07年和08年同期（1至4月份）水费比较
自来水用量（万立）
自来水单价（元）
金额（万元）
20**年
38．7917
1．35
52．3688
20**年
30．9615
1．35
41．7980
减
7．8302
10．5710
07年和08年同期（1至4月份）电费比较
发生电费（万元）
收缴电费（万元）
电币回笼（万元）
20**年
305．8061
4．5
07年全年0．2
20**年
289．5765
5．6
3月换表4月份收0．24
增减
减16．2296
增1．1
1个月超过全年
居民用电漏洞堵住了，把该收的钱收回来了。但后勤水电职工承受着巨大的压力，遭到漫骂、无端指责、水电公司经理孙荣喜女儿轿车被划、更有甚者个别教工损坏新装电表、私自改电表窃电等等。即使这样水电服务公司顶着压力，对内强调，如内部职工帮助窃水窃电就地下岗。
② 供暖服务公司目前正在测算教工住宅供暖一户一阀改造费用，今年力争改造1—2个住宅楼，将学校扣出的224.8万元暖气费采取技术措施收上来。具体实施等学校包干经费下来开始施工。
5、经营创收规范了，集团效益显现了。
学校为支持集团发展，增强后勤集团自身发展的活力，弥补集团费用包干的不足，以及使广大后勤职工享受到后勤改革的成果，原则上将学校所属闲置资产归集团经营。根据学校这一政策，后勤集团成立了经营服务公司，具体负责学校所属闲置资产的经营。经营公司克服重重困难，对全校闲置资产进行了考察、登记，并对有些事项进行了谈判。工作中招受白眼、不理解、甚至谩骂。经过艰苦工作已初见成效，摸清了全校闲置资产及门市共有35 处。其中：校内6处；校外20处；南台校区9处。个别门市集团已收回管理，多数资产需要有关部门配合收回或领导决策（如南台校区），需要一定时间。归集团经营的资产，集团将按市场运行规律，建立灵活高效的运营机制，努力提高经营、管理水平，做到合法合规，确保校园经济健康、有序、规范、科学地发展。
三、深化后勤改革的阶段性问题
深化后勤改革是一项复杂工程，既关系到学校的稳定发展，又关系到职工的切身利益。因此，我校在推进后勤改革进程中，没有现成的经验，没有一成不变的模式，不可避免地存在这样或那样的困难和问题。
1、后勤职工队伍问题。后勤改革的目标是明确的，后勤改革的道路是艰辛的，需要有一个过程。既有对改革思想认识问题，又有传统观念思维定式问题。既有后勤职工队伍的素质问题，又有改革中遇到的实际问题。不论后勤干部还是职工在服务思想、服务意识、服务观念上还没有完全到位、还存在差距。南台校区并入我校后，老弱病残较多，这几年基本没有什么工作，工资奖金照拿，多年形成了吃大锅饭的传统观念；后勤改革后，按照党委的要求，进行工资改革，取消了岗位津贴，建立了业绩考核办法，集团收回了小部门的经商权，个别单位职工反映强烈，到处串联，讲孟凡伟到后勤集团，后勤集团职工的幸福指数急剧下降。可见，人们的传统观念、既得利益需要经过较长时期的深化改革才能逐步消除思想上的顽疾。
www.jiaoshi66.com 2、关于人员指标核定问题。改革前，管理粗放，通过后勤改革初期运行的情况看与实际存在差距，有的运行不下去。
① 由于取消或减少室内清扫临时工（小时工），导致一些单位卫生无人清扫或不能完成原有任务。如，俱乐部、机械厂、计算中心取消了清扫临时工。由于临时工减少，工作量加大，领导决定临时工只干公共卫生部分（走廊、楼梯、卫生间、擦走廊两头玻璃）。实验室、会议室、办公室、语音室等卫生清扫由各单位自己负责，基层意见比较大。改革前，教师准备室及教室卫生由临时工中午打扫一次，晚间由勤工助学学生清扫。减人后，清扫工作量加大，清扫员只能负责公共卫生，出现中午教室卫生无人清扫，卫生脏、乱、差现象较为突出。
② 年老体弱和有病全民职工的安置问题。如，行动不便，视力不佳，精神不好的个别职工如何安置，是留在集团养起来，还是交学校人事处。
3、关于经费指标核定问题。
① 图书馆灯具更换维修经费和管理问题。图书馆建成后由图书馆自己负责更换灯具，灯具购买维修费每年由校长特批专项资金。后勤改革没有图书馆灯具更换维修的任务和核定的经费，不在后勤集团服务范畴。据统计，图书馆共有各种照明灯7562盏，声控、红外线、空气开关灯210个。由于灯具为一拖三，坏一只灯管另外二只全不亮，坏一只整流器三只灯管全坏。因此，灯管灯具更换维修量比较大，每年需更换灯管大约在1200只左右，每只灯管按12元计算需1．44万元，外加整流器、开关和线路维修等，每年需维修费2．3万元。
② 教室管理和经费问题。据统计，校本部有教学楼7座，教室243个，桌椅26705套，灯具11742只。不算二教原教室管理科每年经费4．8万元，改革后只给4万元，要负责全校教室的黑板、桌椅维修、灯具更换维修、粉笔黑板擦、清扫工具、维修材料、垃圾袋以及教师准备室饮用水的购买，全校各教学楼门卫10部电话费等多项支出，4万元经费十分紧张。总务处代表学校同后勤集团签订的协议明确规定教室管理（二教除外）。近期总务处通知后勤二教归集团管理，并没有给经费，经费更是紧张。
③ 学校应按照签订的协议拨付包干费用。协议规定包干经费于每季度初拨付后勤集团。费用如果不到位，一是影响后勤职工的工作情绪；二是影响承包协议的执行；三是影响后勤改革进程；四是学校将付出更多的资金代价。如，学校已从包干费用总额中扣除了应收的供暖费224.8万元，收取暖气费需要在供暖前或供暖后（区政府），而购买煤炭需立即着手。目前成品煤基本上每次每吨上调60元，每半个月上调一次。经过沟通，抚矿煤炭销售部答应从6月份开始，每月给我校购煤指标2千－3千吨，如包干费用不及时到位，将会给学校和集团带来不小的损失，以及影响供暖质量。另外，去年评估急需垃圾箱，集团按照学校要求挪用垃圾清运费3万元购买垃圾箱，学校领导答应给补上，结果，校财务处从今年包干经费总额中扣掉3万元。
④ 关于南台校区购煤费用和实验室水电费问题。去年南台校区供暖面积4 万平，按照正常的用煤指标每平40公斤煤，则需1600吨，按吨煤400元计算，需要购煤款64万元，今年学校只给42万元。由于后勤集团没有家底，没有办法补充南台校区供暖经费，必将影响南台校区供暖质量，造成不稳定局面。学校在核定南台校区费用时，没有核定南台校区实验室的用电费用。据统计南台校区仍有数控机床试验室、汽车试验室、化学试验室对学生做实验，经同任课教师核对设备功率及使用时间，一年实验需要电费约8万元。今年给南台校区电费18万元，维持冬季供暖电费和日常用电电费都比较困难，没有资金支付实验用电开支。
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