抓基础 促规范 强管理

为适应新形势下水利发展的需要，保障各项工作正常、有序、规范运行，切实将闻喜水务局建设成为学习型、民主型、服务型、责任型机关，屈宝臣局长上任伊始，深入各科室及下属单位了解工作情况，听取大家呼声，针对机关实际，提出“抓基础、促规范、强管理”的工作思路，努力开创闻喜水务工作新局面。

抓基础。闻喜水务局长期以来，办公设施陈旧老化，不仅直接影响工作，而且已影响水务形象，新一届局班子想方设法筹措资金，更换了所有办公桌椅柜，为各科室配备电脑、电话、饮水机等基本办公用品，彻底改善了办公环境，从此水务办公走上了网络化、信息化的高速路，大大提高了工作效率，提升了水务管理水平。

促规范。机关参照《公务员法》及有关条例要求，进一步完善修改了机关的各种规章制度，制定了每个股室站的工作责任目标，进一步明确了乡镇水管站的职责和任务，把各项工作任务落实到每个股室站和具体岗位上，使人人头上有目标，个个肩上有任务。特别强调了二条纪律，一是严格请销假制度；二是严禁婚丧嫁娶大操大办，绝不允许诸如孩子满月、上梁、乔迁等事再请客，有违者严肃处理。

强化管理。一是全面引入目标管理，各股室站制定了全年工作目标和阶段性工作重点，每周一局领导都对各项工作进行安排，周五由股室站长在会议上进行汇报，做到上下衔接有序，工作安排透明、行动一致。二是大力推行精细化管理，制定了水务行政职权运行流程图，严格执行操作流程，检查监督不放过细枝末节，使管理日趋精细，自觉、自律的制度意识深入人心。