铁路通信经营工作报告

站在新高度  认清新形式

瞄准新目标  落实新措施

努力开创**段各项工作新局面

----在**段200*年年度工作会议上的报告

段长兼书记:**

值我段全体员工正精神焕发以全新的姿态迎接新一轮挑战的关键时刻,我们迎来了这次年度工作会议的胜利召开。自**段成立至今的几个月,是我段边组建、边工作、边完善的几个月,是全段上下奋勇拼搏的几个月，是艰苦奋斗、创业的几个月，更是转变观念、迎接挑战、开拓创新的关键几个月。在这期间，我们经受住了体制改革,以及机构重组的考验，经受住了人员少、队伍年轻、人员综合素质不高、管理难度大等问题的严峻考验；经受住了思想政治工作新的挑战与考验。面对困难，全段上下广大干部员工按照“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神要求，不断创新，与时俱进，无私奉献，在“保障通信畅通、服务铁路运输”上实现了新的突破，取得了较好的成绩。在此，我要感谢上级领导的正确指导和关怀，感谢段内全体员工的支持与配合，并向为我段各项工作作出贡献的广大员工及家属表示由衷的敬意和衷心的感谢！

自我段成立以来，全段上下坚持以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，围绕中心和我段的总体部署和奋斗目标，同心同德，顽强拚搏，聚精会神保安全，一心一意促畅通，推动了**段各项工作全面开展:狠抓员工的思想观念转变教育，顺利地实现了分类管理后的人员交接、资产划分、成本分劈等工作;狠抓分类管理后的机构重组,在较短的时间内组建了综合部、技术部、**车间、**车间，并指导它们及时进入了工作状态,形成了政令畅通,良性运转,管理有序的良好局面;狠抓工区班组整治、重组工作,在抓好原有工区班组的整治的同时,成立了**、**、**三个工区,在全段管辖的铁路线上形成了“事事有人负责，处处有人维护”的良好局面；狠抓各类规章制度的建立健全及职责划分,相继出台了<<月度安全质量考核实施办法>>、<<大通道季度安全奖考核办法>>、<<各部室、车间、工区章程>>、<<部门、车间职责>>等一系列管理制度和办法,并对相关的技术规章进行了健全和完善,使我段各项管理工作基本上作到了规范化、程序化、制度化; 狠抓年表、计表工作的创新、完善，结合设备实际情况，对设备的年表、计表周进行了适当调整，但对设备的电气指标丝毫没有马虎，相反要求更加严格，这样，既提高功效又节约人力物力，大大降低了维修成本；狠抓对大通道光电缆线路的整治, 加大了对光电缆线路的巡视力度，制定了严格的汇报考核制度，对事故多发地点以及环境复杂地段建立了详细的台帐，同时，加强横向联系，会同**公司、**基础事业部、**行车事业部、**折返段就互联互控达成了共识，建立了广泛、机智、灵活的预警系统，互相传递信息，为大通道通信安全系数的稳步提高提供了全方位的保障;狠抓管内通信设备的整治与检查, 先后对管内31个站点的通信设备进行了彻底检查和整治，对tmis系统、电源、沿线通话柱重点进行了维护，并认真抓好了秋鉴工作，基本上确保了月故障控制在**件以内，设备良好率达到**%，出所返修率**%，故障三清率达到**%；狠抓对车站电台设备的整治，加大了对车站电台设备的整治力度，对中继设备及漏缆线路进行了全面系统的调试，无线专用通信的稳定性得到了逐步提升;狠抓员工业务培训，员工队伍的整体素质得到了提高。至今为止，我段已连续安全运行**天，消灭了通信责任障碍，保障了铁路通信安全畅通。党支部在整个期间狠抓理论学习，使大家的思想政治素质得到了明显的提高，进一步坚定了干部职工的理想信念，提高了干部职工处理实际问题的能力；狠抓作风整顿，达到了“四个明显”，即党性观念明显增强，干群关系明显改进，思想政治工作水平和综合能力明显提高，思想作风、工作作风明显好转，增进了班子团结；狠抓“两线”工程建设，切实按照 “想员工所想、办员工所需”的原则，修建了职工食堂，在**工区安装了热水器，重新装修了机关楼厕所，解决了部分地方职工洗澡难、吃饭难、上厕所难的问题。狠抓党风廉政建设，切实增强了防腐拒变和抵御风险的能力，确保了党风廉政建设和反腐斗争各项任务的全面落实；狠抓精神文明建设，重在树好我段形象，打造了通信段品牌，促进了我段发展；狠抓对工团工作的引导，充分发挥了工团组织“在保铁路安全、促通信畅通”中的生力军和突击队的作用。此外，综治、消防、内保、计划生育等工作也取得了较好成绩，实现了各项工作协调发展。为今年全年的各项任务指标的完成奠定了坚实基础。成绩的取得是段领导集体和广大员工务实求真、艰苦奋斗、共同努力的结果，更是凝聚着与会各位的辛勤劳动和无私奉献。

经过过去几个月的发展，我们段的各项工作已进入了一个良性发展的轨道。基础工作的进一步扎实，通信安全系数得到稳步提升,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用在段内改革发展中的充分发挥，日常管理进一步规范，随着信息化产业的高速发展，特别是**从**脱离划分到国资委，给我们提供了新的发展机遇和壮大的空间。事实证明，我们的通信故障在与日俱减，月平均减少*至*件，通信安全系数稳步攀升，由此发展并保持下去，我段持续实现安全生产完全有可能。但从目前的形势来看，我们的工作还存在着一定的困难和问题：主要是改革的力度大，资金和成本缺口大；大通道安全还不太稳定,给段内正常工作开展带来被动;有些规章制度还有待进一步健全完善,管理工作还存在死角；全员的综合素质有待提高;机关工作人员的大局意识、服务意识、窗口意识还有待加强和提高;为铁路大客户服务的意识不强。这一切都给我们的安全生产工作增加了不少难度、提出了更高更新的要求——针对面临的困难，如何围绕段内的改革发展、段内安全生产目标的完成，扎实有效地开展工作呢？

200*年我段工作的基本思路是：以“三个代表”重要思想和党的十*届*中全会精神为指导,以**总公司**为楔机,按照省公司工作的整体要求,根据**200*年年度工作规划,结合我段各个方面工作的实际，真正做到:树立一个方针，即树立“以人为本、安全第一、预防为主、立足铁路、服务运输”的工作方针；实现一个目标,即实现全年无大通道责任中断;做到“两个提高”,即提高设备质量和为铁路大客户服务质量;抓好两项工程，即“龙头工程”和“素质工程”，“龙头工程”即全面提高领导班子的水平和能力，争创 “双优”领导班子，“素质工程”即以保持员工先进性为目标，加强教育管理，提高员工队伍整体素质；做到“三个减少”,即减少设备的不良反映,减少服务质量的不良反映,减少设备故障发生率;贯彻“四个消灭”,即消灭大通道责任中断,消灭火灾事故,消灭人身伤亡事故,消灭责任交通事故。贯彻执行这一思路，今年我们重点要抓好以下几个方面的工作。

一、狠抓一个“管理”,努力形成科学有效的管理格局。 管理出效益，管理出成果。随着现代铁路通信的飞速发展和铁通机制的不断演变，对我们的管理提出了新的、更高的要求。为此我们必须紧跟铁路通信发展和**改革的步伐,结合我段各个时期的管理工作实际,不断创新完善其内涵与本质。

首先,进一步完善管理体制,合理设置和科学界定段内各个部室、车间、领工区的工作职责、任务、标准,进一步落实其生产管理职能职责,努力形成精干高效、科学规范的管理格局。然后是强化分层管理,重点是落实逐级负责制:第一要明确管理界面,根据逐级负责制的要求,形成一级抓一级,一级保一级的有序管理局面;第二是要严格检查考核,加大对工作的日常监督、检查、考核力度,促进干部员工的工作作风根本好转;第三是要从完善运行机制、激励机制、评价机制、监督机制入手，激活我段内部运行机制，使我段的各项工作逐步实现制度化、规范化、标准化、程序化。其次是对外，必须始终盯准并借鉴兄弟单位发展的新成果；对内，必须挖掘内部潜力，只有这样，才能使我段工作在不断激烈的竞争中立于不败之地。

二、围绕实现“安全年”这一目标,加强安全基础建设。“安全就是效益”,安全持续稳定是我们段工作正常进行的必要保证,是我们任何时间、任何地点、每一个人都要高度重视的问题。特别是安全基础建设工作要做到年年抓,月月抓,时时抓,一刻也不能放松。

一是全面贯彻落实<<安全生产法>>,强化安全管理责任制。通过贯彻落实<<安全生产法>>,建立起一套上下贯通,考核严格,奖惩分明的安全管理机制, 努力在全段范围内营造一个“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，保障通信畅通、促铁路运输安全”的良好氛围。二是完善有关安全的规章制度建设,加强安全管理。要按照中心20**年工作的规划，于今年上半年组织技术力量对既有的各项安全管理制度进行一次全面的清理,进行修补增废,整理出一套符合我段安全工作实际，且行之有效的安全规章制度,全面规范专业技术管理。并针对安全工作中出现的新情况、新问题,及时研究制定有针对性的安全措施。三是强基固本,确保大通道安全。要严格执行中心下发的<<关于做好光缆线路安全工作的措施>>,保证线路安全。重点要加强长途光电缆径路的巡视工作,巡视工作要严格按照“四定”要求执行(“四定”即定时间、定地点、定责任、定区间),坚决杜绝径路巡而不检,隐患视而不见的行为。要利用各类宣传载体广泛进行护线宣传,切实按标准开展光电缆径路的整治工作,以提高线路强度,同时还要加强对线路上外界施工的监管工作,不论大小施工都要与施工单位签定施工安全合同,坚决杜绝因施工造成的通道中断事故发生。四是加强设备质量攻关,强化设备安全基础。要结合我段设备去年秋鉴情况,找出设备质量的薄弱环节,进行设备大整治,逐项逐渐落实整改,要侧重于加强光电缆线路、通话柱、桥上钢槽和区间电缆、无线列调弱场强盲区等的整治,使各通信设备质量得到逐步提高,通信质量得到稳步提升。五是强化员工安全意识教育和业务知识培训,确保员工综合素质达标。重点以大通道的光缆接续、事故救援设备的使用,专用通信设备的维护和故障处理等,采取自培和请进来、送出去等方式,进行员工技术、素质培训,提高关键岗位人员的操作技能和实作经验。同时段内还要大力组织开展各类业务技术人员大比武、大练兵活动,对其中涌现出来业务精湛、表现突出的给予一定的物质奖励,并进行通报表扬,力争做到在促进全员安全意识和业务技能时，能让他们学有榜样,赶有目标。

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