1、由于受农村税费改革、学校实行一费制、报刊行业大精简等一系列政策的影响，加之《信息日报》、《江南都市报》、《赣州晚报》上犹发行站的相继成立，我局的报刊发行业务面临着及其严峻的形势。目前为止我局报刊续订流转额仅有5.58万元，全县只有黄埠所完成全年计划进度，7个支局所完成计划进度的80％。其中发投班、营前支局、社溪所的业务发展工作较好，希望工作不得力的单位多与他们进行沟通与交流。
2、特快专递是一项投资少、收入高的效益性业务，而单证照特快专递业务则是一项极具潜力的新型业务。我局坚持贯彻省市局有关文件和会议精神，将发展单证照特快专递业务当作一项重要工作来抓。目前已与县公安局、交警大队联合开办居民身份证特快专递和机动车驾驶证特快专递、驾驶员年审业务，取得了一定的效益。其中兰田所、社溪所、陡水所的业务开展蒸蒸日上，前景良好。但从整体发展看，这项业务尚处于起步阶段，虽然每个支局所都能接到业务，但规模太小，全县每周只有50笔左右，难成气候。加之业务宣传力度不够，许多群众尚不了解这项业务，因而极大地制约了该项业务的顺利开展。
3、中国是世界上图书市市场潜力最大、增长最快的国家，去年全国图书销售额达到408亿人民币，人均购书32元。因此，图书零售和教辅类图书是邮政近年开办的又一项潜力巨大的新型业务。根据省市局有关文件精神，做好20**年《中/高考复习信息快递》营销征订工作将是我局进军校园教辅类图书市场的敲门砖。因此希望各支局所能够引起高度重视，切实做好《信息快递》的营销征订作。学校是教辅类图书消费的最大市场，我们要采取灵活多变的营销方式，例如在毕业班门前张贴宣传画，积极与初三、高三年级组组长和毕业生家长进行沟通与交流，力争占领校园市场。目前这方面工作开展得较好的单位是金盆所、社溪所、和油石所。其中金盆图书零售不仅超额完成了全年计划进度，更为重要的是在当地培育了一个颇具潜力的图书市场，这必将为以后开辟报刊发行等其他业务打下坚实良好的基础。
4、上半年工作中存在的不足之处：报刊续补订工作力度不够，没有将报刊续补订计划奖励措施落实到位；单证照特快专递业务宣传力度不够；新老报刊发行员交接工作尚未完成。
www.jiaoshi66.com （五）抢夺邮品市场发展集邮业务
截止6月底，我局实现集邮收入11.97万元，完成计划进度的54.42％，较去年同期下降55.01％，在全市排名第18位。
上半年国家局集邮业务方面的政策发生了较大的变动，使我局的集邮业务收入收到极大的影响。短短半年从取消预订大户、控制进货压缩库存，到封存1992－20**年集邮票品以及礼品钱币册成本核算等等，我局的集邮业务面临着严峻的局面。尽管如此，在局领导的关心重视和全局职工的共同努力之下，上半年集邮业务收入完成计划进度的51％，基本达到了“双过半”的目标。但与全市兄弟局相比还有较大的差距和不足，特别是在个性化邮票的开发方面还远远落后，目前为止业绩量仍未取得突破。
上半年工作中的不足之处主要在于个性化邮票的开发尚未取得成果。一些走访过的单位或企业反映该项业务制作基数偏高（300册起印），价格偏高（每册不低于40元），制作一期至少需要1.2万元。目前上犹缺乏这种消费层次的客户群体，因此这项业务开展起来举步为艰。这有待于我们在下半年努力奋斗力争开拓出个性化邮票的消费市场和消费群体。
二、上半年管理工作情况
1、建章立制，服务经营，加强基础管理。我局强化基础管理，防止“重经营，疏管理”的倾向，狠抓规章制度落实，并对各项规章制度进行修订，废止一批，完善一批，新出台一批，以适应新形势、新变化。邮储方面编制《上犹县邮政局储汇业务制度汇编》、《邮政储蓄atm机管理办法》，开展《五查五防检查活动》、《邮政业务综合大检查》活动以及银监居《关于邮政储蓄安全状况现场检查》的自查活动，通过检查对本局储蓄安全状况有了一个较清楚的认识。
进一步完善与落实资金管理规章制度，按照责任人、单位负责人、专职检查人、监控管理人、分管领导、局长六级责任制原则，强化管理，督促检查，完善制度，抓好落实，确保资金安全。
2、开源节流、精打细算，加强财务管理。针对我局财务运行状况和业务发展的实际需要，对相关费用管理办法进行了修改，先后下发了《上犹县邮政局20**年业务发展费及业务代办费开支管理办法》、《上犹县邮政局20**年可控成本费用综合管理办法》和《上犹县邮政局年度费用包干管理办法》等办法。既为各项业务的拓展提供了充足和必要的资金，又有力地遏制了业务成本的提高。
3、转变作风，关爱职工，增强凝聚力。为了解支局所在工作和生活中存在了困难，我局积极开展行政人员基层调研活动。要求挂点人员深入生产一线，与支局所职工吃住一起，实实在在地为支局所和职工个解决生活和工作中的困难，让他们感受身为邮政大家庭的温暖。通过调研活动，解决了支局所饮水、洗澡和吃饭等几类困难。生活难题的解决有力地激发了员工工作热情和生产积极性，纷纷表示将用更多业务喜讯来回报县局领导的关爱。
三、下半年经营工作思路
回顾半年来的业务发展情况，有获得也有失去，有成绩也有遗憾，有拼搏也有懈怠，有欢笑也有泪水。我们应该放眼未来，始终保持奋发有为、与时俱进的精神状态，始终保持自强不息、艰苦奋斗的创业热情，积累新经验、迈上新台阶，不断开创上犹邮政事业的新局面。
（一）物流业务要加大宣传，做大规模。
1、下半年物流农资分销工作的重点是晚稻和果园。各单位要针对农村市场，加大宣传，做大做强农资分销业务。各单位要在农资分销配送“第三战役”和“第四战役”竞赛活动中，把宣传工作贯穿于始终，利用多种形式进行宣传，主要以农资推介会、墙体广告、邮送广告、电视广告、散发产品宣传资料为主，加大宣传力度。
对有条件的支局所，设置专门的三农服务柜台。县局准备配备电视机、vcd和农资宣传碟片，安装在营业厅显要位置，不见断地播放我局服务“三农”地报导、试验田和产品介绍。此外，县局将配备一些小型彩虹门，部分相邻的支局所可以协商共用。
县局根据业务发展状况及时制定营销方案，调整营销策略，指导各支局所和三农代办点的业务经营，努力提高各级从业人员的农技知识和营销技巧。尤其是要求营销投递人员利用工作之利带货上门营销，积极向农户推介优质产品，介绍农业和产品信息，解答农户疑问，让更多的农民了解邮政农资分销配送渠道的服务以及所经营的农资产品特性。除此之外，县局考虑向社会公开招聘专兼职农资营销人员，采取按件计酬的方式，扩大营销渠道。
2、加大对农资销售人员的农技知识培训，积极参与农业部门各种培训和相关会议。县局将于近期联系农业部门，积极准备7－8月份召开的农业部门和乡镇农村部门农技人员会议，大力推广邮政物流农资产品的品牌形象。县局将会在适当时间会同农业部门举办一期农资专业技术知识的培训班，邀请农业部门有关人员定期进行农技知识授课，并在适当时机带领业绩优秀的支局所长或营投人员赴外地学习考察。
3、要抓好试验田建设，注重大户的带头示范作用。经常性的对每个乡镇的试验田进行检查，县局已经做好20多块试验田宣传牌，希望有关支局所在运作较成功的试验田悬挂，让农民实实在在的看见邮政物流产品的功效，切身感受到质量与信誉并重的邮政物流服务。继续走访试验点客户社溪何昭远同志，并做电视专题报道，塑造典型人物，大力宣传邮政物流品牌。
4、要建点铺货，定期检查、指导代办点工作。渠道建设很重要，我们只有利用好代办点，借助他们的力量才能做大规模、扩大影响。我们要进一步加强“三农”代办点的管理，实行领导分片，行政人员挂点责任制，对在经营中销售不畅，没有责任心的代办点实施动态管理，该更换就更换，使代办点走上良性发展的道路。同时，要求各代办点的帐务做到每日清理，及时上报县局。
5、6月份农资推介宣传活动在全县蓬勃展开，取得了可喜的效果。今后我们将继续推行农资推介会这一形式，力争完成市局下达的全年60万的分销任务。县局将在7月份开展农资短程竞赛活动，力争一个月内完成农资分销任务10万元，即每天至少3000元；力争消化农都乐等产品库存80％；每个乡镇至少建立2个试验田基地。
www.jiaoshi66.com （二）稳步发展以活期储蓄、中间业务和代办保险为重点的金融类业务。
1、以扩大规模作为发展邮储的第一要务。在当前形势下，大力发展邮储业务仍是我们的首选，而只有增加余额，扩大规模，才能使我们的市场认知度、收益能力、抗风险能力、竞争实力得到显著增强。应该说，通过这几年的努力经营，我们与过去比有了一定的发展，但与市场相比却能发现问题。我们在上犹的存款余额市场占有率仅有 ％，这说明我们的占有率较低，有较大的市场潜力。我们不能满足于现状，要用市场的目光去评估经营效果，希望各单位负责人能充分认识增加余额的重要性和紧迫性，要根据当地金融市场竞争情况，切实采取有效措施，加大考核力度，算好细帐，大力增加邮储余额，不断扩大邮储规模，保持邮储强劲的发展势头。
2、低成本经营，提升活期比例，调整存款结构。上半年来，虽然我局的活期比例较去年增加了 个百分点，但与全市兄弟局相比，仍处于较低的水平。因此，下一阶段主要从制定合理考核办法、大力发展中间业务等方面入手以期提升活期比例。要积极发展代收、代发业务，主攻全县各乡政府、公安局和保险公司等与我局有业务合作关系的单位的代发工资业务；继续做大代收联通话费业务，开展代收联通话费竞赛活动；做好atm机的宣传工作，充分发挥atm机的作用，本局职工原则上全到atm机上取款；加大发放绿卡的宣传力度，以学生、外出务工人员、经商人员、代发收付人员为发放重点，特别要做好校园市场，县局将在八、九月份开展送入取通知书送存折（卡）活动，希望各单位积极做好准备工作。
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