小企业存货内部核算与控制的完善

2、取得厂点负责人对会计核算的理解

在进行会计核算时分厂点核算，其收入、成本、库存等经营情况一目了然，场点负责人随时可向财务科了解本厂经营情况，有利于厂点对经营状况的随时控制，充分利用财务数据为生产经营服务，对厂点的考核工作更客观、明晰。同时，各厂点的库存在公司的财务帐上反映，这才能进行库存盘点，管理中存在的问题才能被发现，对各厂点负责人也是一种负责的核算、管理方式。

3、加强会计人员业务培训

我单位会计人员只有四人，作好核算工作，工作量是很大的，改变传统的办公方式，加强业务技能培训是很重要的，同时借助计算机等现代办公手段，提高工作效率。

4、加强厂点保管员的业务培训

现有的仓库保管员，有一定的基础，我们按照内部管理与核算的要求，使其按照规定遵守存货收、发、存工作流程，掌握记帐、编制报表等方面的技能，把厂点仓库的核算搞起来。

企业存货的内部管理是一项全面的系统的工程，也是一项基础管理工作，它涉及到企业管理的全过程，我们在对此进行改进和完善时是一定要注意企业的背景文化，按照科学的规范化的管理理念，遵照国家行业法律法规的要求，规范企业的日常行为，管理规范化，程序化，系统化，核算标准化，堵塞漏洞。依照成本效益的原则，结合企业内部、外部环境，逐步改进完善存货内部管理与会计核算工作。

主要参考资料：

1、《大屯煤电（集团）有限责任公司财务管理办法》

2、《内部会计控制规范实施手册》 大恒出版社 20**年7月

3、 方正 《新编企业财务规范管理大全》 蓝天出版社 20**年1月 第一版

4、 宋建波 《企业内部控制》中国人民大学出版社 20**年2月 第一版

5、〔日〕本间建也 著 于广涛 译 《图解管理会计》科学出版社 20**年2月 第一版

6、 杨雄胜 陈志斌 陈胜军 《会计内控制度实务指南》江苏省会计协会 20**年7月 第一版

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