医院中层干部评聘工作圆满完成

坚持岗位任职标准  全面提升执行能力

——####医院中层干部评聘工作圆满完成

为切实做好####人民医院与###医院合并托管后的人力资源整合工作，成功导入####医疗集团人力资源管理产品体系，在####市卫生局和上海####医疗管理公司的指导下，###医疗集团####医院中层干部考核聘用工作取得了圆满成功。

###院长组织全体医院管理团队成员反复研究，精心策划，讨论制定了详细的实施细则，明确公布了竞聘的岗位、职数、聘任条件等。在广泛宣传发动、个人自愿报名、集体推荐的基础上，严格进行资格审查，确定岗位候选人。经过历时半个月的严谨工作，###名同志获得了为期一年的聘任，其中，有  名新同志在本次评聘中脱颖而出，  名原中层干部因种种原因而落聘。新聘任中层干部平均年龄   岁，年龄最小的仅   岁。其中，大学本科以上学历  人，占  %。

纵观全程，本次中层干部竞聘集中体现了以下三个特点：

 一.严格按照国家关于事业单位制度改革的有关文件 

精神开展工作，体现了党管干部的原则。通过自荐、举荐，全院共有 人报名，经院党委会资格审查，确定了 名候选人，并进行了公示，分期分批组织名群众代表对候选人进行书面测评，分四个考察组对 名候选人进行考察谈话。

二. 从本次人力资源管理产品体系的研发设计到具体操作，####医疗管理公司全程参与，   副总经理亲自到现场督导，整个操作流程体现了####管理理念，体现了公开、公平、公正、择优和精简、高效的原则。同时，严格坚持岗位任职标准，对个别没有合适人选的岗位宁缺勿滥，待合适机会再次聘任。

三.实行评聘上岗，废除干部聘任终身制，在院内中引起极大反响，激发了广大员工爱岗兴院的工作热情。通过评聘上岗，优化了中层干部的年龄结构和学历结构，许多群众拥戴的同志脱颖而出，走上了管理岗位，让职工看到了医院发展的希望。

####医院中层干部评聘工作的圆满完成，标志着合并托管后的####医院人事制度改革迈出了成功的第一步，全面提升了现代化医院的执行能力，也为集团各医院今后的人事制度改革积累了宝贵的经验。