应有的贡献。

通过全体值班员的努力，在过去的11各月中，我班在值际经济指标竞赛上取得了7个第一，3个第二，1个第三的好成绩。在分场专业评比中，取得了5个第一，2个第二，4个第三，在锅炉专业各班组中名列前茅。

四.以人为本，构建和谐班组，建好职工之家。

运行二分场锅炉三班始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为一线班组管理工作的主线。以和谐促稳定，以稳定促生产，把建设和谐班组作为长效投资，使全班人心凝聚，集中精力抓好安全生产和精神文明建设。民主管理，班务公开是我班实践人本理念的集中体现，班组将每个季度的民管会和民主生活会作为班组民主管理的重要载体和基本形式，让每个值班员都参与进来，积极讨论沟通，使班员中产生的意见和矛盾都能及时的得到解决，使全班更紧密的团结在一起。在建职工之家活动中，我们班努力把班组建成班员的另一个家，让大家在班组感受到温馨关爱。当班员遇到困难时，班组就主动给予必要的援助和精神上的安慰。正是这种“雪中送炭”式的帮助，使班员感受到了温暖。运行二分场锅炉三班正是在班组这样和谐的氛围中，在锅炉运行这样一个特殊的工作环境下，造就了一支能打硬仗，能吃苦，勇于奉献，团结自主的团队。良好的工作成绩是在公司分场的正确领导和亲切关怀下，建立在一个和谐稳定的班组基础上，通过全体班员的共同努力而取得的。今后，我们会一如既往的做好运行维护工作，以创建标兵班组为理念，时刻把自己的行为与公司的发展紧密结合，为公司“稳定 创效 发展”作出我们应有的贡献，开创更加美好的明天。

20**-12-19